如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理課件-展示頁
2025-01-22 16:38本頁面
【正文】 調(diào)配二大手法 MPR與 JIT一、 MRPⅠ 即雙十字模式的系統(tǒng)管理 二、 MRPⅠ 是一種動態(tài)式應(yīng)變的系統(tǒng)方法 MRP→ 以輸出情況再管控輸入Ⅱ→ 借用外在制造資源而強(qiáng)化輸出三、 JIT范例 —— 二戰(zhàn)中途島戰(zhàn)爭事事跡SMPA A7 豐田式管理的基本調(diào)配策略一、 1980年豐田式生產(chǎn)管理聞名全球 二、新豐田式管理 (實(shí) )生產(chǎn)三、調(diào)配必須最佳化 Optimal→↑P↓C 利潤最大化 (Profit)成本最小化 (Cost)SMPA A8 產(chǎn)銷調(diào)配策略面與戰(zhàn)術(shù)面一、戰(zhàn)術(shù)面 (Tactics) /快速招人二、策略面 (戰(zhàn)略面 ) CRM客戶關(guān)系管理+MRP的活用三、二種調(diào)配精致煉化（ Refinery） 均衡化 OptimalSMPA B1 借田口博士思維導(dǎo)入調(diào)配一、 1950年田口博士（ Taguchi） 26歲做副工程師， 1000塊只有 300余塊是好的 :拿錢來換一個新的 ,就 OK ,大家笑他 :你懂什么 ?二、調(diào)配手中可控制因素 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序陰干 十天 :可只曬 5天 1天皆可 ,其濕度必然不同 ,同理 ,可推論火小的地 方 ,放較干者 1000個泥塊入窯 ,會有 800多個產(chǎn)出是合格的三、田口名言 :運(yùn)用手中可控制因素，去克服環(huán)境中不可控 制的變化SMPA B2 市場預(yù)測真的不可控制預(yù)測嗎？一、任何預(yù)測 (Forecast)一定有誤差度 (Motorola)借用以前模式做參考立足點(diǎn)二、質(zhì)化修訂的重要性（ Delphi） KJ卡片法三、安索夫策略分析模式 PM 模式 SMPA B3?。? Ｍ切小預(yù)測一、產(chǎn)品 市場 二、由邊緣預(yù)測估算 P2總數(shù) M2總數(shù)三、再導(dǎo)入小方格中做具體估算P1 P2M2M1SMPA B4 學(xué)習(xí)落實(shí)矩陣圖模式一、 Supply供應(yīng) Demand 需求二向度分析表 二、活用 TMTransportation Model運(yùn)輸模式做范例介紹 三、 TM模式的轉(zhuǎn)用可啟發(fā) —— 應(yīng)用于人力資源上SMPA B5 外包制造增加產(chǎn)能一、存貨當(dāng)然可做協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計劃的中介者 TC曲線模式（ TC=Total Cost總成本模式），找出 總成本最低點(diǎn) TC模式 TC模式 —— 要求多一些庫存（成品或原料）以便 臨時訂單上需要二、 OEM（ =Original Equipment Manufacturing）原始設(shè) 備制造 =外包生產(chǎn) —— 縮短主廠生產(chǎn)時程 —— 甚至只剩 10% —— 提升產(chǎn)能總成本 TC 采購成本庫存成本SMPA B6 快速招工不如內(nèi)部人力調(diào)用一、過去人力運(yùn)用方式有待改進(jìn)「蘿卜」一個「坑」 —— 每個人只有特定限制范 圍的工作任務(wù) —— 多能工即是可隨時調(diào)去做另 一工作二、人員可請假短缺，但是運(yùn)作不能停頓的，人資的 JD（=Job Description）工作職責(zé)說明 —— 要求必須做到 可做主職亦可調(diào)去做副職三、借用 TM轉(zhuǎn)用于人力模式SMPA B7 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計劃 —— 銷售面一、情況一：本身是半成品 /零件品的供應(yīng)商1. 客戶和公司之間 —— 必須分享一些資訊（ Information Flow Share，簡稱 IF） —— 客戶需要的交期 /數(shù)量是否有彈性（或 部分彈性）。管制 Control Planning,計劃報告是 Plan執(zhí)行 ImplementationSMPA A1 產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào)一、凡管理必須做計劃 Plan/Planning A PIG→A PIC分析 Analysis 計劃 Planning Plans Are Nothing計劃書是「狗屎」例如，交 500箱，可分二次送貨作業(yè) —— 就應(yīng)和本公司業(yè)務(wù)聯(lián) 絡(luò)，愈早提供愈能修正生產(chǎn)計劃（藉由 MRP模式）☆ _以配合現(xiàn)有生產(chǎn)能量二、情況二 :本身是成品 (End Product)依市場客戶需求而變化 PM 產(chǎn)品市場矩陣 —— 分析各小市場區(qū)隔中的數(shù) 量（ PLC— Product Lift Cycle）中的定位 —— 估 算預(yù)測上升或
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