20xx項目管理學(xué)習(xí)參考心得體會參考范文5篇通用(編輯修改稿)
2025-01-25 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出事等各方面的素養(yǎng)。治理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)制造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。治理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的時機(jī)，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素養(yǎng)、高水平、力量雄厚、構(gòu)造合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。 我個人認(rèn)為工程治理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的詳細(xì)化代表，今后還要接著汲取各方面優(yōu)秀成果，為實際工作奠定良好根底?！ ￡P(guān)于工程治理學(xué)習(xí)心得體會(3) 本人做工程經(jīng)理已經(jīng)有5年的時間，感到做這個工作最要緊的確實是要學(xué)會與工程干系人的溝通，工程經(jīng)理最忌諱的確實是完滿主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜愛采納先進(jìn)的技術(shù)方案，往往耽擱了工作進(jìn)度，結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。而這些人最大的缺點(diǎn)確實是不擅長溝通。我從一個技術(shù)骨干逐步培養(yǎng)成為一個工程經(jīng)理，目前已經(jīng)能夠帶著20人左右的團(tuán)隊，.這期間感觸最深的也是溝通的重要性?！ ∠旅媸俏业囊稽c(diǎn)體會：作為工程經(jīng)理我們每天都要面對的工程干系人有領(lǐng)導(dǎo)、組員和客戶。和這些人溝通，讓他們明白你打算如何做，什么時候做，以及想要的結(jié)果是什么，這些都是特別重要的，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要，就一定要確定好溝通的原則，溝通原則說不清晰，以后確信要吃虧。溝通的第一個原則是規(guī)定信息的流淌方式，是推依然拉?！ ⊥剖綔贤ù_實是工程經(jīng)理將主動發(fā)布信息，不管通過、郵件依然書面方式，保證將信息傳到達(dá)每個人，這種情況合適小工程。拉式溝通意思確實是工程經(jīng)理利用OA的公共信息交互區(qū)發(fā)布信息，對方需要什么信息就本人去查，這個方法適用比擬大型的工程。另外一個特別重要的溝通方式確實是確定主動溝通和被動訪咨詢，一般來說，這兩種方式是同時存在的，尤其是你的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理應(yīng)該采取主動溝通方式，假如等到領(lǐng)導(dǎo)來咨詢就已經(jīng)特別被動了。溝通的第二個原則確實是對溝通的結(jié)果多做記錄，特別多工程經(jīng)理怕寫文檔，但是工程經(jīng)理一定要牢記“口說無憑，立字為證”的道理?！ ∮袝r候工程中經(jīng)常會遇到一些扯皮的事情，為什么會扯皮呢?確實是由于沒有證據(jù)。因而工程經(jīng)理一定要養(yǎng)成寫文檔的習(xí)慣，把與領(lǐng)導(dǎo)和客戶達(dá)成共識的重要內(nèi)容寫成文檔，比方通過會議紀(jì)要請相關(guān)人員簽字，如此以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。還有一個比擬常見的咨詢題，確實是由于領(lǐng)導(dǎo)的某些緣故耽擱了我們工作進(jìn)度，比方你提交的報告，領(lǐng)導(dǎo)不斷拖著不批，讓你的工作無法接著，結(jié)果拖延了進(jìn)度。因而，我的經(jīng)歷是給領(lǐng)導(dǎo)和客戶提交材料一定要考慮留出時間余量，同時要確定期限，最好能留下記錄，以后好確定是誰的責(zé)任。另外，最好能在工程啟動階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：假如提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，如此你就會主動特別多。 關(guān)于工程治理學(xué)習(xí)心得體會(4) 最近兩周通過聽胡百師教師的講課和公司同事關(guān)于工程治理經(jīng)歷的交流會議，在工程治理上學(xué)到不少東西，感受最深的是工程治理確實是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)?！ ∥覀冏鋈魏喂ぷ鞫疾皇枪铝⒋嬖诘?，工作不管繁復(fù)，都能夠看作是一個工程。而要完成一個工程就需要各式各樣的人員
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