【文章內(nèi)容簡介】 的行為。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，而不是憑一個人自己過去的經(jīng)驗。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，管理的重點可以歸結(jié)為抓瓶頸和搭平臺。 正確 錯誤 判斷題、準(zhǔn)確性高、控制的可能性高等特點。 正確 錯誤 判斷題，往往依據(jù)最小后悔值原則。 正確 錯誤 判斷題、風(fēng)險型、不確定型決策。 正確 錯誤 判斷題，才能激發(fā)人的積極性。 正確 錯誤 判斷題“、參謀建議、直線指揮”的關(guān)系。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，是指存在于一個組織內(nèi)部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確 錯誤 判斷題“放得開又管得住”，組織“活而不失控”，是處理好集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的核心。 正確 錯誤 判斷題，實現(xiàn)靠個人力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目標(biāo)。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，是指存在于一個組織內(nèi)部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題、多變的情景。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題（MBO）是由美國管理大師本杰明提出的。 正確 錯誤 判斷題，人的需求從低到高依次為生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。 正確 錯誤 判斷題，可以將組織環(huán)境分為復(fù)雜環(huán)境和簡單環(huán)境。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題、中層管理著和基層管理者。 正確 錯誤 判斷題，組織管理的有效性取決于管理者個人的素質(zhì)。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)該隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點和環(huán)境的變化而變化。 正確 錯誤 判斷題 。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，小道消息就越有可能盛行。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，有傳統(tǒng)的觀點和接受理論兩種不同觀點。 正確 錯誤 判斷題，明確各類管理者的職責(zé)，是一個管理者做好本職工作的基礎(chǔ)。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，更重要的是靈活地貫徹管理的一些列原則。 正確 錯誤第三篇：《管理學(xué)概論》在線作業(yè)二85分一、單選題（共 35 道試題，共 70 分。）V （） 滿分：2 分，即在()中擔(dān)負(fù)對他人的工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)()目標(biāo)的人。、公司 、組織 、團隊 、部門滿分：2 分。 滿分：2 分()。 滿分：2 分()。 滿分：2 分（） 滿分：2 分德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中，提出了()條創(chuàng)新原則。 滿分：2 分（） 滿分：2 分 （） 滿分：2 分。 滿分：2 分（） 滿分：2 分。 滿分：2 分13.()誕生了一種進行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡稱OD）。 滿分：2 分（） 滿分：2 分 。 滿分：2 分()。 滿分：2 分17.()是人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。 滿分：2 分：()。 much many old 滿分：2 分： 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分 經(jīng)營環(huán)境的特征的是（） 滿分：2 分（）工作，把人們的精力引向組織的目標(biāo) 滿分：2 分（） 滿分：2 分（）甘特 巴思埃默森 庫克滿分：2 分（）為樣本 滿分：2 分 滿分：2 分28.()也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。 滿分：2 分（） 滿分：2 分，則分權(quán)程度____ 滿分：2 分（） 滿分：2 分，在開始行動以前，他運用了一些科學(xué)方法進行分析，其中探索本國和外國企業(yè)管理的相似性和差異性的方法是____ 滿分：2 分。 滿分：2 分（） 滿分：2 分。 滿分：2 分二、多選題（共 15 道試題，共 30 分。）V 滿分：2 分()。 滿分：2 分，決策可分為：()。 滿分：2 分，發(fā)現(xiàn)兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產(chǎn)此類產(chǎn)品，進而進軍該市場，這個案例體現(xiàn)了計劃工作程序的哪一步____ 滿分：2 分，控制可分為以下哪幾項()。 滿分：2 分，管理者可以是（） 滿分：2 分()。 滿分：2 分()。 滿分：2 分 滿分：2 分（） 滿分：2 分（） 滿分：2 分()。 滿分：2 分 滿分：2 分，計劃可分為____ 滿分：2 分，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如____ 滿分：2 分第四篇：2014管理學(xué)概論在線作業(yè)及答案您的本次作業(yè)分?jǐn)?shù)為：100分 單選題1.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,說的是（）的重要性? A 組織 B 預(yù)測 C 預(yù)防 D 計劃正確答案:D 單選題，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃的期限應(yīng)該：A 越長 B 不變 C 不確定 D 越短正確答案:D 單選題。三年來，他工作積極，取得了一定成績。最近他作為項目小組的成員，與組內(nèi)成員一道，歷時三個月開發(fā)出一套系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分高興。這天小張結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)遞來的紅包，感覺十分高興。但當(dāng)他隨后在項目小組獎金表上簽字時，臉便很快沉了下了。對于這種情況，哪種理論可以給予較好的解釋？A 雙因素理論 B 期望理論 C 公平理論 D 強化理論正確答案:C 單選題？A 領(lǐng)導(dǎo)看望生病員工 B 正式文件的傳遞 C 組織決策的貫徹 D 管理者評價下屬的業(yè)績正確答案:A 單選題：A 正立三角形 B 倒立三角形 C 菱形結(jié)構(gòu) D “一”字結(jié)構(gòu)正確答案:A 單選題，但在目前，許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明：A 雙因素理論在中國不合適B 防止激勵因素轉(zhuǎn)化為保健因素是管理者的重要責(zé)任 C 保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的 D 將獎金設(shè)計為激勵因素本身是錯誤的正確答案:B 單選題，但不能跨越這一層次與其他成員聯(lián)系的溝通網(wǎng)絡(luò)是：A 鏈型 B 環(huán)型 C 輪型 D 網(wǎng)型正確答案:B 單選題。有些公司為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，投入了大量的人力、物力、財力開展培訓(xùn)，鼓勵員工讀書，為個人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種條件。這是否意味著企業(yè)已經(jīng)成了學(xué)習(xí)型組織？A 不是，因為個人學(xué)習(xí)不等于組織學(xué)習(xí)。B 是，因為組織是由個人組成的，個人學(xué)習(xí)就相當(dāng)于組織學(xué)習(xí) C 不是，因為學(xué)習(xí)型組織更強調(diào)創(chuàng)新和對環(huán)境的適應(yīng)能力，而不僅僅是知識的積累 D 是，因為學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)就是利用知識生產(chǎn)力正確答案:C 單選題，人們將管理幅度較大、組織層次較少的組織稱為：A 網(wǎng)絡(luò)化組織 B 錐形結(jié)構(gòu) C 職能型組織 D 扁平型結(jié)構(gòu)正確答案:D 單選題，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對房地產(chǎn)市