373630項(xiàng)目管理學(xué)作業(yè)(考試時(shí)提交)(編輯修改稿)
2025-05-04 04:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購(gòu) 強(qiáng)度測(cè)試試制 零部件加工 電動(dòng)機(jī)測(cè)試測(cè)試 組裝 電池測(cè)試客戶調(diào)研 總體測(cè)試 行業(yè)調(diào)研缺少“項(xiàng)目管理”。圖2 基于工作過程的分解結(jié)構(gòu)圖（3） 您對(duì)這一階段有何建議？ 答：本階段主要討論的項(xiàng)目開發(fā)與研究過程中的工作成果以及工作過程的主要內(nèi)容。在本節(jié)論述中，黃河機(jī)械公司必須要嚴(yán)格依據(jù)工作成果以及工作過程的流程和規(guī)劃進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。階段五：如何制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？經(jīng)過工作分解后項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對(duì)電動(dòng)自行車研制過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證電動(dòng)自行車項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，您作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作的初步實(shí)踐估計(jì)的工作列表，如表5所示。表5 電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目工作列表序號(hào) 工作名稱 工作時(shí)間（天） 緊后項(xiàng)目 搭接項(xiàng)目 搭界時(shí)間1 客戶調(diào)研 20 2 SS 10 32 行業(yè)調(diào)研 20 33 方案設(shè)計(jì) 15 4,5,64 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 15 75 電動(dòng)機(jī)改型 25 116 電池改型 20 127 采購(gòu) 15 88 零部件加工 30 109 組裝 10 13 FS 510 強(qiáng)度調(diào)試 5 911 電動(dòng)機(jī)測(cè)試 15 912 電池測(cè)試 15 913 總測(cè)試 10（1） 根據(jù)表5電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目工作列表，編制電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目單代號(hào)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（見圖圖4）。（2） 根據(jù)所繪制的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算該項(xiàng)目工作的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖3中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）（3） 根據(jù)計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為 135天 。（4） 計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖3中。（5） 計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差（總機(jī)動(dòng)時(shí)間）與自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖3中。（6） 指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。 答：圖中用粗線標(biāo)出的是該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。（7） 假定每項(xiàng)工作需要1人完成，問至少需要多少人才能維持該項(xiàng)目運(yùn)行？ 答：如圖所示至少需要13個(gè)人能維持該項(xiàng)目運(yùn)行。（8）試一試能否對(duì)你制定的初始項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，使工期最短，要實(shí)現(xiàn)趕工目標(biāo)需要補(bǔ)充什么條件。答：資本的充足與先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的支撐。（9）您對(duì)這一階段有何建議？ 答：要求企業(yè)對(duì)員工有計(jì)劃性地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，這必將使得員工工作積極性更高。員工一般可以分為兩種，一種是極具經(jīng)驗(yàn)的，追求薪金和發(fā)展空間的員工，這類員工在每間企業(yè)所占的比例都很小，往往屬于經(jīng)理或以上級(jí)別的。只
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