16春學(xué)期管理學(xué)在線作業(yè)(滿分答案)(編輯修改稿)
2024-10-17 20:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 川行奉送出師西征》中的詩(shī)句，此詩(shī)是高適邊塞詩(shī)的代表之作滿分：2 分得分：2，以《竇娥冤》、《救風(fēng)塵》、《單刀會(huì)》為最著名滿分：2 分得分：210.《一只特立獨(dú)行的豬》所揭示的主題是被他人安排或設(shè)置的生活是幸運(yùn)的，像豬一樣，可以免于思考，盡管沒(méi)有自由。滿分：2 分得分：211.《紅樓夢(mèng)》和《三國(guó)志演義》、《水滸傳》一樣，是一部世代累積型小說(shuō)滿分：2 分得分：2《關(guān)山月》體現(xiàn)了強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)精神和對(duì)于南宋集團(tuán)妥協(xié)投降政策的譴責(zé)。滿分：2 分得分：2，興起了歐陽(yáng)修為領(lǐng)袖的詩(shī)文革新運(yùn)動(dòng)，取得了宋代散文創(chuàng)作的最高成就滿分：2 分得分：2《詠懷》組詩(shī)，用比興的手法，抗議門閥制度，喊出了寒士的不平滿分：2 分得分：2。滿分：2 分得分：216.《三國(guó)演義?失街亭》講述孔明因誤聽(tīng)關(guān)羽之言而痛失街亭的故事，危急時(shí)刻，孔明巧布疑兵，智唱空城計(jì)，終于使蜀軍主力安然退回漢中滿分：2 分得分：217.《永州八記》是柳宗元寫于他被貶為永州司馬時(shí)，《始得西山宴游記》是其首篇。滿分：2 分得分：2《九歌》是一組祭神曲，它包含有九篇。滿分：2 分得分：219.“停杯投箸不能食，拔劍四顧心茫然”這一著名詩(shī)句出自李白的《將進(jìn)酒》。滿分：2 分得分：220.《將進(jìn)酒》題意為請(qǐng)人飲酒，是漢樂(lè)府古題，本為漢代樂(lè)府鐃歌十八首中的一首滿分：2分得分：2第三篇：南開(kāi)14春學(xué)期《管理學(xué)概論》在線作業(yè)及答案14春學(xué)期《管理學(xué)概論》在線作業(yè)試卷總分：100 測(cè)試時(shí)間：判斷題一、判斷題（共 50 道試題，共 100 分。）V，他們總是想方設(shè)法逃避工作。 滿分：2 分。 滿分：2 分“正確地去做正確的事情”。 滿分：2 分。 滿分：2 分、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這樣的順序來(lái)進(jìn)行的。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分。這種方法是將與某一特定顧客有關(guān)的各種活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并委派相應(yīng)的管理者以形成部門。 滿分：2 分，有一些是無(wú)關(guān)緊要的，而有些微小的偏差可能比某些較大的偏差影響更大。 滿分：2 分。 滿分：2 分，從若干備選的行動(dòng)方案中進(jìn)行抉擇的分析、判斷的過(guò)程。 滿分：2 分，從而使管理當(dāng)局識(shí)別出組織所具有的、能夠作為競(jìng)爭(zhēng)武器的獨(dú)特的能力和資源。 滿分：2 分，信息溝通也就分為口頭溝通和書面溝通二種。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分，幾乎所有類型組織的結(jié)構(gòu)中都可以找到它的蹤跡。 滿分：2 分，只有金錢和地位才能鼓勵(lì)他們工作。 滿分：2 分。 滿分：2 分，往往還會(huì)追求使損失最小、費(fèi)用最低，它可能是召回一批產(chǎn)品，終止某個(gè)合同，撤出某一領(lǐng)域，解雇某些人員，等等。 滿分：2 分，作為一名主管人員，不應(yīng)站在下屬后面推動(dòng)與鞭策他們，而應(yīng)站在前面率領(lǐng)和引導(dǎo)他們前進(jìn)，鼓舞他們努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 滿分：2 分。 滿分：2 分，這是管理的組織職能的兩大主題。 滿分：2 分，例如政策、程序和規(guī)則等。 滿分：2 分，又相互緊密聯(lián)系。 滿分：2 分、新穎的問(wèn)題。 滿分：2 分，即使出現(xiàn)偏差也能夠及時(shí)加以糾正，而不至釀成不可挽回的損失。 滿分：2 分，有政策和規(guī)則可依。 滿分：2 分，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)與技能，這也是職業(yè)生涯管理必不可少的內(nèi)容。 滿分：2 分，成功的戰(zhàn)略必然是與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略。 滿分：2 分，也就是要考慮利息的影響。 滿分：2 分。 滿分：2 分，以均勻一致的工作流程來(lái)代替缺乏協(xié)調(diào)的隨意行動(dòng)，以深思熟慮的決策來(lái)代替?zhèn)}促草率的判斷。 滿分：2 分，同樣也沒(méi)有人能夠行使所有的決策權(quán)力。 滿分：2 分，首先必須明確所追求的目標(biāo)是什么，完成這些目標(biāo)必須通過(guò)什么途徑，采取什么方案。 滿分：2 分——預(yù)算和工作進(jìn)度表等，本身就是一些有效的控制工具。 滿分：2 分，波特提出有四種力量左右著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 滿分：2 分。 滿分：2 分、今天與明天、現(xiàn)在與未來(lái)的橋梁。 滿分：2 分“如何做”、“何時(shí)做”等方面的問(wèn)題，若無(wú)限擴(kuò)大到“在哪兒做”、“誰(shuí)來(lái)做”、“做什么”等方面的問(wèn)題，就會(huì)取消直線人員的工作。 滿分：2 分。 滿分：2 分、通道或路徑而將信息發(fā)送出去。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分，多見(jiàn)于組織的底層。 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分、組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 滿分：2 分。 滿分：2 分，退休、調(diào)出、降級(jí)等原因會(huì)造成職位的空缺，從而需要有新人來(lái)填充這些空缺。 滿分：2 分，再周密的計(jì)劃也會(huì)
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