【摘要】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院制造型企業(yè)如何運(yùn)用4M1E進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理講師:高鵬做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2課程大綱2313534做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3第一講:現(xiàn)場(chǎng)主義做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)4現(xiàn)場(chǎng)主義徹底實(shí)施三現(xiàn)主義:
2025-01-19 05:48
【摘要】品質(zhì)改善方法-8D4M1E制作:張國(guó)聰審核:余圣炎1一、目的:?通過(guò)學(xué)習(xí)8D及4M1E的方法,提高我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;二、質(zhì)量人必須牢記的一句話:
2025-01-26 18:04
【摘要】4M與1E的重要性TM19Page1of11第一部分:人員1.定義“4M”:人員(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:環(huán)境(Environment)2.五大要素論(1)人員4M與1E
2025-01-20 22:13
【摘要】Logo企業(yè)名稱(chēng)4M與1E分解分析定義:“4M”:人員(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:環(huán)境(Environment)第一部分:人五大要素論(1)人員
2025-07-04 05:41
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理4M1E講解羅錦4M1E?Man人員管理;?Machine設(shè)備管理;?Material材料管理;?Method作業(yè)方法管理;?Environment環(huán)境管理。?4M1E法告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)、事、物四個(gè)方面因素,通常還要包含1E。也就是人們常說(shuō)的:人、機(jī)、料、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素。
2024-10-25 14:43
2025-03-15 06:10
【摘要】品質(zhì)改善方法-8D4M1E1一、目的:?通過(guò)學(xué)習(xí)8D及4M1E的方法,提高我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;二、質(zhì)量人必須牢記的一句話:質(zhì)量始于教育,終于教育2及時(shí)解決客戶對(duì)本公司的投訴
2025-01-26 18:22
【摘要】****有限公司環(huán)境管理體系4M變更管理控制程序文件編號(hào):**/EP版本:制定日期:2010年6月12日?qǐng)?zhí)行日期:2010年7月1日擬案單位:品保課發(fā)行章:核準(zhǔn)審核擬案LOGO環(huán)境管理體系程序文件
2024-08-25 12:30
【摘要】金融風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)1一、簡(jiǎn)答題1、如何從微觀和宏觀兩個(gè)方面理解金融風(fēng)險(xiǎn)?P6金融風(fēng)險(xiǎn)包括的范圍很廣,按涉及的范圍劃分,可分為微觀金融風(fēng)險(xiǎn)和宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)。微觀金融風(fēng)險(xiǎn)和宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)。微觀金融風(fēng)險(xiǎn)是指微觀金融機(jī)構(gòu)在從事金融經(jīng)營(yíng)活勱和管理過(guò)程中収生資產(chǎn)損失或收益損失的可能性。這種損失一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)損失,就會(huì)使該金融機(jī)構(gòu)遭叐金融資產(chǎn)的虧損、沉淀,資本金叐到侵蝕
2025-06-15 01:30
【摘要】PRECISEElECTRONICSIND.CO.LTD系統(tǒng)名稱(chēng)SYSTEMNAME:主題SUBJECT:文件編號(hào)DOCUMENTNO.物流管制作業(yè)系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)辦法QWDF01PAGE1/12REVA*****本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于普利賽斯公司,非經(jīng)公司準(zhǔn)許不得翻印*****LK
2024-09-25 11:17
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)4M變更管理實(shí)施辦法1目的對(duì)應(yīng)PPAP后的產(chǎn)品4M(人、機(jī)器、材料、方法)變更點(diǎn)的進(jìn)行品質(zhì)管制;管制項(xiàng)目為產(chǎn)品因人員變更、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備變更、工法變更,包含二階供應(yīng)商及其物料產(chǎn)出變更(材料、工法變更)、包裝和交付方式變更等的品質(zhì)管理,避免批量生產(chǎn)時(shí)制造部門(mén)因員工作業(yè)生疏和物料
2025-02-19 08:30
【摘要】xxx有限公司文件編號(hào)版本/次A/0文件名稱(chēng)5M1E變更管理流程頁(yè)碼第16頁(yè)共22頁(yè)編制部門(mén)總工辦保密等級(jí)C級(jí)制/修訂日期2015-3-261目的為防止因5M1E變更而產(chǎn)生的影響,控制變更對(duì)后續(xù)過(guò)程(包括安全環(huán)保過(guò)程)及顧客的影響,規(guī)定5M1E變更的申請(qǐng)、評(píng)審流程與實(shí)施要求,特制定本辦法。2范圍本辦
2025-04-23 10:27
【摘要】 (Fever) 第一頁(yè),共七十七頁(yè)。 (Introduction) 第二頁(yè),共七十七頁(yè)。 發(fā)熱的典型表現(xiàn) 體溫上升期 皮膚蒼白、四肢冷厥 “雞皮〞 惡寒 寒戰(zhàn) 頂峰期 ...
2024-10-04 01:50
【摘要】PRECISEElECTRONICSIND.CO.LTD系統(tǒng)名稱(chēng)SYSTEMNAME:主題SUBJECT:文件編號(hào)DOCUMENTNO.制程品管作業(yè)系統(tǒng)模治具管理作業(yè)辦法QWDD02PAGE1/15REVA*****本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于普利賽斯公司,非經(jīng)公司準(zhǔn)許不得翻印*****LK
2025-01-24 22:30
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)4M變更管理規(guī)定對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的變更因素進(jìn)行管理和控制,控制風(fēng)險(xiǎn),確保變更后的產(chǎn)品符合要求。適用于公司所有產(chǎn)品和供應(yīng)商的4M變更,即①規(guī)格、材料的變更②機(jī)器·設(shè)備的變更③制造方法·工藝的變更④人員的變更。3.職責(zé)供應(yīng)鏈管理部:供方4M變更的窗口(包括外協(xié)改自制及自制轉(zhuǎn)外協(xié)),供應(yīng)商的4M變更應(yīng)包括:供應(yīng)商
2024-08-22 03:24