it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究講座(文件)
【正文】 問(wèn)題，或者這些問(wèn)題會(huì)對(duì) IT項(xiàng)目帶來(lái)不利影響，使得項(xiàng)目不能成功實(shí)施。 n ① 開(kāi)發(fā)商實(shí)力；n ② 人員結(jié)構(gòu)；n ③ 組織協(xié)調(diào)等。 n ① 項(xiàng)目計(jì)劃；n ② 項(xiàng)目組織；n ③ 質(zhì)量控制等。四、 n “ 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源－風(fēng)險(xiǎn)后果－風(fēng)險(xiǎn)程度 ” 分析法 :步驟 1：構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源要素表步驟 2：確定對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后果值集 步驟 3：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響程度 步驟 4：基于灰關(guān)聯(lián)分析的綜合評(píng)價(jià)模型步驟 1：構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源要素表步驟 2：確定對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后果值集步驟 3：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度步驟 4: 基于灰色關(guān)聯(lián)分析 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決策模型n 1）灰色關(guān)聯(lián)分析（鄧聚龍， 1990）n 2）基于灰色關(guān)聯(lián)分析的 IT項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法n 3）案例分析： 設(shè)以下為評(píng)審專(zhuān)家對(duì)選定 IT招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)影響程度的評(píng)價(jià)植；應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法對(duì)表 風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 在企業(yè) IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照IT項(xiàng)目的管理程序，選擇好 IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商或產(chǎn)品，最好引入 IT項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)制， IT項(xiàng)目的監(jiān)理制，確保項(xiàng)目的成功率；五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避用戶(hù)直接參與，形成 “ 用戶(hù)、開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理 ” 三位一體的格局。 謝謝各位！IT項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)；－－ 四、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建立相應(yīng)的信息管理部門(mén)，特別是建立企業(yè)信息主管（ CIO） 制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)和使用人才。－根據(jù) IT招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的極小屬性，顯然可知滿(mǎn)意標(biāo)靶為：bit_r(， ， ， ， )－各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按影響程度排序?yàn)椋?bit_1bit_2bit_3bit_6bit_5bit_4；bit_1與滿(mǎn)意標(biāo)靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大，風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)最小。－對(duì)表 析；對(duì)選取 6個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)的歸一化數(shù)據(jù)序列。它是指投標(biāo)商對(duì)系統(tǒng)硬軟件
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