【摘要】XX電子有限公司編號(hào)IE-GP-10版次A4M1E變更管理程序修訂日期2011-3-23頁(yè)次1/7
2025-04-21 00:03
【摘要】4M與1E的重要性TM19Page1of11第一部分:人員1.定義“4M”:人員(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:環(huán)境(Environment)2.五大要素論(1)人員4M與1E
2025-01-20 22:13
【摘要】Logo企業(yè)名稱4M與1E分解分析定義:“4M”:人員(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:環(huán)境(Environment)第一部分:人五大要素論(1)人員
2025-07-04 05:41
【摘要】品質(zhì)改善方法-8D4M1E制作:張國(guó)聰審核:余圣炎1一、目的:?通過(guò)學(xué)習(xí)8D及4M1E的方法,提高我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;二、質(zhì)量人必須牢記的一句話:
2025-03-15 06:10
【摘要】2006-8-271質(zhì)量控制技術(shù)5M1E作成:SUN-WAQC/王華2006-8-272工序標(biāo)準(zhǔn)化管理?工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié),工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善,提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。?工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵
2025-05-06 01:44
【摘要】2022-8-271質(zhì)量控制技術(shù)5M1E作成:SUN-WAQC/王華2022-8-272工序標(biāo)準(zhǔn)化管理?工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié),工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善,提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。?工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵
2024-08-16 16:57
【摘要】PRECISEElECTRONICSIND.CO.LTD系統(tǒng)名稱SYSTEMNAME:主題SUBJECT:文件編號(hào)DOCUMENTNO.工程變更管制作業(yè)系統(tǒng)製程4M1E變更及4H管理作業(yè)辦法QWDC01PAGE1/5REVA*****本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于普利賽斯公司,非經(jīng)公司準(zhǔn)許
2024-10-19 13:15
2025-01-26 18:04
【摘要】愉快運(yùn)用4M1E三鈴制線(東莞)有限公司劉義2023-12-261學(xué)習(xí)要點(diǎn)§什么是4M1E?§什么是5W1H?§培訓(xùn)的技巧及重要性。§如何防止人為性失誤重發(fā)。2能力要求:§通過(guò)學(xué)習(xí)能掌握分析問(wèn)題的方法,及養(yǎng)成全面分析問(wèn)題的習(xí)慣;§掌握培訓(xùn)的要素;
2025-03-04 12:22
【摘要】品質(zhì)改善方法-8D4M1E1一、目的:?通過(guò)學(xué)習(xí)8D及4M1E的方法,提高我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;二、質(zhì)量人必須牢記的一句話:質(zhì)量始于教育,終于教育2及時(shí)解決客戶對(duì)本公司的投訴
2025-01-26 18:22
【摘要】5字培訓(xùn)系列之5M1E目錄5M1E的簡(jiǎn)介5W2H的應(yīng)用5W2H的十問(wèn)5W2H的精髓5M1E的簡(jiǎn)介ManMachineMaterialEnvironmentMeasureMethod5M1E是指人(Man)、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(
2025-02-28 13:16
【摘要】質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理三、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量認(rèn)證第十二章質(zhì)量管理?一、什么是質(zhì)量–(一)含義:質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也包括過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。
2025-01-22 16:34
【摘要】運(yùn)用控制圖進(jìn)行“控制”內(nèi)容提要?控制圖應(yīng)用的兩個(gè)階段?運(yùn)用控制圖判斷過(guò)程受控/失控?什么時(shí)候重新計(jì)算控制限?使用控制圖應(yīng)注意的問(wèn)題?分析階段?控制階段控制圖應(yīng)用的二個(gè)階段分析階段?在控制圖的設(shè)計(jì)階段使用,主要用以確定合理的控制界限?每一張控制圖上的控制界限都是由該圖上
2025-01-26 09:54
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)主管如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善講師:張美春做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2課前思考?生產(chǎn)管理改善的利器-PDCA?PDCA是什么??PDCA改善生活案例?PDCA與企業(yè)管理有
2025-05-22 15:21
【摘要】o一些高級(jí)項(xiàng)目管理工作者會(huì)把已編制完成的項(xiàng)目進(jìn)度信息(進(jìn)度計(jì)劃)與產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度數(shù)據(jù)和計(jì)算工具區(qū)分開來(lái),把填有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的“進(jìn)度計(jì)劃引擎”單獨(dú)稱為“進(jìn)度模型”。不過(guò),在一般的實(shí)踐中,進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度模型都被稱做“進(jìn)度計(jì)劃”。因此,本指南使用“進(jìn)度計(jì)劃”這個(gè)術(shù)語(yǔ)。補(bǔ)充補(bǔ)充Schedulemodel:正式
2025-03-14 15:20