6項目管理創(chuàng)新成果情況總結(編輯修改稿)
2024-09-26 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 皮現(xiàn)象，解決了層層收取管理費，使項目分包無利潤空間，好隊伍不原進入的問題。同時也大大降低了項目的管理成本。 四、消滅虧損單位、消滅虧損項目 年初，項目管理部在制訂04年項目規(guī)劃中，提出消滅虧損單位、消滅虧損項目作為項目管理的追求目標。這管理目標的提出，得到了總公司王毅付總經(jīng)理的肯定。項目管理部在總結03年以來，項目承包管理的經(jīng)驗教訓中，發(fā)現(xiàn)造成項目虧損主要原因，是分公司的管理原因，承包不實、管理不嚴造成的。解決這一問題，必須從消滅虧損單位作起。為此，首冶公司為了強化管理、提高效益。下決心撤消遷安分公司、四分公司和北京總包部三個虧損單位。 五、大力抓好四個強制推行，有力地促進了項目承包管理水平的提高 年初，項目管理部在年度規(guī)劃中提出，強制推行兩級項目成本預測，強制搞好承包責任書的簽訂，強制執(zhí)行風險抵押金繳納，強制搞好項目經(jīng)理承包的竟標議標。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1