管理學作業(yè)(編輯修改稿)
2024-10-06 09:34 本頁面
【文章內容簡介】 合適（C）A、雙因素理論 B、期望理論C、公平理論D、挫折理論5．根據(jù)雙因素理論，你認為下列選項正確的是（ABE）A、激勵因素是那些與工作本身的特點和內容聯(lián)系在一起，能促使人們產(chǎn)生滿意感的因素B、保健因素是那些與工作條件相關的、容易使人們產(chǎn)生不滿意的感的因素C、激勵因素是那些與條件相關的特點和內容聯(lián)系在一起，能促使人們產(chǎn)生滿意感的因素D、保健因素是那些與工作本身相關的、容易使人們產(chǎn)生不滿意的感的因素E、激勵因素是以工作為核心的6．根據(jù)期望理論，動機水平取決于哪兩項因素的乘積（AB）A、期望值 B、效價 C、需要 D、態(tài)度 E、滿意度7．根據(jù)公平理論，下列選項中，正確的是（C）A、員工的工作態(tài)度和工作積極性受其所得的絕對報酬的影響B(tài)、員工的工作態(tài)度和工作積極性受其所得的相對報酬的影響C、員工的工作態(tài)度和工作積極性不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且還受其所得的相對報酬的影響8．在管理工作中，應該如何注意激勵的公平性（ABCD）A、分析不公平感的原因B、建立科學合理的薪酬體系C、改進領導工作作風和方法D、加強教育，引導員工進行全面客觀比較E、對員工的獎酬不應該拉開差距9．從管理控制角度來看，楊總經(jīng)理對青工小王的操作方式進行糾正，這屬于（A）A、現(xiàn)場控制B、反饋控制 C、前饋控制D、預防控制10．楊總經(jīng)理通過報告和報表對產(chǎn)品質量的控制，這屬于（B）A、現(xiàn)場控制B、反饋控制 C、前饋控制D、預防控制本案例分析題問題一：你認為光明電子公司宜采用哪種類型組織結構？為什么？光明電子公司宜采用直線職能制直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既有保證組織目標實現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。光明電子公司在三個生產(chǎn)車間之外，還設有生產(chǎn)技術科、購銷科、財務科和辦公室四個部門。楊興華任總經(jīng)理，兩個副總經(jīng)理分別負責生產(chǎn)技術、經(jīng)營及人事，采用直線制與職能制相結合。直線職能制這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統(tǒng)一的指揮。由于這種組織結構形式具有以上的優(yōu)點，使得它在各國的組織中被普遍地采用，而且采用的時間也較長。問題二：你認為劉工程師為什么準備“另謀出路”？請用相關的激勵理論予以說明。劉工程師之所以準備“另謀出路”，根本原因在于他感受到“不公平”（一）公平理論側重于研究利益分配，尤其是工資報酬分配的合理性、公平性對員工工作積極性和工作態(tài)度的影響。這種理論認為，員工的工作態(tài)度和工作積極性不僅受其所得的絕對報酬（自己的實際收入）的影響；而且還受其所得的相對報酬（自己的收入與自己的勞動之比值）的影響；員工不僅會將自己的付出和所得之比值與他人進行橫向比較，還會把自己現(xiàn)在的付出和所得之比值與過去進行縱向的比較。如果兩種比值是相等的，就會產(chǎn)生公平感；如果兩種比值不相等，則會產(chǎn)生不公平感。做為廠里技術骨干，劉工自認為為公司立下汗馬功勞，而其所得報酬與剛出校門的小李、小馬等人一樣。（將自己的付出和所得之比值與他人進行）橫向比較，劉工卻感到受到了冷落。（二）“公平”實際上是一種主觀感受。當一個人面臨不公平，為擺脫不平衡，可能采取多種方式，包括擺脫目前分配關系（如辭職）。劉工意欲“另謀出路”，就是為了擺脫目前分配關系。為實現(xiàn)有效激勵，組織領導應認真分析不公平感的原因；建立科學合理的薪酬體系；改進領導工作作風和方法；加強教育并引導員工進行全面客觀比較。第三篇：《管理學》作業(yè)《管理學》作業(yè)專業(yè)班級：姓名：學號：作業(yè)要求：題目可打印，答案要求手寫，該課程考試時交作業(yè)。一、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內。)（）被稱為是“科學管理之父”。A、亞當斯密B、泰勒C、羅伯特歐文D、亨利法約爾（）在霍桑實驗的基礎上，得出結論認為企業(yè)中存在著“非正式組織”。A、馬科斯韋伯B、泰勒C、梅奧D、亨利法約爾關于“組織文化是由四個亞文化構成的一個群”的觀點認為，組織文化的核心是（）。A、物質文化B、管理文化C、形象文化D、精神文化（）經(jīng)營單位的特點是市場占有率較高，而業(yè)務增長率較低。A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金?！痹诠緦用娴膽?zhàn)略中，所謂（）戰(zhàn)略是指企業(yè)通過獲取所有權，在同一行業(yè)中擴張活動
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