primaverap6項目管理軟件(編輯修改稿)
2025-03-14 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和實施； ? 用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。 ? 作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實； ? 作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。 WBS 作業(yè) 估計 工期 WBS 作業(yè) 估計 工期 規(guī)劃設(shè)計 大樓設(shè)計 23 機電安裝 暖通設(shè)備安裝 34 設(shè)計審核和批準(zhǔn) 9 管道安裝 45 暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理 3 電纜和配線安裝 45 暖通技術(shù)數(shù)據(jù)審核 8 電梯安裝 40 物資和設(shè) 備采購 準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購招標(biāo) 10 設(shè)備及線路連接 3 標(biāo)書評審 2 暖通調(diào)測 1 授權(quán)暖通供應(yīng)商 10 門窗安裝 磚墻砌筑 14 暖通設(shè)備制造和運送交付 88 安裝門窗框架 1 基礎(chǔ)施工 開始施工 0 門窗安裝 2 場地清理和準(zhǔn)備 10 內(nèi)部裝修 安裝天花板 15 基礎(chǔ)開挖 10 安裝燈具 3 模板工程 10 鋪設(shè)地板和地毯 5 混凝土澆筑 34 油漆 27 回填 5 場地清掃 1 基礎(chǔ)施工完成 0 建筑完工 0 結(jié)構(gòu)施工 搭建結(jié)構(gòu)框架 40 醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè) 項目作業(yè)活動清單 鋪設(shè)樓板 28 第一層混凝土施工 60 第二層混凝土施工 15 搭建樓梯井和電梯井 10 ? 建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系 ? 邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法。 ? 橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改。 ? 緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。 A 開工 D B C E F 完工 ? 進度計算（關(guān)鍵路徑法 CPM） 進度計算 ? 分配限制條件，優(yōu)化進度 ? 場景：整個項目從今年 2月份開始啟動，根據(jù)前面編制的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)過進度計算后得知項目大約要在明年的 8月份才能完成，現(xiàn)在希望通過調(diào)整計劃，使項目能夠在明年 5月 8日之前完成，并且基礎(chǔ)施工完成的里程碑時間能夠在今年 6月 6日之前。 ? 建立進度目標(biāo) ? 進度偏差衡量及控制的標(biāo)準(zhǔn)基線 ? 填報實際進度 ? 場景：項目已經(jīng)開始了兩個多月了，現(xiàn)在日期已經(jīng)是 4月 13日，項目中有一部分作業(yè)已經(jīng)完成，還有一些作業(yè)正在進行中?，F(xiàn)在項目經(jīng)理需要知道當(dāng)前項目的實際進展情況如何？跟原計劃比是否滯后了？以及預(yù)測對后期項目計劃執(zhí)行有什么影響？ ? 預(yù)測和調(diào)整進度計劃 預(yù)測前后 ? 數(shù)據(jù)日期的概念 ? 項目進度管理中常用時間數(shù)據(jù)的含義 時間偏差及總浮時 計算偏差 目標(biāo)開始 / 完成時間 實際開始 / 完成時間 當(dāng)前計劃開始 /完成時間 限制要求開始 /完成時間 ? 項目進度的總體管理結(jié)構(gòu) EPS 集團公司 區(qū)域 1 區(qū)域 2 分公司 1 分公司 2 分公司 3 項目 A 項目組 1 項目組 2 項目組 3 集團 區(qū)域 分公司 項目組 項目 項目 B 階段 專業(yè) 標(biāo)段 產(chǎn)品 工作包 WBS 作業(yè) 步驟 項目計劃 ? 第二節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 Primavera 2 4 3 項目的時間進度管理 項目的資源和費用管理 數(shù)據(jù)圖表格式 設(shè)置 1 軟件的其他功能和操作 ? 項目資源和費用管理概念 資源 項目作業(yè)進度計劃 資源計劃 費用計劃 其他費用 ? 定義資源庫 ? 場景：這個項目需要消耗哪些資源？目前已有的資源量是否能足夠保證項目按計劃執(zhí)行？施工隊伍和項目團隊是否有能力完成這樣的項目工作負荷？有什么辦法來協(xié)助我及時安排和籌備好足夠的資源來滿足項目的需求？ ? 估算作業(yè)資源使用量與資源使用計劃 ? 資源負荷分析和資源平衡 ? 跟蹤作業(yè)上資源的實際使用量 ? 項目目前已經(jīng)進展 5個月了，當(dāng)前日期是 7月 1日，項目經(jīng)理需要知道項目的資源實際消耗的情況，以及預(yù)測后期項目執(zhí)行時對資源的需求又有什么變化？后期是否會再次出現(xiàn)資源超負荷需求的情況？ ? 估算作業(yè)成本費用（要完成這個項目需要多少預(yù)算） ? 項目費用計劃（什么時間需要多少費用，費用花在哪里？） ? 跟蹤和分析作業(yè)上的實際成本支出 ? 場景：項目實際已經(jīng)支出了多少費用？這些已經(jīng)支出的費用實際花費在哪些工作上？是否有費用的超支問題，超過預(yù)算多少或者節(jié)約了多少？后期如何控制成本？ ? 定義和使用費用科目來統(tǒng)計匯總項目費用 ?
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