【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制分為集中控制、分散控制和分層控制，其劃分的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A 控制的時(shí)間 B 控制的程度 C 控制的主體 D 控制的來(lái)源正確答案:B 單選題75.【第913章】組織內(nèi)的溝通有（）個(gè)方向。A 2 B 3 C 4 D 5正確答案:C 單選題76.【第913章】在馬斯洛的需要層次理論中，最高層次的需要是指（）。A 生理需要 B 自我實(shí)現(xiàn)需要 C 安全需要 D 社會(huì)需要正確答案:B 單選題 77.【第913章】認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)下屬的成熟程度選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式，這是（）。A 費(fèi)特勒模型 B 管理四分圖理論 C 途徑——目標(biāo)理論 D 應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)模式理論正確答案:D 單選題78.【第913章】把領(lǐng)導(dǎo)定義為影響力的學(xué)者是（）。A 哈羅德孔茨和海因茨韋里克 B 約翰紐斯特羅姆和基斯戴維斯 C 斯蒂芬羅賓斯 D 法約爾正確答案:A 單選題79.【第913章】作為一個(gè)開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其中每個(gè)成員之間都有一定的聯(lián)系，彼此了解，這是（）。A 網(wǎng)型溝通 B 輪型溝通 C Ｙ型溝通 D 環(huán)型溝通正確答案:A 單選題80.【第913章】費(fèi)特勒模型是屬于領(lǐng)導(dǎo)理論中的（）。A 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論 B 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 C 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系理論 D 領(lǐng)導(dǎo)魅力理論正確答案:B 多選題81.【第913章】管理方格圖理論的提出者是（）。A 布萊克 B 卡茲 C 法約爾 D 斯托迪爾 E 莫頓正確答案:AE 多選題82.【第913章】為了保證控制職能的發(fā)揮，要充分考慮的基本前提有（）。A 要有明確的計(jì)劃和目標(biāo) B 要有必要的時(shí)間準(zhǔn)備 C 要有領(lǐng)導(dǎo)的充分重視 D 要有責(zé)權(quán)分明的組織結(jié)構(gòu) E 要有科學(xué)的控制方法和手段正確答案:ADE 多選題83.【第913章】強(qiáng)化理論的主要措施有（）。A 正強(qiáng)化 B 負(fù)強(qiáng)化 C 不強(qiáng)化 D 懲罰 E 綜合策略正確答案:ABCDE 多選題84.【第913章】費(fèi)特勒模型認(rèn)為，理想的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于（）因素。A 組織的環(huán)境 B 任務(wù) C 領(lǐng)導(dǎo)本人 D 下屬的行為 E 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心正確答案:ABCDE 多選題85.【第913章】以下因素屬于雙因素理論中的激勵(lì)因素的是（）。A 工資 B 地位 C 安全 D 成長(zhǎng)機(jī)會(huì) E 賞識(shí) 正確答案:DE 多選題86.【第913章】非正式溝通的類(lèi)型在自然狀態(tài)下，最常見(jiàn)的有（）。A 單線式 B 流言式 C 偶然式 D 集束式 E平行式正確答案:ABCD 多選題87.【第913章】作業(yè)控制主要包括（）。A 采購(gòu)控制 B 庫(kù)存控制 C 質(zhì)量控制 D 成本控制 E 時(shí)間控制正確答案:ABCD 判斷題88.【第913章】不同的人對(duì)歸屬需要、權(quán)力需要與成就需要這三種基本需要的先后次序和重視程度是完全相同的。正確錯(cuò)誤正確答案: 錯(cuò) 判斷題89.【第913章】變革型領(lǐng)導(dǎo)不完全依賴組織紀(jì)律和傳統(tǒng)的激勵(lì)方式來(lái)控制員工。正確錯(cuò)誤正確答案: 對(duì) 判斷題90.【第913章】管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，兩者沒(méi)有什么不同。正確錯(cuò)誤正確答案: 錯(cuò) 判斷題 91.【第913章】不同的時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)有不同的要求，但領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是比較穩(wěn)定的。正確錯(cuò)誤正確答案: 錯(cuò) 判斷題 92.【第913章】小道消息有過(guò)濾和反饋雙重機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)它進(jìn)行分析并預(yù)測(cè)其流向。正確錯(cuò)誤正確答案: 對(duì) 判斷題93.【第913章】加強(qiáng)溝通和教育，是克服組織變革阻力的有效途徑。正確錯(cuò)誤正確答案: 對(duì) 判斷題94.【第913章】期望理論的核心是單向期望，管理者期望員工的行為，員工并不期望管理者的獎(jiǎng)賞。正確錯(cuò)誤正確答案: 錯(cuò) 判斷題95.【第913章】非正式溝通的溝通途徑是通過(guò)組織內(nèi)的各種社會(huì)關(guān)系，與組織等級(jí)的權(quán)力有一定關(guān)系。正確錯(cuò)誤正確答案: 錯(cuò) 判斷題96.【第913章】領(lǐng)導(dǎo)影響力完全是由權(quán)力決定的。正確錯(cuò)誤正確答案: 錯(cuò) 判斷題97.【第913章】溝通是管理者激勵(lì)下屬，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基本途徑。正確錯(cuò)誤正確答案: 對(duì) 判斷題98.【第913章】斜向溝通是指發(fā)生在組織中屬于同一部門(mén)和等級(jí)層次的人員之間的信息溝通。正確錯(cuò)誤正確答案: 錯(cuò) 判斷題99.【第913章】群體控制是基于群體成員們的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，由非正式組織實(shí)施和維持的。正確錯(cuò)誤正確答案: 對(duì) 判斷題100.【第913章】在傳統(tǒng)的垂直型組織結(jié)構(gòu)中，水平溝通是最主要的溝通方式。正確錯(cuò)誤正確答案: 錯(cuò)第三篇：管理學(xué)概論在線作業(yè)單選題： A 需求層次理論 B “ERG”理論 C 成就激勵(lì)論 D 歸因理論單選題，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略層次或類(lèi)型的角度看，該戰(zhàn)略屬于: A 公司層戰(zhàn)略 B 事業(yè)層戰(zhàn)略 C 職能層戰(zhàn)略 D 技術(shù)運(yùn)作層戰(zhàn)略單選題，人的身體是“七分養(yǎng)三分治”，這是說(shuō)： A 事后控制比事前控制更重要 B 現(xiàn)場(chǎng)控制比事后控制更重要 C 反饋控制比事后控制更重要 D 現(xiàn)場(chǎng)控制比事前控制更重要單選題。三年來(lái)，他工作積極，取得了一定成績(jī)。最近他作為項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)成員一道，歷時(shí)三個(gè)月開(kāi)發(fā)出一套系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分高興。這天小張結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)遞來(lái)的紅包，感覺(jué)十分高興。但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，臉便很快沉了下了。對(duì)于這種情況，哪種理論可以給予較好的解釋？ A 雙因素理論 B 期望理論 C 公平理論 D 強(qiáng)化理論單選題“午間撲克會(huì)”，利用每天午間休息時(shí)間娛樂(lè)、消遣，但有時(shí)玩性太大，影響了下午正常上班。于是領(lǐng)導(dǎo)下令，解散“午間撲克會(huì)”，中午休息時(shí)間不準(zhǔn)打撲克。你如何評(píng)價(jià)這件事？ A 應(yīng)該。此類(lèi)非正式組織的存在對(duì)正式組織有害無(wú)益 B 不應(yīng)該。此類(lèi)非正式組織有助于提高組織凝聚力 C 不好說(shuō)。如果對(duì)工作沒(méi)有影響可以允許其存在；如果真影響了工作，就要堅(jiān)決取締。 D 對(duì)于此類(lèi)非正式組織，領(lǐng)導(dǎo)要善于因勢(shì)利導(dǎo)，妥善管理，充分利用其積極作用。單選題“你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，彼此交換過(guò)后，每個(gè)人手中還是一個(gè)蘋(píng)果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們就有了兩種思想”。你認(rèn)為這句話對(duì)管理工作的啟示在于： A 企業(yè)間的物質(zhì)交換是不可取的B 人各有所長(zhǎng)，各有所需，但精神需要更重要 C 當(dāng)前流行的請(qǐng)客送禮風(fēng)潮是無(wú)效的D 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力單選題。有些公司為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力開(kāi)展培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工讀書(shū)，為個(gè)人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種條件。這是否意味著企業(yè)已經(jīng)成了學(xué)習(xí)型組織？ A 不是，因?yàn)閭€(gè)人學(xué)習(xí)不等于組織學(xué)習(xí)。 B 是，因?yàn)榻M織是由個(gè)人組成的，個(gè)人學(xué)習(xí)就相當(dāng)于組織學(xué)習(xí) C 不是，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，而不僅僅是知識(shí)的積累 D 是，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)就是利用知識(shí)生產(chǎn)力 單選題，但他被聘為泛美航空公司的總裁后，短短三年就使得這家虧本企業(yè)成為高盈利企業(yè)。對(duì)此，您認(rèn)為下列說(shuō)法中最準(zhǔn)確的是: A 最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)，只需要善于學(xué)習(xí)就可以了。B 成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性 C 管理成功的關(guān)鍵在于對(duì)人的管理，高層管理著搞好人際關(guān)系就可以成功 D 碰巧而已，只能說(shuō)明卡爾森具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力單選題： A 正立三角形 B 倒立三角形 C 菱形結(jié)構(gòu) D “一”字結(jié)構(gòu)單選題，老師對(duì)上課遲到的學(xué)生進(jìn)行的批評(píng)屬于哪種改造策略: A 不強(qiáng)化 B 正強(qiáng)化 C 負(fù)強(qiáng)化 D 懲罰單選題、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的組織形式是: A 直線職能制 B 事業(yè)部制 C 項(xiàng)目組 D 矩陣制單選題，是強(qiáng)調(diào)管理的（）。 A 實(shí)踐性 B 復(fù)雜性 C 科學(xué)性 D 變動(dòng)性單選題，海默和錢(qián)皮合著了《企業(yè)再造》，發(fā)表了“企業(yè)革命的宣言”，提出了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的新方法，即： A 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 B 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 C 企業(yè)流程再造 D 企業(yè)管理創(chuàng)新單選題，但在目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說(shuō)明： A 雙因素理論在中國(guó)不合適B 防止激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化為保健因素是管理者的重要責(zé)任 C 保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的 D 將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)為激勵(lì)因素本身是錯(cuò)誤的單選題，取決于： A 組織文化 B 組織規(guī)模 C 組織目標(biāo)定位 D 組織結(jié)構(gòu)單選題，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響，使得房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵局。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的外部環(huán)境是： A 技術(shù)環(huán)境因素B 政治和法律環(huán)境因素 C 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 D 社會(huì)文化因素單選題: A 經(jīng)驗(yàn)平衡法 B 滾動(dòng)計(jì)劃法 C 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 D 投入產(chǎn)出法單選題，內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)在于： A 更快的勝任工作 B 選擇余地大 C 消除不滿情緒 D 以上都是單選題 ，但不能跨越這一層次與其他成員聯(lián)系的溝通網(wǎng)絡(luò)是： A 鏈型 B 環(huán)型 C 輪型 D 網(wǎng)型單選題，一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員經(jīng)常會(huì)花很多的時(shí)間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題；而一些中層甚至是基層人員則會(huì)樂(lè)意去討論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。當(dāng)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候這種情況尤其突出，這是人們會(huì)花更多的時(shí)間去推銷(xiāo)自己的觀點(diǎn)、見(jiàn)解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)”。對(duì)于這種情況，企業(yè)必須采取必要的措施加以改進(jìn)，下面的措施中不合適解決該問(wèn)題的是： A 繼續(xù)授權(quán)以增強(qiáng)大家的責(zé)任感B 完善溝通渠道，增加組織運(yùn)行的信息透明度 C 提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能 D 進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)單選題21.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,說(shuō)的是（）的重要性? A 組織 B 預(yù)測(cè) C 預(yù)防 D 計(jì)劃單選題（）部門(mén)化。 A