【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理4M1E14M1E?Material材料管理;?Man人員管理;?Method作業(yè)方法管理;?Machine設(shè)備管理;?Environment環(huán)境管理。2第一部分:材料管理?入庫之前數(shù)數(shù)看。?要留下。?先來先用亂不得。?材料去向要清楚
2025-02-28 10:06
【摘要】SHPHZ-QP-7503工程(4M)變更管理程序?qū)嵤┤掌?004年12月01日版本A/0頁碼Page9of9文件修改記錄表序號(hào)更改單號(hào)更改號(hào)更改內(nèi)容更改人審核承認(rèn)生效日期1、目的:使工程作業(yè)規(guī)定的變更流程標(biāo)準(zhǔn)化,使變更信息能有制度快速正確地傳遞至相
2024-08-22 05:48
【摘要】4M與1E的重要性TM19Page1of11第一部分:人員1.定義“4M”:人員(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:環(huán)境(Environment)2.五大要素論(1)人員4M與1E
2025-01-20 22:13
【摘要】PRECISEElECTRONICSIND.CO.LTD系統(tǒng)名稱SYSTEMNAME:主題SUBJECT:文件編號(hào)DOCUMENTNO.工程變更管制作業(yè)系統(tǒng)製程4M1E變更及4H管理作業(yè)辦法QWDC01PAGE1/5REVA*****本文件之著作權(quán)及營業(yè)秘密內(nèi)容屬于普利賽斯公司,非經(jīng)公司準(zhǔn)許
2024-10-19 13:15
【摘要】Logo企業(yè)名稱4M與1E分解分析定義:“4M”:人員(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:環(huán)境(Environment)第一部分:人五大要素論(1)人員
2025-07-04 05:41
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理4M1E講解羅錦4M1E?Man人員管理;?Machine設(shè)備管理;?Material材料管理;?Method作業(yè)方法管理;?Environment環(huán)境管理。?4M1E法告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)、事、物四個(gè)方面因素,通常還要包含1E。也就是人們常說的:人、機(jī)、料、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素。
2024-10-25 14:43
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院制造型企業(yè)如何運(yùn)用4M1E進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理講師:高鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2課程大綱2313534做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3第一講:現(xiàn)場(chǎng)主義做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)4現(xiàn)場(chǎng)主義徹底實(shí)施三現(xiàn)主義:
2025-01-19 05:48
【摘要】品質(zhì)改善方法-8D4M1E制作:張國聰審核:余圣炎1一、目的:?通過學(xué)習(xí)8D及4M1E的方法,提高我們分析問題和解決問題的能力;二、質(zhì)量人必須牢記的一句話:
2025-03-15 06:10
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)TPM管理程序(ISO9001:2021)1目的為明確TPM管理推行工作內(nèi)容、部門職責(zé),加強(qiáng)TPM管理考核,在公司范圍內(nèi)順利開展設(shè)備全員維護(hù)(以下簡(jiǎn)稱TPM)管理工作,達(dá)到推行工作目標(biāo),特制定本程序。2范圍本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)設(shè)備管理中開展TPM
2024-12-28 14:18
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)利器管理程序:為規(guī)范公司員工在生產(chǎn)過程中的利器的合理使用,防止因利器的管理不當(dāng)而導(dǎo)致使用者發(fā)生意外的事故,特制定本程序。:適用于公司所有使用利器的員工。:行政部負(fù)責(zé)程序的制定及監(jiān)督實(shí)施;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)利器的集中發(fā)放、回收及處理;
2024-09-19 14:33
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)知識(shí)管理程序(ISO9001-2021)1目的為了對(duì)知識(shí)實(shí)行統(tǒng)一、有效的控制和管理,特制定本程序。2范圍本程序適用于公司內(nèi)部知識(shí)的交流和共享的管理、外部知識(shí)管理、公司知識(shí)資產(chǎn)的管理。該程序不應(yīng)與《文件控制程序》發(fā)生沖突,如在執(zhí)行中發(fā)生沖突,應(yīng)以《文件控
2025-05-25 18:38
2025-01-26 18:04
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)防錯(cuò)管理程序(IATF16949-2020/ISO9001-2020)目的本文件規(guī)定了防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)和使用的關(guān)鍵要求。范圍適用于本公司所有的工廠和項(xiàng)目。定義防錯(cuò)定義:錯(cuò)誤是不可避免的;所謂防錯(cuò)是指一種傳感器或者裝置,它能在缺陷產(chǎn)生前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤;
2024-10-18 07:25
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)承運(yùn)商管理程序(ISO9001:2020)本規(guī)定規(guī)范了承運(yùn)商的評(píng)價(jià)、選擇及重新評(píng)價(jià)機(jī)制,以及服務(wù)規(guī)范和安全要求,努力構(gòu)建和培養(yǎng)一支合格的承運(yùn)商隊(duì)伍,確保承運(yùn)商運(yùn)輸管理符合各項(xiàng)要求。本規(guī)定適用于物流公司所有承運(yùn)商。下列文件對(duì)于
2024-11-25 03:34