p3e項目管理方法介紹(1)-展示頁
2025-01-29 02:15本頁面
【正文】 16 C1 實際成本 ? 成本：指完成一項目或作業(yè)所需投入的人力、財力與物力，在我國現(xiàn)在的概算體系中，稱為人工費、機械費、材料費。在工期計算上，有點象 P3的 WBS作業(yè) ,不能有期望完成時間； 9 A5 企業(yè) OBS ? 確立企業(yè)管理機機構(gòu)的框架范圍 ? 建立企業(yè)的管理機構(gòu)框架＿＿ OBS ? 將與 OBS與 EPS進行關(guān)聯(lián)，組成企業(yè)的項目管理體系； ? 每一個項目或是 EPS節(jié)點必須有一個OBS結(jié)點來管理。 ? 獨立式作業(yè)：采用完成工序時的資源的作息時間來編排計劃，也就是說，該作業(yè)統(tǒng)籌后的開工與完工時間，取決于投入資源的時間安排，有資源就干，沒時間就停， 作業(yè)的尚需工期取它們的最大值， 不是一個任務(wù)，也就是說以人為本。 7 A4 項目工序 ? 對于一道作業(yè)或是工序，根據(jù)進行進度編排時采用的日歷將作業(yè)分為任務(wù)類型和獨立型。P3E/c 管理方法介紹 1 主要內(nèi)容 A. 項目管理體系 B. 概 /預(yù)算控制體系 C. 實際成本的形成 D. 計劃編制體系 E. 進度計劃輸出 F. 風(fēng)險分析及預(yù)警體系 G. 資源平衡 H. 軟件配置及應(yīng)用模式 2 A、項目管理體系 A. 項目管理體系示意圖 B. 項目框架 EPS C. 項目 WBS D. 項目工序 E. 企業(yè) OBS 3 A1 項目管理體系示意圖 4 A2 項目框架 EPS ? EPS確立了企業(yè)項目管理的范圍 ； ? 可以是梯級結(jié)構(gòu)，最多達 20級； ? 如圖所示： 5 A3項目 WBS ? WBS編碼是每一個項目所包含作業(yè)的結(jié)構(gòu)框架 ,它是在項目的工作范圍內(nèi)對項目的工作進行分解，形成一個個唯一的、方便施工也管理的工作包。這些工作包有時可以作為招標(biāo)的工作范圍，這在 P3的軟件下，就是子工程 ? 只有具體項目打開時， WBS才被顯示，否則不顯示；并且為了保證所有項目中的WBS編碼唯一，每個項目的 WBS一般自動以項目編碼開頭，這個首編碼也稱為父節(jié)點； ? WBS節(jié)點是一個大的作業(yè)范圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費用、資金等； 6 A3 項目 WBS ? WBS也沒有對資源、計算規(guī)則、項目設(shè)置及匯總規(guī)則進行規(guī)定，更沒有可以調(diào)用其獨自的 WBS站點，這些是項目的特征； ? WBS是項目的進一步細化，順序是 EPS－ PROJECT－ WBS； ? WBS有其獨有的特性，即： WBS里程碑、步驟及權(quán)重、蠃得值、工作產(chǎn)品及文檔，這規(guī)定了這一工作包的成果，并具體化，是 P3E的一大得要特點 。 ? 任務(wù)作業(yè) _:采用統(tǒng)一的作業(yè)日歷來編排，不考慮完成該作業(yè)時投入各資源的工作日歷；也就是說，工期實施時開始與完工時間只按作業(yè)的時間來排，不考慮資源的作息時間，所有資源均是為本序這一任務(wù)按時完成為目的。 8 A4 項目工序 ? 配合作業(yè)：并不參與進度計算，它的開始與完成時間由它依賴的作業(yè)決定，由完成時間與開始時間算出它的工期，管理類的作業(yè)是典型的配合作業(yè)。也就是說，在企業(yè)項目范圍內(nèi)，所有的項目或是項目組均必須有唯一一個部門去管理。 ? 實際成本只有具體的作業(yè)或是工序才能發(fā)生
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