【文章內容簡介】 D 公會多選題，除了每一個員工都擁有根據其崗位職責開展活動的權力之外，還存在著以下哪些不同性質的權力： A 直線權力 B 參謀權力 C 職能權力 D 崗位權力多選題: A 職責專門化 B 職責擴大化 C 職責豐富化 D 職責精細化多選題: A 漸進式決策方法 B 頭腦風暴法 C 期望值法 D 發(fā)散思維法多選題: A 組織文化 B 經驗 C 職權 D 威信多選題: A 客觀性 B 個異性 C 民族性 D 穩(wěn)定性多選題: A 差異性 B 多元性 C 層次性 D 時間性多選題: A 口頭交談 B 書面文字 C 非語言和文字形式 D 電子媒體 多選題: A 計劃 B 組織 C 領導 D 控制多選題: A 指導 B 協(xié)調 C 控制 D 激勵多選題: A 組織文化 B 組織經營條件 C 任務環(huán)境 D 一般環(huán)境多選題： A 很難說 B 統(tǒng)統(tǒng)擺平C 責任在外 D 責任在我多選題： A 速度 B 效率 C 效益 D 質量 多選題: A 語言問題 B 理解問題 C 信息含糊 D 環(huán)境干擾多選題: A 有計劃 B 有政策 C 有組織 D 有領導多選題: A 考核內容的目標導向原則 B 考核過程的客觀公正原則 C 考核方式的適用有效原則 D 考核結果的掛鉤適用原則判斷題、發(fā)展、改變和結束的過程。 正確 錯誤 判斷題、批評時要以負強化為主。 正確 錯誤 判斷題、集體行動，因而決策制定十分快速。 正確 錯誤 判斷題，可以分為集中控制、分層控制和分散控制。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，使員工感到不滿意的因素稱為激勵因素。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，效率是第一位的。 正確 錯誤 判斷題、統(tǒng)計學和計算機用于管理決策和提高組織效率。 正確 錯誤 判斷題，目標、薄弱環(huán)節(jié)和例外是管理者控制的重點。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，管理的重點應該是理解組織中人的行為。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，而不是憑一個人自己過去的經驗。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，管理的重點可以歸結為抓瓶頸和搭平臺。 正確 錯誤 判斷題、準確性高、控制的可能性高等特點。 正確 錯誤 判斷題，往往依據最小后悔值原則。 正確 錯誤 判斷題、風險型、不確定型決策。 正確 錯誤 判斷題，才能激發(fā)人的積極性。 正確 錯誤 判斷題“、參謀建議、直線指揮”的關系。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，是指存在于一個組織內部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確 錯誤 判斷題“放得開又管得住”，組織“活而不失控”，是處理好集權與分權關系的核心。 正確 錯誤 判斷題，實現(xiàn)靠個人力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目標。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，是指存在于一個組織內部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題、多變的情景。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題（MBO）是由美國管理大師本杰明提出的。 正確 錯誤 判斷題，人的需求從低到高依次為生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。 正確 錯誤 判斷題，可以將組織環(huán)境分為復雜環(huán)境和簡單環(huán)境。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題、中層管理著和基層管理者。 正確 錯誤 判斷題，組織管理的有效性取決于管理者個人的素質。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，有效的領導行為應該隨著被領導者的特點和環(huán)境的變化而變化。 正確 錯誤 判斷題 。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，小道消息就越有可能盛行。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，有傳統(tǒng)的觀點和接受理論兩種不同觀點。 正確 錯誤 判斷題，明確各類管理者的職責，是一個管理者做好本職工作的基礎。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，更重要的是靈活地貫徹管理的一些列原則。 正確 錯誤第四篇：《管理學概論》在線作業(yè)一 在線作業(yè)一 ()。一、單選題（共 16 道試題，共 32 分。） 福師10春學期《管理學概論》得分：32V ()的應用學科，也是一門藝術。、針對性 、針對性、綜合性 、綜合性，包括了一定的步驟和程序，雖然決策的具體過程不盡相同，但就一般決策而言，主要分六個階段，其中第五階段是()。3.()是人際關系學說的創(chuàng)始人。 ()的X理論和Y理論。 ()。 6.《工業(yè)管理和一般管理》的作者是()，同時他也被稱為“管理過程理論之父” ()。 ：()。 much many old 10.()誕生了一種進行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡稱OD）。 11.()也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。 ()。 ()初發(fā)明的。 ()的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。 .()被稱為“科學管理之父” ，即在()中擔負對他人的工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等工作以期實現(xiàn)()目標的人。、公司、組織 、團隊 、部門二、多選題（共 18 道試題，共 36 分。）得分：36V ()。 ()。 ，決策可分為：()。 ()。 ()。 ，請選出不是這七個步驟的選項()。 ()。，職位不同，權力也就不同 ，不論誰擔任這個職務，其權力都一樣 ，梅奧等人提出了人際關系學說，其主要論點包括()?！敖洕恕?“社會人” “非正式組織” ，以提高職工的士氣，從而提高勞動生產率()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 、社會生活日新月異的今天，現(xiàn)代決策除了要滿足準確化和高速化的要求外，還呈現(xiàn)出以下哪些新趨勢()。 三、判斷題（共 16 道試題