單元1項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃-wenkub
2023-02-08 14:23:57 本頁面
【正文】 標(biāo)的主體 描述項(xiàng)目目標(biāo) 形成項(xiàng)目目標(biāo)文件 項(xiàng)目的基本目標(biāo)是什么。 ? (3)項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定。 ? (3)項(xiàng)目的限制條件和制約因素。 Page 15 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? Page 16 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍確定 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目范圍控制 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 工程項(xiàng)目可劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段。 Page 9 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? 2．工程項(xiàng)目的特點(diǎn) Page 10 工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 影響的長期性 實(shí)施的不可逆性 條件的約束性 投資的風(fēng)險(xiǎn)性 目標(biāo)的明確性 管理的復(fù)雜性 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? ? 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。截至 2023年 8月底，三峽工程已累計(jì)完成投資約 。 ? 作為為建設(shè)單位服務(wù)的第三方 ——咨詢（投資）工程師 、 造價(jià)工程師 、 監(jiān)理工程師 、 房地產(chǎn)估價(jià)師 、 資產(chǎn)評估師 等。在當(dāng)今社會(huì)， 一切都是項(xiàng)目 ， 一切也將成為項(xiàng)目 ” 。 —— 美國項(xiàng)目管理學(xué)者 保羅 ? 作為施工企業(yè) ——建造師 （施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理） Page 5 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? ? ? 自從有組織的人類活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。自 2023年實(shí)現(xiàn) 135米水位運(yùn)行之后，三峽工程已累計(jì)發(fā)電 3500多億千瓦時(shí)，三峽船閘累計(jì)通過貨運(yùn)量已突破 3億噸，超過三峽蓄水前葛洲壩船閘運(yùn)行 22年的總和，初步實(shí)現(xiàn)了發(fā)電和航運(yùn)效益。 Page 11 工程項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理 咨詢項(xiàng)目管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? Page 12 項(xiàng)目承攬階段的工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容 施工階段的工作內(nèi)容 竣工驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容 質(zhì) 量 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 投 資 進(jìn) 度 三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是： 對立統(tǒng)一關(guān)系 對立關(guān)系 對立關(guān)系 對立關(guān)系 統(tǒng)一關(guān)系 追求的目 標(biāo) 、投資（成本）、進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)系 Page 14 仸務(wù) 工程項(xiàng)目 范圍管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? ? 工程項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成 最終可交付 工程的所有工作總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過程。 Page 17 項(xiàng)目周期各階段 策劃與決策階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段 工作內(nèi)容 投資機(jī)會(huì)研究 預(yù)可行性研究 可行性研究 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 工程項(xiàng)目施工 協(xié)調(diào) 生產(chǎn)人員培訓(xùn) 試生產(chǎn) 竣工驗(yàn)收 總結(jié)評價(jià) 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? ? 工程項(xiàng)目范圍確定是指明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果的內(nèi)容，確定項(xiàng)目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件，以作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評價(jià)項(xiàng)目成果的依據(jù)。 ? (4)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。 ? (4)對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解 (WBS)工作。 必須做的工作有哪些。 項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 2)一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。 ? 1)樹型結(jié)構(gòu)圖。 Page 23 圖 2 2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 子項(xiàng)目 任務(wù) 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項(xiàng) 目 單 元 項(xiàng)目 子結(jié)構(gòu)圖 某交通涵工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 杭州某大道交 通涵工程 110 施工準(zhǔn)備 110 基礎(chǔ)施工 120 邊墻施工 130 回填施工 140 蓋板施工 150 竣工驗(yàn)收 160 項(xiàng)目管理 170 技術(shù)準(zhǔn)備 111 物資準(zhǔn)備 112 人員設(shè)備 進(jìn)場 113 四通一平 114 基礎(chǔ)開挖 121 墊層施工 122 圬工施工 123 左邊墻 131 右邊墻 132 八字墻施工 133 基礎(chǔ)回填 141 墻背回填 142 支模 151 鋼筋制安 152 砼施工 153 拆模養(yǎng)護(hù) 154 資料整理 161 現(xiàn)場驗(yàn)收 162 竣工移交 163 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 示例 ?假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請按 WBS為他制定一份工作的分解計(jì)劃。 Page 28 XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表 表 12 編 碼 活動(dòng)名稱 負(fù)責(zé)人（單位） 預(yù)算成本 計(jì)劃工期 …… 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230 13000 14000 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)的含義 ? 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)是項(xiàng)目管理中的一種基本方法。 Page 30 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 例如 ，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多， 其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。以此類推，一直分解到第六級 (或認(rèn)為合適的等級 )。再往下的三個(gè)級別用于承包商的施工控制。 ? 3)針對各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。 ? 7)確定工作內(nèi)容和工作順序。確定項(xiàng)目目標(biāo)層次就是確定工作分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1