5項(xiàng)目成本管理(1)-wenkub
2023-01-30 11:53:43 本頁(yè)面
【正文】 單位工時(shí)產(chǎn)量工作量勞動(dòng)力投入總工時(shí) ? 2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間班次工時(shí)日班次單位工作量工時(shí)消耗量工作量活動(dòng)持續(xù)時(shí)間班次工時(shí)日班次勞動(dòng)力投入總工時(shí)某活動(dòng)勞動(dòng)力投入量??????? 3)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線 活動(dòng) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 A B C D E F G H I J 合計(jì) 10 10人 15人 10人 18人 25人 9人 15人 8人 9人 6人 58 33 43 25 15 24 15 17 9 6 4)現(xiàn)場(chǎng)其他人員的使用計(jì)劃 可根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃按比例計(jì)算 . (2)其它勞動(dòng)力計(jì)劃 ? 材料供應(yīng)計(jì)劃 (1)需求計(jì)劃 各種材料需求量的確定 材料需求時(shí)間 (2)市場(chǎng)調(diào)查 (3)采購(gòu) 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 儲(chǔ)存成本 總成本 成本 采購(gòu)批量 交易成本 ? 資源的優(yōu)先級(jí) 考慮因素 : (1)資源的數(shù)量和價(jià)值量 (2)增加的可能性 (3)獲得過程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對(duì)項(xiàng)目的影響 ? 資源的平衡及限制 實(shí)際問題 :(1)能否合理的安排資源 ? (2)在限定的資源下 ,如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期 ? ? 平衡方法 非關(guān)鍵路線上活動(dòng)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到平衡 ,如所示 。 若上述無法實(shí)現(xiàn) ,可考慮減少非關(guān)鍵路線活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度 。 項(xiàng)目后期，在項(xiàng)目完成前不足 1年。 成本構(gòu)成及分類 ? 項(xiàng)目成本的主要形式 ①按成本發(fā)生的時(shí)間 成本 預(yù)算成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 計(jì)劃成本 設(shè)備使用計(jì)劃 材料采購(gòu)計(jì)劃 勞動(dòng)力工時(shí)計(jì)劃 分包工程 ② 按計(jì)入成本的方法分： ③生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系 成本 間接成本 直接成本 成本 變動(dòng)成本 固定成本 ④某項(xiàng)具體工作的成本類型
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