明源項目管理軟件_項目運營(編輯修改稿)
2025-01-23 22:43 本頁面
【文章內容簡介】 都可設置工作指引流程圖、規(guī)范、制度等，幫助知識沉淀和新員工學習 ，提交相關報告與改進計劃 2。沉淀過程及成果文檔 匯報形成項目簡報 30 項目負責人 質量 成本 部門負責人 專業(yè) 技術 下游負責人 配合 協(xié)作 工作評價體系 評價體系 評價方法 范例： 某標桿企業(yè)評價工作的原則 —— 基于工作完成對公司、本部門 及其他部門的 價值 進行 PDCA（ Plan－ Do－ Check－ Action） 計劃檢查（匯報與監(jiān)管） ? 項目會議體系 ? 周會、月度會議 ? 項目報告體系 ? 項目運營簡報 ? 形象進度報告 ? 樓棟形象進度報告 ? 計劃監(jiān)管 計劃制定 ? 計劃模板管理 ? 項目計劃的編制 ? 計劃審批 ? 集團關鍵節(jié)點 ? 個人工作計劃 持續(xù)改進 ? 進度計劃調整 ? 計劃審批、拍照 ? 專項改進計劃 ? 知識管理 Plan Do Check Action 計劃執(zhí)行 ? 工作任務提醒 ? 業(yè)務執(zhí)行 以目標成本編制與執(zhí)行、“招標”執(zhí)行為例 ? 計劃執(zhí)行與匯報 ? 多維度評價體系 組織 架構 會議與報告體系 項目月（周）報、部門月（周）報 PMO運營會 預案決策會： 新項目的研討與決策 項目啟動會： 項目的第一次（最重要）決策會 階段性成果審查會： 對成果進行審查 PMO關鍵決策會： 對周例會或專項會的問題進行決策 項目月度運營總結會 月度運營總結會： 對項目計劃執(zhí)行情況檢查 年度 /半年運營總結會： 對各項經(jīng)濟指標的情況總結 項目負責人運營會 雙周會： 周工作總結 下周計劃 研討會： 重點難點問題 公司項目營運月例會 項目周例會 進度匯報 計劃調整 會議、報告、計劃調整 案例 會議內容 PMO項目啟動會 會議目的 盡快對項目進行推演和設定決策點、控制點； 并作出項目的第一次（也是最重要的）決策； 議題準備 項目負責人將項目預案、計劃、成本預案提交上會（確保提交最新版本）基本情況；若有模型掛網(wǎng)，請一并準備； 營銷部準備項目定位（刷新）、客戶肖像素描 會議內容 在項目獲得后對項目進行審視、推演； 對項目一二級計劃進行梳理；
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