【文章內容簡介】 ()。 ：()。 much many old 10.()誕生了一種進行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡稱OD）。 11.()也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。 ()。 ()初發(fā)明的。 ()的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。 .()被稱為“科學管理之父” ，即在()中擔負對他人的工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等工作以期實現(xiàn)()目標的人。、公司、組織 、團隊 、部門二、多選題（共 18 道試題，共 36 分。）得分：36V ()。 ()。 ，決策可分為：()。 ()。 ()。 ，請選出不是這七個步驟的選項()。 ()。，職位不同，權力也就不同 ，不論誰擔任這個職務，其權力都一樣 ，梅奧等人提出了人際關系學說，其主要論點包括()?！敖洕恕?“社會人” “非正式組織” ，以提高職工的士氣，從而提高勞動生產率()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 、社會生活日新月異的今天，現(xiàn)代決策除了要滿足準確化和高速化的要求外，還呈現(xiàn)出以下哪些新趨勢()。 三、判斷題（共 16 道試題，共 32 分。）得分：32V ，是指人們?yōu)榱诉_到一項共同目標建立的組織機構，是綜合發(fā)揮人力、物力、財力的載體。() 。() 。又稱軟方法，主要是指在定性分析的基礎之上，運用數學模型和電子計算機技術，對決策對象進行計算和量化研究，以解決決策問題的方法。() ：靜態(tài)地組織人們分工協(xié)作的結構系統(tǒng)；集約資源、力量以實現(xiàn)目標的動態(tài)過程。() ，就是領導者為了避免事必躬親和有效地進行管理控制，將其權力的一部分授予下屬，并以此作為下屬完成任務所必需的客觀手段。() 。() 。() ，也可以是概略的，可以用書面形式，也可以用非書面形式，關鍵是應該做到授權的明確性。() 。() ，可分為宗旨、目標、政策、程序、規(guī)劃、預算。() ，是指靜態(tài)授權，在完成一件任務的不同階段采取不同的授權方式。() ，是以企業(yè)組織為重點，研究管理活動過程及其基本規(guī)律和一般方法的科學。() 。() ，這種改造涉及組織的方方面面，并將影響組織成員的職權、職責，以及組織內部的信息溝通等。() ，以充分利用各種資源，從而實現(xiàn)組織行為的一系列社會活動過程。() 。() 第三篇：《管理學概論》在線作業(yè)二85分一、單選題（共 35 道試題，共 70 分。）V （） 滿分：2 分，即在()中擔負對他人的工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等工作以期實現(xiàn)()目標的人。、公司 、組織 、團隊 、部門滿分：2 分。 滿分：2 分()。 滿分：2 分()。 滿分：2 分（） 滿分：2 分德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中，提出了()條創(chuàng)新原則。 滿分：2 分（） 滿分：2 分 （） 滿分：2 分。 滿分：2 分（） 滿分：2 分。 滿分：2 分13.()誕生了一種進行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡稱OD）。 滿分：2 分（） 滿分：2 分 。 滿分：2 分()。 滿分：2 分17.()是人際關系學說的創(chuàng)始人。 滿分：2 分：()。 much many old 滿分：2 分： 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分 經營環(huán)境的特征的是（） 滿分：2 分（）工作，把人們的精力引向組織的目標 滿分：2 分（） 滿分：2 分（）甘特 巴思埃默森 庫克滿分：2 分（）為樣本 滿分：2 分 滿分：2 分28.()也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。 滿分：2 分（） 滿分：2 分，則分權程度____ 滿分：2 分（） 滿分：2 分，在開始行動以前，他運用了一些科學方法進行分析，其中探索本國和外國企業(yè)管理的相似性和差異性的方法是____ 滿分：2 分。 滿分：2 分（） 滿分：2 分。 滿分：2 分二、多選題（共 15 道試題，共 30 分。）V 滿分：2 分()。 滿分：2 分，決策可分為：()。 滿分：2 分，發(fā)現(xiàn)兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產此類產品，進而進軍該市場，這個案例體現(xiàn)了計劃工作程序的哪一步____ 滿分：2 分，控制可分為以下哪幾項()。 滿分：2 分，管理者可以是（） 滿分：2 分()。 滿分：2 分()。 滿分：2 分 滿分：2 分（） 滿分：2 分（） 滿分：2 分()。 滿分：2 分 滿分：2 分，計劃可分為____ 滿分：2 分，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如____ 滿分：2 分第四篇：2014管理學概論在線作業(yè)及答案您的本次作業(yè)分數為：100分 單選題1.“凡事預則立，不預則廢”,說的是（）的重要性? A 組織 B 預測 C 預防 D 計劃正確答案:D 單選題，計劃應是指導性的，同時計劃的期限應該：A 越長 B 不變 C 不確定 D 越短正確答案:D 單選題。三年來，他工作積極，取得了一定成績。最近他作為項目小組的成員，與組內成員一道，歷時三個月開發(fā)出一套系統(tǒng)，公司領導十分高興。這天小張結果領導遞來的紅包，感覺十分高興。但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時，臉便很快沉了下了。對于這種情況，哪種理論可以給予較好的解釋？A 雙因素理論 B 期望理論 C 公平理論 D 強化理論正確答案:C 單選題？A 領導看望生病員工 B 正式文件的傳遞 C 組織決策的貫徹 D 管理者評價下屬的業(yè)績正確答案:A 單選題：A 正立三角形 B 倒立三角形 C 菱形結構 D “一”字結構正確答案:A 單選題，但在目前，許多企業(yè)的獎金已經成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明：A 雙因素理論在中國不合適B 防止激勵因素轉化為保健因素是管理者的重要責任 C 保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的 D 將獎金設計為激勵因素本身是錯誤的正確答案:B 單選題，但不能跨越這一層次與其他成員聯(lián)系的溝通網絡是：A 鏈型 B 環(huán)型 C 輪型 D 網型正確答案:B 單選題。有些公司為了實現(xiàn)這一目標，投入了大量的人力、物力、財力開展培訓，鼓勵員工讀書，為個人學習創(chuàng)造各種條件。這是否意味著企業(yè)已經成了學習型組織？A 不是，因為個人學習不等于組織學習。B 是，因為組織是由個人組成的，個人學習就相當于組織學習 C 不是，因為學習型組織更強調創(chuàng)新和對環(huán)境的適應能力，而不僅僅是知識的積累 D 是，因為學習型組織的本質就是利用知識生產力正確答案:C 單選題，人們將管理幅度較大、組織層次較少的組織稱為：A 網絡化組織 B 錐形結構 C 職能型組織 D 扁平型結構正確答案:D 單選題，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對房地產市