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2024-10-06 09:34本頁面
【正文】 一次視屏講座談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)管理的心得。但也足以讓我終身受益。而這種心理也在幾千年的文化傳承中保留了下來，而物極必反，這種心理也慢慢隨時間的流逝變成了個人情節(jié)。就像彈簧，你給他多大的力氣，它就給你多大的反作用力。已然。不能過度用權(quán)。與其使別人被動，還不如讓人主動。才能讓企業(yè)在未來的管理中發(fā)揮人才優(yōu)勢，在未來的競爭中游刃有余。治力：人們常說，人多力量大，確實(shí)這是無可厚非的，但曾教授這里提到的“力”并不是那種簡單的人的體力。我們的企業(yè)在日常的經(jīng)營中如果將這幾種運(yùn)用到恰到好處，合為一體。那么一個企業(yè)的前途是無可限量的。就像一只雞蛋，你給它施加不同的力，他會有不同的效果。如果再換用一種方式，拿尖銳硬物去戳它，一擊即碎。同樣，李小龍的寸拳也是運(yùn)用了這一種原理。所以一個好的管理者應(yīng)該讓員工各司其職，因材施“力”。不可過度干涉下屬的想法和做法。而且會影響到財(cái)力、物力、智力的有效利用。到頭來只會徒勞無功，精疲力竭。治變：“兵者詭道也”?？v觀古今，那些正人君子雖行事光明磊落，行俠仗義。性情剛烈，最終害了性命。世界上唯一不變的就是“變”。因?yàn)橛辛俗儯覀兊纳艜绱硕嗖?。難以想象不變的世界將會是一種怎樣的情景。那么，時代在變，市場在變，人在變。相反我們應(yīng)該應(yīng)時而變，隨機(jī)應(yīng)變。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中。不要讓世界總是改變你，而是讓我們自己試著去改變世界。每個人身上也附有不同的氣，一個人如果氣足，那么做什么事都會精力充沛，百戰(zhàn)不殆。一個有希望的公司必須有良好的工作環(huán)境和氛圍。這樣他們就會時刻保持高昂的戰(zhàn)斗力，待到用時方能避其（其他企業(yè)）鋒芒,挫其銳氣。如此，企業(yè)主管們要有海納百川的胸懷，不卑不亢，待人如己。這樣會大大挫傷他們的戰(zhàn)斗力。讓員工擁有歸屬感，而不是距離感。最終成就偉業(yè)。為不久的未來描繪一幅美好的藍(lán)圖，成就一番屬于自己的事業(yè)。公司在三個生產(chǎn)車間之外，還設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)科、購銷科、財(cái)務(wù)科和辦公室四個部門。幾年來，公司的經(jīng)營呈穩(wěn)定增長的勢頭，職工收入在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。這天，楊總經(jīng)理一上班就面臨了兩起“火情”。張平是一車間熱處理組組長，也是公司的技術(shù)骨干，一向工作積極性挺高。經(jīng)過了解，張平并非真的想辭職，而是覺得受了委屈。經(jīng)過楊總說服后，張平解開了疙瘩，撤回了辭呈。劉工是廠里的技術(shù)骨干，也是技術(shù)人員中工資最高的一位。經(jīng)過了解，劉工是不滿技術(shù)科的獎金分配方案。結(jié)果是小李、小馬等歡天喜地，而劉工卻感到受到了冷落。事實(shí)上，由于年初定計(jì)劃時，目標(biāo)制定得比較模糊和籠統(tǒng)，各車間在年終總結(jié)時均出現(xiàn)了一些問題。他準(zhǔn)備在第二天的生產(chǎn)質(zhì)量例會上重點(diǎn)解決這個問題。處理完報告和報表后，楊總經(jīng)理決定到車間巡視一下。之后又到了由各單位人員協(xié)作組成的技術(shù)攻關(guān)小組，鼓勵他們加把勁，爭取早日攻克這幾個影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的攔路虎，并順便告知技術(shù)員小譚，公司將會盡量幫助解決他妻子的就業(yè)問題。大家感到倍受鼓舞。下午2點(diǎn)主持了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管參加的年終總結(jié)會，會上除了生產(chǎn)技術(shù)科科長與購銷科科長為先進(jìn)科室的稱號而又一次爭得面紅耳赤之外，其他基本順利。但楊總經(jīng)理心中自有主意，因?yàn)樗?，有一家生產(chǎn)這類產(chǎn)品的大型企業(yè)正在四處找米下鍋，而這份訂單不僅會使這家大企業(yè)愁眉輕展，也將使公司輕輕松松穩(wěn)賺一筆。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。楊興華任總經(jīng)理，兩個副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營及人事，采用直線制與職能制相結(jié)合。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式具有以上的優(yōu)點(diǎn)，使得它在各國的組織中被普遍地采用，而且采用的時間也較長。劉工程師之所以準(zhǔn)備“另謀出路”，根本原因在于他感受到“不公平”（一）公平理論側(cè)重于研究利益分配，尤其是工資報酬分配的合理性、公平性對員工工作積極性和工作態(tài)度的影響。如果兩種比值是相等的，就會產(chǎn)生公平感；如果兩種比值不相等，則會產(chǎn)生不公平感。（將自己的付出和所得之比值與他人進(jìn)行）橫向比較，劉工卻感到受到了冷落。當(dāng)一個人面臨不公平，為擺脫不平衡，可能采取多種方式，包括擺脫目前分配關(guān)系（如辭職）。為實(shí)現(xiàn)有效激勵，組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真分析不公平感的原因；建立科學(xué)合理的薪酬體系；改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和方法；加強(qiáng)教育并引導(dǎo)員工進(jìn)行全面客觀比較。一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。A、亞當(dāng)歐文D、亨利A、馬科斯法約爾關(guān)于“組織文化是由四個亞文化構(gòu)成的一個群”的觀點(diǎn)認(rèn)為，組織文化的核心是（）。A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金?！痹诠緦用娴膽?zhàn)略中，所謂（）戰(zhàn)略是
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