6項目管理評審報告-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 、 機關(guān)。日在公司機關(guān)會議室召開了2012年管理評審會議，會議由公司總經(jīng)理。項目管理評審報告 xxxx公司qhse管理體系 2011年管理評審報告 為了驗證公司qhse管理體系的方針和目標的實施情況，確保qhse 管理體系的適宜性、充分性和有效性，確定應(yīng)采取的改進措施，更好的滿足顧客、社會和企業(yè)員工的要求。主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部主任、體系覆蓋的天然氣采氣廠、凈化廠、生產(chǎn)服務(wù)中心及應(yīng)急救援中心四個單位負責(zé)人參加了會議。個部門和4個下屬單位進行了內(nèi)部審核，與高層管理者。份記錄，核查。項，環(huán)境管理。內(nèi)部審核結(jié)果表明，公司的管理體系符合gb/t19001—200 gb/t240012004idtiso14001：200 gb/t28001200 q/。件。 三、資源配置。公司重視安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的投入，并有足夠的財力予以資金保證，2012年qhse投資計劃為。公司對所屬的管道輸油、倉儲作業(yè)、勞務(wù)輸出等作業(yè)場所和車輛運輸作業(yè)、機關(guān)辦公等固定場所進行危害因素和環(huán)境因素識別，共識別出危害因素。項，重大環(huán)境因素共。項不符合，各部門與各下屬單位都認真分析原因，按照要求采取糾正措施，填寫“糾正與預(yù)防措施實施表”，經(jīng)檢查驗證，
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