【摘要】從夢達公司賈總的故事開始…?ZdChina,?ZdChina,?ZdChina,吃錯藥啦:企業(yè)的病根原來在自身呵!來得快的,也都去得快。如何才能持續(xù)?盈利與否,命系成本,而關乎人氣,最后體現為品質—客戶想要的那么,抓住品質,是否可以提人氣、降成本,促盈利呢?!“程度”
2025-01-22 16:34
【摘要】財富管理投資=理財嗎?賺錢和理財?如何獲得財富,這是賺錢;而如何保全我們的財富,這是理財;?這20年來的變化,中國人賺錢是越來越厲害;但很少有人擅長理財。?香港首富李嘉誠說:“這一生之所以能累積這么多的財富,就在于30歲前我就知道理財的重要性。實際上,40歲前靠掙錢,40
2025-03-01 22:16
【摘要】如何進行品質管理質量管理部:侯迎娜二0一三年八月第六章品質檢驗執(zhí)行目錄第一節(jié):如何制定檢驗計劃?第二節(jié):如何實施檢驗標示管理第三節(jié):如何進行進料檢驗第四節(jié):如何實施過程檢驗第五節(jié):如何進行半成品檢驗?第六節(jié):如何進行產品裝配與包裝檢驗?第七節(jié):如何
2025-02-11 06:33
【摘要】SMPAA1產銷計劃的協調一、凡管理必須做計劃Plan/PlanningAPIG→APIC·分析Analysis·執(zhí)行Implementation·計劃Planning·管制ControlPlanning,計劃報告是Plan·PlansAreNothing計劃書是「狗屎」·P
2025-01-22 16:38
【摘要】知識產權屬于中國經濟出版社出版的大客戶營銷管理叢書(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷售管理》、《大客戶市場與客戶管理》、《大客戶團隊與目標管理》)如何進行提案管理主要內容?提案階段的工作內容?產品解決方案演示?如何安排公司參觀?如何安排案例客戶參觀?如何排除客戶異議?項目建議書提
2025-03-10 13:49
【摘要】第一講你有同樣的煩惱嗎(上)?引子:你有同樣的煩惱嗎?圖1-1夢達公司賈總的煩惱?夢達公司的賈總最近有點煩,不斷有事情需要他處理:?“賈總,最近又有新的客戶投訴了”;?“賈總,又走了一批人”;?“賈總,訂單不足了”;?“賈總,上一筆貨款又逾期了”;?
2025-04-28 03:29
【摘要】如何進行現場管理——物料管理物料是現場生產過程中所耗費的各種生產資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產加工的對象,是企業(yè)生產要素中的重要組成部分。物料在現場擺放整齊,可便于運送到指定作業(yè)地點,加快生產進度。企業(yè)還應該定期對現場物料進行盤點,處
2025-01-12 17:50
【摘要】資源優(yōu)化整合中如何進行如何進行目標管理目標管理和和預算管理預算管理北區(qū)營運規(guī)劃部韓燕莉2023年加入寶盛道吉2023-20236年商品運作管理工作的歷煉2023年7月開始投身于北區(qū)總部營運規(guī)劃部營運規(guī)劃部經營規(guī)劃分析流程管理資訊應用管理運營流程分析、制定流程執(zhí)行推動、執(zhí)行運營安全監(jiān)控、指標分析
2025-03-01 21:01
【摘要】有效管理與企業(yè)增值學習內容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強規(guī)范化管理?解決之道構建職業(yè)化管理平臺?如何進行有效管理●現有經營能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級不相適應的矛盾●現有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應的矛盾●現有員工隊伍與企業(yè)目標實現不相適應的矛盾?新的利潤增長點和持續(xù)發(fā)展
2025-02-28 14:44
【摘要】如何進行質量成本管理楊鋼第一講你有同樣的煩惱嗎(上)引子:你有同樣的煩惱嗎圖1-1夢達公司賈總的煩惱夢達公司的賈總最近有點煩,不斷有事情需要他處理:?“賈總,最近又有新的客戶投訴了”;?“賈總,又走了一批人”;?“賈總,訂單不足了”;?“賈總,上一筆貨款又逾期了”;?“賈總,這個月的費用又超標了”
【摘要】持續(xù)改進技能之六—如何進行訪談訪談前需做的準備要做的“軟件”方面的準備?訪談的目的或動機?設計訪談問題(必談問題、重點問題與一般問
2025-03-01 22:42
【摘要】如何進行房地產開發(fā)項目的質量管理如何進行房地產開發(fā)項目的質量管理近十年以來,房地產開發(fā)項目如雨后春筍蓬勃發(fā)展,龐大的市場需求成就了一大批開發(fā)商,也使一些初入地產界的大佬們由于未掌握地產開發(fā)規(guī)律導致開發(fā)出來的產品不被市場認同,頻于倒閉的邊緣。是什么原因導致這種截然不同的結局呢?答案只有一個:由于產品的質量差而導致房產商倒閉。這里的質量是一個廣義上的“質量”,它包括:地塊地段選擇
【摘要】SMPAA1產銷計劃的協調一、凡管理必須做計劃Plan/PlanningAPIG→APIC·分析Analysis·執(zhí)行Implementation·計劃Planning·管制ControlPlanning,計劃報告是Plan·PlansAreNothing計
【摘要】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設計績效考評文件?(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會?為什么要進行績效考評績效考評的目標:正確地評價員工的工
2025-02-27 16:42
【摘要】如何進行現場管理——物料管理生產工程部:PE物料管理物料是現場生產過程中所耗費的各種生產資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產加工的對象,是企業(yè)生產要素中的重要組成部分。物料在現場擺放整齊,可便于運送到指定作業(yè)地點,加快生產進度。企業(yè)還應該定期對現場物料進行盤點,處理
2025-01-12 17:36