it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究(文件)
【正文】 到了預(yù)期的目標(biāo) ； ? 70％的企業(yè)投入大于產(chǎn)出 。 二、 IT項(xiàng)目特征 IT項(xiàng)目的含義： IT項(xiàng)目是指應(yīng)用信息技術(shù)按限定時(shí)間 、 限定費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，完成的一次性任務(wù)或管理對象 。 ? (3) IT咨詢項(xiàng)目，主要指信息系統(tǒng)咨詢規(guī)劃項(xiàng)目、信息化人才培訓(xùn)項(xiàng)目等。 ? － IT項(xiàng)目的目標(biāo)存在不確定性，而工程項(xiàng)目的目標(biāo)相對明確。 －－即如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí) ， 就有可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度 ， 增加項(xiàng)目的成本 ， 甚至使 IT項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn) 。 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成 （ 2） 能力風(fēng)險(xiǎn) 。它是指投標(biāo)商對該 IT項(xiàng)目的管理業(yè)務(wù)流程的理解程度，推薦使用產(chǎn)品的成熟度或開發(fā)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)能力。 ? ①項(xiàng)目計(jì)劃； ? ②項(xiàng)目組織； ? ③質(zhì)量控制等。 四、 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評估的常用方法： ? 風(fēng)險(xiǎn)評估方法； 評分法及 DELPHI法 ? 等風(fēng)險(xiǎn)圖法； 層次分析法（ AHP） ? 效用理論方法； 保險(xiǎn)單對照表法 ? 模糊數(shù)學(xué)方法； CIM模型 ? 蒙特卡羅模擬法；決策樹法 ? PERT模型； 多目標(biāo)決策法 ? 敏感性分析法； 圖形評審技術(shù)（ GERT） ? 影響圖技術(shù)（ ID） 風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)（ VERT） ? 綜合應(yīng)急評審與響應(yīng)技術(shù)（ SCERT） 三要素分析法 ? “風(fēng)險(xiǎn)來源－風(fēng)險(xiǎn)后果－風(fēng)險(xiǎn)程度”分析法 : 步驟 1：構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來源要素表 步驟 2：確定對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后果值集 步驟 3：評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響程度 步驟 4：基于灰關(guān)聯(lián)分析的綜合評價(jià)模型 步驟 1：構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來源要素表 步驟 2：確定對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后果值集 步驟 3：評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度 步驟 4: 基于灰色關(guān)聯(lián)分析 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 評價(jià)決策模型 ? 1）灰色關(guān)聯(lián)分析（鄧聚龍， 1990） ? 2）基于灰色關(guān)聯(lián)分析的 IT項(xiàng)目評標(biāo)方法 ? 3）案例分析： 設(shè)以下為評審專家對選定 IT招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)影響程度的評價(jià)植；應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法對表 風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 在企業(yè) IT項(xiàng)目實(shí)施過程中 ， 要嚴(yán)格按照IT項(xiàng)目的管理程序 ， 選擇好 IT項(xiàng)目開發(fā)商或產(chǎn)品 ， 最好引入 IT項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)制 ， IT項(xiàng)目的監(jiān)理制 ， 確保項(xiàng)目的成功率； 五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 用戶直接參與 ， 形成 “ 用戶 、 開發(fā)商 、監(jiān)理 ” 三位一體的格局 。 結(jié)束語 －－ IT項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)； －－ IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避。
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