373630項目管理學(xué)作業(yè)(考試時提交)(編輯修改稿)
2025-05-04 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購 強度測試試制 零部件加工 電動機測試測試 組裝 電池測試客戶調(diào)研 總體測試 行業(yè)調(diào)研缺少“項目管理”。圖2 基于工作過程的分解結(jié)構(gòu)圖（3） 您對這一階段有何建議？ 答：本階段主要討論的項目開發(fā)與研究過程中的工作成果以及工作過程的主要內(nèi)容。在本節(jié)論述中，黃河機械公司必須要嚴格依據(jù)工作成果以及工作過程的流程和規(guī)劃進行企業(yè)的經(jīng)濟活動。階段五：如何制定合理的項目進度計劃？經(jīng)過工作分解后項目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對電動自行車研制過程進行有效監(jiān)控，保證電動自行車項目按期、保質(zhì)完成，您作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進度進行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作的初步實踐估計的工作列表，如表5所示。表5 電動自行車研制項目工作列表序號 工作名稱 工作時間（天） 緊后項目 搭接項目 搭界時間1 客戶調(diào)研 20 2 SS 10 32 行業(yè)調(diào)研 20 33 方案設(shè)計 15 4,5,64 結(jié)構(gòu)設(shè)計 15 75 電動機改型 25 116 電池改型 20 127 采購 15 88 零部件加工 30 109 組裝 10 13 FS 510 強度調(diào)試 5 911 電動機測試 15 912 電池測試 15 913 總測試 10（1） 根據(jù)表5電動自行車研制項目工作列表，編制電動自行車研制項目單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（見圖圖4）。（2） 根據(jù)所繪制的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該項目工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標注在圖3中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換）（3） 根據(jù)計算結(jié)果，該項目的總工期為 135天 。（4） 計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標注在圖3中。（5） 計算該項目各項工作的總時差（總機動時間）與自由時差，并標注在圖3中。（6） 指出該項目的關(guān)鍵線路。 答：圖中用粗線標出的是該項目的關(guān)鍵線路。（7） 假定每項工作需要1人完成，問至少需要多少人才能維持該項目運行？ 答：如圖所示至少需要13個人能維持該項目運行。（8）試一試能否對你制定的初始項目計劃進行進度優(yōu)化，使工期最短，要實現(xiàn)趕工目標需要補充什么條件。答：資本的充足與先進生產(chǎn)技術(shù)的支撐。（9）您對這一階段有何建議？ 答：要求企業(yè)對員工有計劃性地進行專業(yè)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，這必將使得員工工作積極性更高。員工一般可以分為兩種，一種是極具經(jīng)驗的，追求薪金和發(fā)展空間的員工，這類員工在每間企業(yè)所占的比例都很小，往往屬于經(jīng)理或以上級別的。只
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