6項目管理中的設備物資的聯(lián)動5篇范文(編輯修改稿)
2025-09-26 13:29 本頁面
【文章內容簡介】 資四個階段，如下圖所示。規(guī)劃設計開始物資采購項目下達工程建設投運轉資電網(wǎng)規(guī)劃物料清冊上載物料清冊服務申請項目質量安全監(jiān)督現(xiàn)場驗收驗收清單項目立項合同簽訂采購合同服務招標項目變更處理設備臺賬創(chuàng)建設備臺賬設備卡片創(chuàng)建設備卡片聯(lián)動生成資產卡片資產卡片投資計劃物資采購訂單創(chuàng)建審批物資采購訂單收貨服務訂單創(chuàng)建審批暫估轉資實際施工進度確認入庫單費用分攤調整初步設計費用分攤項目物資領用工程竣工編制財務竣工決算報告決算報告工程余廢料處置余廢料清單正式轉資結束基建管理過程（未采用bom） 規(guī)劃設計階段。主要是完成項目的規(guī)劃、設計、預算、審批等工作，其產出的結果為項目的投資計劃和初步設計。 物資采購階段。主要是跟進項目的設計結果和設計單位出具的項目所需物料清單，通過招投標等方式實現(xiàn)項目物資的采購，以及后續(xù)的收貨、項目物資領用等領域。 工程建設階段。主要是完成項目的建設工作，主要的內容包括項目服務的采購申請和采購工作，項目進度的管理與確認以及項目結束后的余廢料處置等功能操作。 投運轉資階段。主要是項目建設完成后，項目建設單位項目設備的運行檢修部門進行設備的移交（當前因缺乏手段，實際是運行檢修部門通過現(xiàn)場盤點的方式實現(xiàn)設備的移交）；運行檢修部門在其專業(yè)的管理系統(tǒng)中實現(xiàn)設備臺帳的維護，財務部門通過基于設備生成的資產，通過項目決算工作賦予單個資產的價值。 基建項目管理過程中的設備bom應用分析 規(guī)劃設計開始物資采購項目下達工程建設投運轉資電網(wǎng)規(guī)劃
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