東師管理學概論16春在線作業(yè)3[推薦閱讀](編輯修改稿)
2025-10-24 20:40 本頁面
【文章內容簡介】 。 A 系統(tǒng)理論 B 權變理論 C 組織行為理論 D 過程理論多選題： A 以人為本 B 注重經濟性 C 以目標為中心 D 隨機應變多選題: A 經驗平衡法B 關鍵績效指標考評法 C 360度考評法 D平衡計分卡多選題： A 支配權 B 任免權 D 獎賞權 C 強制權多選題: A 計劃技能 B 技術技能 C 人際技能 D 概念技能多選題: A 職位 B 能力C 歷史影響 D 公會多選題，除了每一個員工都擁有根據(jù)其崗位職責開展活動的權力之外，還存在著以下哪些不同性質的權力： A 直線權力 B 參謀權力 C 職能權力 D 崗位權力多選題: A 職責專門化 B 職責擴大化 C 職責豐富化 D 職責精細化多選題: A 漸進式決策方法 B 頭腦風暴法 C 期望值法 D 發(fā)散思維法多選題: A 組織文化 B 經驗 C 職權 D 威信多選題: A 客觀性 B 個異性 C 民族性 D 穩(wěn)定性多選題: A 差異性 B 多元性 C 層次性 D 時間性多選題: A 口頭交談 B 書面文字 C 非語言和文字形式 D 電子媒體 多選題: A 計劃 B 組織 C 領導 D 控制多選題: A 指導 B 協(xié)調 C 控制 D 激勵多選題: A 組織文化 B 組織經營條件 C 任務環(huán)境 D 一般環(huán)境多選題： A 很難說 B 統(tǒng)統(tǒng)擺平C 責任在外 D 責任在我多選題： A 速度 B 效率 C 效益 D 質量 多選題: A 語言問題 B 理解問題 C 信息含糊 D 環(huán)境干擾多選題: A 有計劃 B 有政策 C 有組織 D 有領導多選題: A 考核內容的目標導向原則 B 考核過程的客觀公正原則 C 考核方式的適用有效原則 D 考核結果的掛鉤適用原則判斷題、發(fā)展、改變和結束的過程。 正確 錯誤 判斷題、批評時要以負強化為主。 正確 錯誤 判斷題、集體行動，因而決策制定十分快速。 正確 錯誤 判斷題，可以分為集中控制、分層控制和分散控制。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，使員工感到不滿意的因素稱為激勵因素。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，效率是第一位的。 正確 錯誤 判斷題、統(tǒng)計學和計算機用于管理決策和提高組織效率。 正確 錯誤 判斷題，目標、薄弱環(huán)節(jié)和例外是管理者控制的重點。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，管理的重點應該是理解組織中人的行為。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，而不是憑一個人自己過去的經驗。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，管理的重點可以歸結為抓瓶頸和搭平臺。 正確 錯誤 判斷題、準確性高、控制的可能性高等特點。 正確 錯誤 判斷題，往往依據(jù)最小后悔值原則。 正確 錯誤 判斷題、風險型、不確定型決策。 正確 錯誤 判斷題，才能激發(fā)人的積極性。 正確 錯誤 判斷題“、參謀建議、直線指揮”的關系。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，是指存在于一個組織內部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確 錯誤 判斷題“放得開又管得住”，組織“活而不失控”，是處理好集權與分權關系的核心。 正確 錯誤 判斷題，實現(xiàn)靠個人力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目標。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，是指存在于一個組織內部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題、多變的情景。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題（MBO）是由美國管理大師本杰明提出的。 正確 錯誤 判斷題，人的需求從低到高依次為生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。 正確 錯誤 判斷題，可以將組織環(huán)境分為復雜環(huán)境和簡單環(huán)境。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題、中層管理著和基層管理者。 正確 錯誤 判斷題，組織管理的有效性取決于管理者個人的素質。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，有效的領導行為應該隨著被領導者的特點和環(huán)境的變化而變化。 正確 錯誤 判
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