pa5項目管理之范圍管理教材-展示頁
2025-01-29 02:16本頁面
【正文】 與范圍要素相關聯(lián)的 質(zhì)量、時間、成本。 ? 對項目經(jīng)理而言，項目范圍計劃和軟件規(guī)模的控制既是技術工作的一部分，也是管理工作的一部分。 范圍內(nèi)不包括的任何工作都不應該在項目中開展。 范圍規(guī)劃 范圍的確定是逐漸進行 的，從最初對于項目最終交付成果的概念，到在項目發(fā)展中對于交付成果越來越細節(jié)描述的文件，逐步深入。 項目范圍管理計劃的內(nèi)容 有： ?根據(jù)項目初步范圍說明書編制詳細項目范圍說明書的一個過程； ?能夠根據(jù)詳細的項目范圍說明書制作工作分解結構， ?并確定如何維持與批準該工作分解結構的一個過程； ?規(guī)定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果的一個過程； ?控制詳細項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程。 用戶 需求 想法 需求 范圍 項目 工作 項目 范圍說明書 項目范圍管理概述 范圍規(guī)劃： 制定項目范圍管理計劃，確定、核實與控制項目范圍，如何制定 WBS； 范圍定義： 制定詳細的項目范圍說明書，作為項目決策的依據(jù)； 制作 WBS： 將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小和更易管理的組成部分； 范圍確認： 正式驗收已經(jīng)完成的項目可交付成果； 范圍控制： 通過對造成項目范圍變更的因素施加影響，控制項目范圍的變更。 項目工作范圍： 為了完成具有所規(guī)定特征和功能的需求和服務必須完成的工作。比如需求的需求說明書。針對系統(tǒng)各部所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。各部分人員在進行自測時候均報告正常，因此老陳決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。PA5 項目管理之范圍管理 案例分析 ?項目經(jīng)理老陳承接了一個工程項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，期間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多。 請列出您的想法和建議 1. 2. 3. 項目范圍管理 項目范圍管理概述 范圍規(guī)劃 范圍定義 制作工作分解結構 范圍確認 范圍控制 5 項目范圍管理概述 項目范圍包括兩個方面的含義： 項目需求范圍： 表示需求或服務的特性和功能。是否完成：由需求需求和技術指標衡量。是否完成，由項目范圍管理計劃衡量。 范圍規(guī)劃 范圍規(guī)劃 項目范圍管理計劃是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的 指南 。該過程同整體變更控制過程有直接聯(lián)系。 ? 項目應該交付所有在項目范圍內(nèi)所描述的內(nèi)容。項目范圍的確定與管理直接關系到項目的整體成功。 范圍定義 范圍定義 是根據(jù)范圍規(guī)劃過程定義的范圍管理計劃，采取一定的方法，逐步得到精確的項目范圍。它們相互影響、相互牽制。 范圍定義 范圍定義 范圍定義的典型工具 需求分析 將項目目標變成有形的可交付成果和要求說明書。 工作方案識別 其他方案識別是用來提出執(zhí)行與實施項目工作的不同辦法的一種技術。 范圍定義 范圍定義的典型工具 專家判斷 每一個應用領域都有可用來提出詳細項目范圍說明書部分內(nèi)容的專家。
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