project項(xiàng)目管理軟件使用教程(編輯修改稿)
2024-11-16 23:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 選中要分配資源的任務(wù)。? 點(diǎn)擊工具欄的快捷圖標(biāo)，在彈出的分配資源對(duì)話框中選擇需要的資源。37資 源分配v在甘特表中直接輸入? 可在甘特表的 “資源名稱 ”列直接輸入或選擇（在建立了資源庫(kù)的情況下）所需資源。38資 源分配v“分配資源 ”命令? 選擇 【 工具 】 → 【 分配資源 】 菜單命令 。? 在 “分配資源 ”對(duì)話框中配置資源。39練習(xí) － 為項(xiàng) 目建立 資 源庫(kù)編 號(hào) 資源名稱 類型 最大單 位 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi) 率 加班費(fèi) 率1 姜維 工時(shí) 100% 100 2002 孫志 工時(shí) 100% 50 803 唐京城 工時(shí) 100% … …4 曾冠軍 工時(shí) 100% … …5 馬瑾 工時(shí) 50% … …6 張建軍 工時(shí) 100% … …7 打印機(jī) 工時(shí) 200% 1 *8 紙張 材料 * 20 *9 培訓(xùn)費(fèi)用 成本 * * *40練習(xí) － 為項(xiàng) 目分配 資 源編號(hào) 任務(wù)名稱工期 /天資源名稱 前置任務(wù)1 提出市場(chǎng)需求 0 2 形成概念項(xiàng)目 5 姜維 13 構(gòu)建先期策劃小組 3 姜維 24 技術(shù)可行性論證 3 孫志 35 市場(chǎng)可行性論證 4 唐京城 4FS26 制造可行性論證 5 曾冠軍 47 經(jīng)濟(jì)可行性論證 8 馬瑾 4,5,68 立項(xiàng)評(píng)審 2 張建軍 79 項(xiàng)目啟動(dòng) 0 8v為 “ 新產(chǎn)品策劃 ” 項(xiàng)目分配資源41解決 資 源沖突v資源沖突分析v定位資源沖突v解決資源沖突的方法42資 源沖突分析v資源沖突的原因? 同一資源同時(shí)被全職分配給了多個(gè)任務(wù)；? 增加了任務(wù)的工期，導(dǎo)致任務(wù)工時(shí)量的增加；? 減少了資源的可用性（例如從 100％減少到 50％）；? 將資源分配給摘要任務(wù)的同時(shí)，還將其分配給下面的一個(gè)或多個(gè)子任務(wù)。v資源過(guò)度分配的兩種主要表現(xiàn)? 分配給一個(gè)資源的工時(shí)總量大于它的最大可用工時(shí)量；? 同一種資源被分配給實(shí)踐中重疊的幾個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目中。43定位 資 源沖突v資源工作表v資源圖表v資源使用狀況v資源管理工具欄44定位 資 源沖突v資源工作表? 選擇 【 視圖 】 → 【 資源工作表 】 。? 資源庫(kù)中顯示為紅色的即是過(guò)度分配的資源。? 缺陷：在資源工作表中只能查看有哪些資源出現(xiàn)了過(guò)度分配。45定位 資 源沖突v資源圖表? 選擇 【 視圖 】 → 【 資源圖表 】 。? 資源圖表中出現(xiàn)紅色柱狀即意味著出現(xiàn)了資源過(guò)度分配。? 缺陷：在資源圖表中只能查看有哪個(gè)資源在什么時(shí)間出現(xiàn)了過(guò)度分配。46定位 資 源沖突v資源使用狀況? 選擇 【 視圖 】 → 【 資源使用狀況 】 。? 視圖中出現(xiàn)紅色即意味著出現(xiàn)了資源過(guò)度分配。? 缺陷：在資源使用狀況視圖中只能查看哪個(gè)資源在什么任務(wù)上出現(xiàn)了過(guò)度分配。47定位 資 源沖突v資源管理工具欄? 選擇 【 視圖 】 → 【 工具欄 】 → 【 資源管理 】 。? 打開(kāi)資源管理工具欄后，點(diǎn)擊快捷按鈕可以快速定位有資源沖突的任務(wù)。? 缺陷：需要分析才能看出有沖突的資源。48解決 資 源沖突v增加資源總量v增加工作時(shí)間? 安排資源加班? 調(diào)整資源日歷v推遲開(kāi)始工作時(shí)間? 若資源沖突是由于資源同時(shí)在兩個(gè)或者數(shù)個(gè)任務(wù)上工作產(chǎn)生的，可以通過(guò)設(shè)定資源推遲參加某項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間來(lái)解決資源沖突。v只使用資源的部分工作時(shí)間? 這種方案會(huì)延長(zhǎng)任務(wù)的工期49練習(xí) －解決 資 源沖突v要求? 以 “新產(chǎn)品調(diào)研 ”項(xiàng)目為例? 查看有哪些資源出現(xiàn)了沖突? 嘗試通過(guò)不同方式解決資源沖突? 任務(wù)信息參見(jiàn)附表50附表－任 務(wù) 信息編號(hào) 任務(wù)名稱 工期 /天 資源名稱 前置任務(wù)1 提出市場(chǎng)需求 0 2 形成概念項(xiàng)目 5 姜維 13 構(gòu)建先期策劃小組 3 姜維 24 技術(shù)可行性論證 3 孫志 35 市場(chǎng)可行性論證 4 孫志 4FS26 制造可行性論證 5 曾冠軍 57 經(jīng)濟(jì)可行性論證 8 曾冠軍 58 立項(xiàng)評(píng)審 2 曾冠軍 79 項(xiàng)目啟動(dòng) 0 851第 4章v項(xiàng)目?jī)?yōu)化 ? 關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑? 非關(guān)鍵任務(wù)與時(shí)差? 優(yōu)化項(xiàng)目資源和工期52關(guān) 鍵 任 務(wù) 和關(guān) 鍵 路徑v關(guān)鍵任務(wù)? 所有項(xiàng)目都是由一系列任務(wù)組成的，在這些任務(wù)中存在著各種
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