6項目管理學(xué)習(xí)心得_4(編輯修改稿)
2024-09-26 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 旁 剛剛起頭的時辰，覺得項目辦理是苦澀難明的，并且項目這個詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠其實就對項目辦理的觀點：“項目辦理是以項目為對象的系統(tǒng)辦理方法路程經(jīng)過過程1個姑且性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)以及節(jié)制，以使成為事實項目全過程的動態(tài)辦理以及項目方針的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化”隨著培養(yǎng)訓(xùn)練的深入以及沈教員深入淺出的培養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)部實質(zhì)意義以及相互作用案件的例子，我漸漸的發(fā)明項目辦理其實就在我們身旁，就在我們生活工作的每個死角學(xué)好項目辦理，對我們今后解決措置懲罰工作以及生活中碰到的許許多多的事情，都會有很大幫助 團隊是項目辦理的情況： 1個好的團隊，應(yīng)該有1個共同認(rèn)可的明確方針、合理的分工協(xié)作、杰出的信息溝通、隊員之間彼此信托并且能踴躍的介入到自己的軍中在我們平時的工作中，我們地點的每個工段、準(zhǔn)許通太小組就是1個小團隊按工作單做工作，做一項簽一項，按質(zhì)按量定時、安全正點的保障每個航班就是我們方針1個團隊常常被比做是1個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決議反倒是那片最短的木板決議的1個團隊的實在的力量也同樣是由能力較弱的成員決議的因此這也要求我們不停的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)范疇中做縱深的鉆研，彼此鼓勵彼此學(xué)習(xí)都不去做那片最短的木板，如許一來團隊內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃郁，長此以往整個團隊的實在的力量也會得以提高正因為有了我們在工作中好的發(fā)揮，在團隊中表現(xiàn)出的自我價值，才氣使我們有更好的心情以及決議信念來面對家子、生活 項目經(jīng)理是項目辦理的魂靈： 項目經(jīng)理是項目辦理的腳色，是使成為事實項目方針的責(zé)任人，同時1個團隊的魂靈人物項目經(jīng)理未必是這個團隊中能力最強的人，卻是責(zé)任最重大的那個他應(yīng)該是有較強的心志力、內(nèi)聚力，有抗壓能力的人，不會等閑被外界以及他人影響當(dāng)然1個好的帶領(lǐng)人沒必要事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信托，懂放權(quán)，懂珍惜，如許一來他的團隊會固結(jié)出更強的氣力，他就是1個優(yōu)異的帶領(lǐng)在我們的此刻的維修系統(tǒng)中，隨著市場的一天比一天增大，我們的維修規(guī)模，維修網(wǎng)點也一天比一天增多面對的辦理點的分離，工作深度的需求，安全責(zé)任的落到實處，作為1個機務(wù)的項目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的所以一位好的項目經(jīng)理是維修軍中帶頭人，是維護風(fēng)紀(jì)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人 溝通是項目辦理的橋梁： 在我們的機務(wù)維修工作過程中，雖則看似工作的性子是
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