4m1e(人機(jī)料法環(huán))管理方法-展示頁(yè)
2025-01-20 22:13本頁(yè)面
【正文】 b. 誰(shuí)適合這個(gè)工作 ① . 學(xué)歷和專業(yè)要求 ② . 基本能力 ③ . 年齡和性別 ④ . 必須接受的培訓(xùn)和培訓(xùn)時(shí)間 c. 誰(shuí)最適合這個(gè)工作 ① . 怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先 ② . 那些專業(yè)可以優(yōu)先 ③ . 怎樣的資格（如某些 職稱、證書(shū)等）可以優(yōu)先 目的：做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長(zhǎng)處 新員工上崗培訓(xùn)的目的： ① . 使新員工熟悉工作場(chǎng)所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，以利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。 ④組織能力 ①最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)，能帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)際操作。 （ 3）公司各級(jí)人員及其應(yīng)具備的素質(zhì) ① 最主要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場(chǎng)洞察能力和判斷能力） ② 具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著一個(gè) 共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程） ③溝通能力，從善如留（與下屬的交流） 4M 與 1E 的重要性 TM19 Page 2 of 11 ④決策能力 ①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） ②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。 （ 2）人本原理 “質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì)量”這就是人本原理。4M 與 1E 的重要性 TM19 Page 1 of 11 第一部分：人員 1. 定義 “ 4M”：人員（ Man）機(jī)器（ Machine）物料（ Material）方法（ Method） “ 1E”：環(huán)境（ Environment） 2. 五大要素論 （ 1）人員 4M 與 1E 它們構(gòu)成了工廠的“五大要素論”，但在這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行使的汽車(chē)一樣，汽車(chē)的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的，沒(méi)有了駕駛員這輛車(chē)也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。一個(gè)工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周?chē)h(huán)境也適合生產(chǎn)，但這 個(gè)工廠沒(méi)有員工的話，那他還是沒(méi)法進(jìn)行生產(chǎn)。 只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過(guò)硬的員工去操作機(jī)器，按合理的比例對(duì)原材料進(jìn)行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中減少對(duì)環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。 ③執(zhí)行能力（很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)）。 ②溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時(shí)幫助員工解決一些問(wèn)題，并能向上級(jí)匯報(bào)） ①要有團(tuán)隊(duì)意識(shí) ②實(shí)際操作能力要強(qiáng) ③了解與工作相關(guān)的基本知識(shí) 總的說(shuō)來(lái)：公司全員要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，把顧客滿意擺
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