【正文】 150 竣工驗(yàn)收 160 項(xiàng)目管理 170 技術(shù)準(zhǔn)備 111 物資準(zhǔn)備 112 人員設(shè)備 進(jìn)場(chǎng) 113 四通一平 114 基礎(chǔ)開挖 121 墊層施工 122 圬工施工 123 左邊墻 131 右邊墻 132 八字墻施工 133 基礎(chǔ)回填 141 墻背回填 142 支模 151 鋼筋制安 152 砼施工 153 拆模養(yǎng)護(hù) 154 資料整理 161 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 162 竣工移交 163 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 示例 ?假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按 WBS為他制定一份工作的分解計(jì)劃。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)單元（不分層次）統(tǒng)一被稱為項(xiàng)目單元。 ? 1)樹型結(jié)構(gòu)圖。 ? 4)項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。 ? 2)一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是在確定了項(xiàng)目的范圍之后進(jìn)行的，項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目分解的直接依據(jù)。 項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目合理性說明 項(xiàng)目成果的簡(jiǎn)要描述。 必須做的工作有哪些。 ? (6)項(xiàng)目單元之間界面的分析。 ? (4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解 (WBS)工作。 ? (2)項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。 ? (4)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。 ? (2)環(huán)境條件調(diào)查資料。 Page 17 項(xiàng)目周期各階段 策劃與決策階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段 工作內(nèi)容 投資機(jī)會(huì)研究 預(yù)可行性研究 可行性研究 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 工程項(xiàng)目施工 協(xié)調(diào) 生產(chǎn)人員培訓(xùn) 試生產(chǎn) 竣工驗(yàn)收 總結(jié)評(píng)價(jià) 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? ? 工程項(xiàng)目范圍確定是指明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果的內(nèi)容，確定項(xiàng)目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件，以作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果的依據(jù)。 ? 項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。 Page 11 工程項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理 咨詢項(xiàng)目管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? Page 12 項(xiàng)目承攬階段的工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容 施工階段的工作內(nèi)容 竣工驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容 質(zhì) 量 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 投 資 進(jìn) 度 三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是： 對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 對(duì)立關(guān)系 對(duì)立關(guān)系 對(duì)立關(guān)系 統(tǒng)一關(guān)系 追求的目 標(biāo) 、投資（成本）、進(jìn)度控制目標(biāo)的關(guān)系 Page 14 仸務(wù) 工程項(xiàng)目 范圍管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? ? 工程項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成 最終可交付 工程的所有工作總和，它們構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過程。 ? 工程項(xiàng)目是最為常見最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目的決策與實(shí)施活動(dòng)。自 2023年實(shí)現(xiàn) 135米水位運(yùn)行之后，三峽工程已累計(jì)發(fā)電 3500多億千瓦時(shí)，三峽船閘累計(jì)通過貨運(yùn)量已突破 3億噸，超過三峽蓄水前葛洲壩船閘運(yùn)行 22年的總和，初步實(shí)現(xiàn)了發(fā)電和航運(yùn)效益。三峽水庫(kù)將是一座長(zhǎng)遠(yuǎn)600公里，最寬處達(dá) 2023米，面積達(dá) 10000平方公里，水面平靜的峽谷型水庫(kù)。 ? 作為施工企業(yè) ——建造師 （施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理） Page 5 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? ? ? 自從有組織的人類活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。 ? 具體如下： ? 作為建設(shè)單位 ——投資建設(shè)項(xiàng)目管理師 。 —— 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)者 保羅 工程項(xiàng)目管理 講授人：陳其權(quán) 講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師 單元 1 工程項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目管理 Page 3 仸務(wù) 工程項(xiàng)目 管理概述 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 Page 4 “ 項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會(huì)， 一切都是項(xiàng)目 ， 一切也將成為項(xiàng)目 ” 。 格雷斯 引言 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? 工程管理的工作方向 ? ——與工程建設(shè)有關(guān)的一切單位。 ? 作為為建設(shè)單位服務(wù)的第三方 ——咨詢（投資）工程師 、 造價(jià)工程師 、 監(jiān)理工程師 、 房地產(chǎn)估價(jià)師 、 資產(chǎn)評(píng)估師 等。 ? 大型項(xiàng)目 ：長(zhǎng)城、金字塔、尼姆水道 …… ? 日常項(xiàng)目 ：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、開發(fā)新軟件、道路修筑 …… Page 6 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 舉世矚目的三峽工程，是迄今世界上最大的水利水電樞紐工程，具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)、供水等綜合效益， 2023年已全面完成了大壩的施工建設(shè)。截至 2023年 8月底，三峽工程已累計(jì)完成投資約 。 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? 1．項(xiàng)目的概念 ? 項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù) ? 2．項(xiàng)目的特征 Page 8 單件性 系統(tǒng)性 目標(biāo)性 項(xiàng)目特征 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? ? 1．工程項(xiàng)目的概念 ? 通常所說的工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下經(jīng)過一定的程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 Page 9 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? 2．工程項(xiàng)目的特點(diǎn) Page 10 工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 影響的長(zhǎng)期性 實(shí)施的不可逆性 條件的約束性 投資的風(fēng)險(xiǎn)性 目標(biāo)的明確性 管理的復(fù)雜性 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? ? 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為管理對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。最終可交付的工程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的物質(zhì)條件，它是確定項(xiàng)目范圍的核心。 Page 15 仸務(wù)