1項(xiàng)目管理學(xué)概論(編輯修改稿)
2025-02-07 15:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 北斗”導(dǎo)航系統(tǒng) 我國(guó)的“北斗”導(dǎo)航系統(tǒng) ? 北斗當(dāng)年論證的時(shí)候，國(guó)家地震局地震研究所的一位研究員論證，北斗系統(tǒng)將成為一個(gè)生命線工程，就和人類生存活動(dòng)相關(guān)的一些工程，比如說(shuō)大地震，地震后我們所有的有線系統(tǒng)都可能失去功能，而北斗系統(tǒng)作為一個(gè)衛(wèi)星監(jiān)視系統(tǒng)既可以有及時(shí)的位置報(bào)告，又可通信，比如說(shuō)海嘯，實(shí)際上是由地震引起的，北斗去做救援是非常有用的，它可以及時(shí)地發(fā)送位置和與位置有關(guān)的相關(guān)信息，我們可把信息發(fā)送給有關(guān)部門(mén)。價(jià)格問(wèn)題，隨著用戶業(yè)務(wù)的開(kāi)展，成本一定會(huì)降下來(lái)。所以說(shuō)“北斗”是平民化的。 ?根據(jù)中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航定位協(xié)會(huì)最新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，到 2023年，我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過(guò) 2250億元，至 2023年則將超過(guò) 4000億元。 我國(guó)的“北斗”導(dǎo)航系統(tǒng) 3. 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的不同 （ 1）工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同 （ 2）工作環(huán)境與方式的不同 （ 3）組織與管理上的不同 （ 1） 工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同 ? 一般在日?！斑\(yùn)營(yíng)”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或活動(dòng)，而在“項(xiàng)目”中則存在較多創(chuàng)新性、一次性的工作或活動(dòng)。但是每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)具特色的，其中的許多工作是開(kāi)創(chuàng)性的，所以二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容是不同的。 ? 一般日?！斑\(yùn)營(yíng)”工作的環(huán)境是相對(duì)封閉和相對(duì)確定的，而“項(xiàng)目”的環(huán)境是相對(duì)開(kāi)放和相對(duì)不確定的。 （ 2） 工作環(huán)境與方式的不同 ? 一般運(yùn)營(yíng)工作的組織是相對(duì)不變的，運(yùn)營(yíng)的組織形式基本上是分部門(mén)成體系的。項(xiàng)目的組織是相對(duì)變化的和臨時(shí)性的，項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的。 ? 同時(shí)，運(yùn)營(yíng)工作的組織管理模式以基于部門(mén)的職能性和直線指揮管理系統(tǒng)為主；而項(xiàng)目的組織管理模式主要是基于過(guò)程和活動(dòng)的管理系統(tǒng)為主。 （ 3） 組織與管理上的不同 美軍航母訪港 約 20名美國(guó)海軍人員 19日同迪斯尼義工一起參與地區(qū)探訪活動(dòng)，到一家養(yǎng)老院向長(zhǎng)者拜年。他們剛抵達(dá)就用不太流利的廣東話說(shuō)出“恭喜發(fā)財(cái)，步步高升”等祝福語(yǔ)句，引得在場(chǎng)老人笑逐顏開(kāi)。隨后，官兵們向養(yǎng)老院老人們學(xué)習(xí)制作燕麥餃子和賀年糕點(diǎn)，并且學(xué)習(xí)用毛筆寫(xiě)春聯(lián)。 項(xiàng)目管理是在有限資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織的共同努力，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目所涉及的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系和管理過(guò)程 有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望 ?對(duì)項(xiàng)目本身的要求與期望 ?項(xiàng)目有關(guān)各方不同的需求和期望 ?項(xiàng)目已識(shí)別的需要與期望 ?項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望 畢業(yè)設(shè)計(jì)要求與期望 ?（ 1）普遍性：我們現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，一般是先有項(xiàng)目后又日常運(yùn)營(yíng)。 ?（ 2）目的性：一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)“滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。 ?（ 3）獨(dú)特性：項(xiàng)目管理既不同于一般的生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的行政管理，是一種完全不同的管理活動(dòng)。 ?（ 4）集成性：項(xiàng)目管理要求必須充分強(qiáng)調(diào)管理的集成，對(duì)于項(xiàng)目各要素的集成管理和對(duì)項(xiàng)目各階段的集成管理等等。 ?（ 5）創(chuàng)新性：項(xiàng)目管理是對(duì)于創(chuàng)新的管理，項(xiàng)目管理本身需要?jiǎng)?chuàng)新，沒(méi)有一成不變的模式和方法。 暑期換物大會(huì)熱鬧非凡 ?（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直線 /職能負(fù)責(zé)人的關(guān)系 ?（二）定義項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色 ?（三）定義直線 /職能負(fù)責(zé)人的角色 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一定的時(shí)間、成本和績(jī)效下控制組織的資源，大多數(shù)的組織都有 6大資源： ?資金 ?人力資源 ?設(shè)備 ?設(shè)施 ?材料 ?信息或技術(shù) （一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直線 /職能負(fù)責(zé)人的關(guān)系 （一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直線 /職能負(fù)責(zé)人的關(guān)系 ? 沖突很可能破壞整個(gè)項(xiàng)目管理體系 ?觀點(diǎn)：項(xiàng)目管理更多的是行為的藝術(shù)而不是數(shù)量的分析 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須了解本組織縱向的運(yùn)作 ?項(xiàng)目成員必須能夠有效地同時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和直線負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作 （二）定義項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)橫跨多個(gè)職能線的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。 ?整合制定項(xiàng)目計(jì)劃所需的活動(dòng) ?整合執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃所需的活動(dòng) ?整合進(jìn)行范圍變更所需的活動(dòng) 整合管理 整 合 過(guò) 程 資金 材料 工具 設(shè)備 信息 人力 產(chǎn)品 服務(wù) 利潤(rùn) 輸入 輸出 （二）定義項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為計(jì)劃制定者 ?定義整體任務(wù) ?定義所需的資源（可能的技術(shù)水平） ?確定主要時(shí)間里程碑 ?第一任務(wù)完成的質(zhì)量和可靠性要求 ?確定績(jī)效考核的基礎(chǔ) （二）定義項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)
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