6項目時間管理-文庫吧
2025-01-11 18:43 本頁面
【正文】 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 注： A=1 某項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA）示例 的意思是活動 A的歷時時間為 1天 網(wǎng)絡(luò)圖 與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有如下優(yōu)點： ? 網(wǎng)絡(luò)圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達各項工作的先后順序和相互關(guān)系（緊前緊后關(guān)系）； ? 能進行各種時間參數(shù)的計算，找出決定項目工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； ? 能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案； ? 便于進行合理的進度調(diào)整； ? 利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項工作的時差，可以更好地調(diào)配資源，已達到降低成本的目的； ? 能夠運用相應(yīng)的計算機軟件，方便快捷的進行網(wǎng)絡(luò)圖、最佳工期、關(guān)鍵路線的計算與輸出。 （ 1）活動定義 ? 活動定義的依據(jù) ?項目進度計劃來自一些啟動項目的基本文件， 如：項目章程中計劃的想目開始與結(jié)束時間，范圍管理中制定詳細的范圍說明書和 WBS。 ?項目管理的三個約束條件 —— 范圍、時間和成本反映了時間管理最初三個過程的基本順序：活動定義（進一步定義范圍），活動排序（進一步定義時間），活動歷時估計（進一步定義成本）。 ? 活動定義的目標 確保項目團隊對他們作為項目范圍的一部分必須完成的所有工作有一個完整的理解。 即：活動或任務(wù)是項目進行期間需要完成的工作單元：它們有預期的歷時、成本和資源要求。 （ 2）活動排序 活動排序涉及審查詳細 WBS中的活動、詳細的產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，以決定活動之間的相互關(guān)系。 依賴關(guān)系或關(guān)系反映了項目活動或任務(wù)的順序。 （ 3）項目網(wǎng)絡(luò)圖 項目網(wǎng)絡(luò)圖使項目活動之間的邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示。如： 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 注： A=1 某項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA）示例 的意思是活動 A的歷時時間為 1天 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 從前面的介紹可知，網(wǎng)絡(luò)圖主要由三個部分組成，即工序（工作或活動）、事件和路線。 ? 工序 ? 事件 ? 路線 一條路線的長度（又稱之為工期）等于該線路上各項工序的作業(yè)時間之和。 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的程序 （ 1）任務(wù)分解 （ 2）確定工序間的邏輯關(guān)系 （ 3）確定工序持續(xù)時間 （ 4）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（時間坐標） ?網(wǎng)絡(luò)圖的基本原理 零件加工 工作名稱：零件加工 持續(xù)時間： 4天 需要資源：車工 1人（工資； 15元 /天） 銑工 1人（工資： 18元 /天） 所花成本：（車工） 1 4 15=60（元） （銑工） 1 4 18=72（元） 合計： 132元 項目單代號網(wǎng)絡(luò)模型中的典型工作 ?網(wǎng)絡(luò)圖的類型 ? 雙代號 事件序號 最早結(jié) 束時間 最早開 始時間 工作持續(xù)時間 i j 活動描述 事件序號 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例 1 1h 4h 5h 2h 部件檢查 零件加工 2 4 3 零件修理 床身和工 作臺研合 雙代號 網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 活動 序號 活動描述 最早開 始時間 最早結(jié)束始時間 工期 估計 部件 檢查 4 1 零件加工 5 零件修理 6 床身和工 作臺研合 7 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 ? 有時間坐標與無時間坐標的網(wǎng)絡(luò)圖 機床大修的雙代號時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖 3 1 2 3h 4h 1h 4h 5h 2h 2h 1h 4 6 5 7 8 9 3h 10 4h 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ?繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟（雙代號） 第一步：找出所有從節(jié)點 1
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