6項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 時審計兌現(xiàn)的經(jīng)驗。 七、制訂項目管理基本法則，為規(guī)范項目承包管理提供依據(jù)。04年以來項目經(jīng)理承包責任書的簽訂和風險金繳納基本達到100%。下決心撤消遷安分公司、四分公司和北京總包部三個虧損單位。這管理目標的提出，得到了總公司王毅付總經(jīng)理的肯定。05年在首秦二期、遷鋼二期全面推行項目總包管理，總包部取消了二級分公司這一層管理。提高了項目的盈利水平，2004年首冶公司在解決歷史問題的基礎(chǔ)上，完成利潤100萬元，%。落實到工序的成本預(yù)測。為追補預(yù)算提供依據(jù)。 為了強化項目的承包管理，包的科學，包的合理。形成了兩級項目承包業(yè)務(wù)管理體系。項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié) 2004年為了加強施工項目的承包管理，成立了項目管理部。 一、建立項目承包經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理體系 按照公司職代會的要求，年初首冶公司成立了項目管理部，各分公司在經(jīng)營部設(shè)立項目管理專業(yè)員，分公
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