6項目管理學(xué)習(xí)心得六篇(編輯修改稿)
2025-09-26 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。 我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學(xué)以致用。 【篇四】 很奇怪，一名機械設(shè)計的畢業(yè)生職業(yè)生涯初期接觸的是項目管理；很慶幸，在社會生活的早年能接觸到了項目管理這門學(xué)科；也很榮幸，能在交大這樣的學(xué)府，認(rèn)識并學(xué)習(xí)項目管理。 一款b+級傳統(tǒng)整車suv的開發(fā)，一款b+級純電動suv的開發(fā)，改裝車型的開發(fā)，乃至今日的新三板項目。從最初的項目管理就是一個定期開會匯報情況和不斷組織討論項目的問題點；到尋找項目資源，分配項目資源；到在一定時間提供合乎質(zhì)量的交付物；直到在時間、質(zhì)量、成本約束的條件下，完成項目目標(biāo)。在一段段的經(jīng)歷中，不斷完善著對項目管理的認(rèn)識，但是沒有總結(jié)的經(jīng)歷是片段的，是易忘記的，于是在決定之下學(xué)習(xí)項目管理，獲得了項目管理專業(yè)人士的資格。雖然距離一個合格的項目管理人員還有很大的差距，但是，在學(xué)習(xí)過程中一來是對自己這段時間的總結(jié)，二來也是提高對項目管理的認(rèn)識。 所謂項目，就是為創(chuàng)造特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，而進行的臨時性工作。在可行性分析報告和項目邊界已經(jīng)完成的前提條件下，其總體框架或工作思路應(yīng)該是這樣的：我們項目的目標(biāo)是什么，項目的約束條件是什么（在什么時間，以多少成本，完成到什么程度），當(dāng)內(nèi)部資源不夠我們應(yīng)該考慮在外部尋求資源來完成目標(biāo)，在內(nèi)部與外部及內(nèi)部之間采用怎樣的溝通方式，當(dāng)然還有各個階段怎么樣合理運轉(zhuǎn)的考慮和可能存在的風(fēng)險的識別，最后也是最重要的，項目相關(guān)的人員有哪些，分別對項目產(chǎn)生怎樣的影響。 “我們的目標(biāo)是什么”在項目管理中的專業(yè)術(shù)語是：項目范圍管理。其管理的基本思路應(yīng)該是：首先書面描述如何定義、確認(rèn)和控制范圍，之后收集需求，定義范圍，分解項目目標(biāo)，確認(rèn)范圍和控制范圍。舉個例子：我們現(xiàn)在要為老年人設(shè)計一款手機?？赡艿姆秶褪牵和ㄔ?、短信、音樂等一些常規(guī)的性能。當(dāng)你的設(shè)計的產(chǎn)品不能發(fā)送短信，那么這個產(chǎn)品就是失敗的，是沒有客戶愿意為此買單的。可能我們會想，那好辦我們做一款智能手機，肯定符合老年人的所有需求，這個產(chǎn)品也是失敗的，因為老板是不會給你買單的。沒有達到預(yù)期效果是失敗的，范圍蔓延超過預(yù)期也是失敗的，因此我們需要對范圍進行管理。 項目的約束條件，就是時間、質(zhì)量和成本三要素。從游泳池中取出一個遺落的硬幣不難，難的是取出硬幣且保證不讓身體沾到水。一個沒有約束的項目是毫無意義的，給你無窮的資金，不限時間，任何人都可以成功。對于約束一個形象的比如：時間、質(zhì)量和成本構(gòu)成一個三角形的三條邊，而項目的目標(biāo)是三角形的給定面積。在一個真實的項目中，三條邊至少有一個是剛性的，是無法隨意變動的，因此，項目管理的過程就體現(xiàn)在其余兩個邊的轉(zhuǎn)化。項目管理的藝術(shù)也體現(xiàn)在某個時點，能識別出剛性約束及對其余約束的合理取舍。 最大的不變就是改變。在項目過程中充斥著變化，充斥著各種不確定的因素。即使一個優(yōu)秀的項目已經(jīng)包含合理和穩(wěn)妥的假設(shè)，然而假設(shè)終歸是假設(shè)。對于可以預(yù)測到的風(fēng)險，我們需要有應(yīng)急儲備；對于無法預(yù)測的，我們需要有管理儲備。 有人的地方就有江湖。在項目中，最大的優(yōu)點是有人的參與，最大的缺點也是有人的參與。首先，我們需要弄清楚的是在項目中有哪些人，這些人分別扮演什么角色，他們影響項目的最大因素是什么，權(quán)力。利益。影響。我們是希望他們支持，還是中立就好。因此，我們需要分析這些干系人，還需要管理這些干系人。在此基礎(chǔ)上，我們需要有合理的溝通，有效的溝通，去除噪音的影響，保證合理的人在合理的時間接收到合理的信息，以減小對項目的阻礙。 在象棋對弈中，紅黑雙方都同樣有車馬炮，馬都是走“日”字路，象走“田”字路，為什么會有輸贏。我想用項目管理的思維應(yīng)該能很好的解答，因為當(dāng)頭炮和臥槽馬的效果是不一樣的，同樣的資源下，不同的時間介入不同的資源，不同資源使用程度不同等等各種整合都影響著最終的結(jié)局。因此，引出我們項目管理的整合管理的思想。以上各個領(lǐng)域的合理穿插，整體變更的有效把控，無不影響著項目的成功與否。 在公司運營中，項目管理似乎不直接產(chǎn)生利潤，但項目管理可以實現(xiàn)成本控制，是公司實現(xiàn)價值最大化的七步途徑中的重要一步。在個人生活中，項目管理似乎與生活不直接掛鉤，但項目管理的思想可以幫助你做
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