如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理課件-資料下載頁(yè)
2025-01-16 16:38本頁(yè)面
【正文】 標(biāo) CPK值估算不成功率 3=?SigmaSMPA E7 人人必須認(rèn)識(shí) CA/CP/CPK值?好品 質(zhì) 的定 義 規(guī) 格 小 差?用 CA/CP/CPK值 TTolerance → SMPA E8 計(jì)算機(jī)電腦化調(diào)配并做 TQM 一、平日收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有哪兩種 ？計(jì)量值 計(jì)數(shù)值80 177。 不良率 %二、計(jì)量 值 M 177。S 與計(jì)數(shù)值 不良率，二者皆 要熟悉。SMPA F1 市場(chǎng)低落時(shí)的利用效率 一、 Utility是使用效率 TPMTotal Productive Maintenance全 面生產(chǎn) (設(shè)備 )維護(hù) (保養(yǎng) ) OJT(OnJob Training)提升員工的職能 管理 (Competence Mgt),形成更多的「多能工」 ,以供 未來(lái)人力調(diào)配時(shí)的空間「半成品」二、全面檢討機(jī)器的稼動(dòng)率 — 以 脾酒廠做范例SMPA F2 銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)有生產(chǎn)資訊一、 PMC— Production Material Control 生產(chǎn)物料管控 (簡(jiǎn)稱生管 /生控 )人員的專業(yè)技能提升 — 憑經(jīng)驗(yàn)做排程 MPS — 熟悉電腦技術(shù) — 活用電腦與調(diào)配模式二、 ATP— Available to Promise可應(yīng)允 (接單 )數(shù)量 ATP數(shù)量 (由 MRPⅠ 模式可計(jì)算出來(lái) ) ,PMC再做重新排程研判SMPA F3 業(yè)務(wù)方面互動(dòng)改善手法一、建立業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的資訊 (訊息 )平臺(tái) ,即先提供資訊 CO分析 Current Status目前地位狀況 Operating Environment和客戶間互動(dòng)環(huán)境二、第二手法業(yè)務(wù)單位訂定新使命 (M)目標(biāo) (O)— 任務(wù)使命— 具體目標(biāo)SMPA F4 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售結(jié)合采購(gòu)部門(mén)一、第三手法 OffLine Production體系建立 /采購(gòu)是業(yè)務(wù)銷(xiāo)售與生產(chǎn)物料二個(gè) 界面的潤(rùn)滑面 (劑 ) 例二、第四手法 產(chǎn)銷(xiāo)督導(dǎo)小組 ,高于生產(chǎn)執(zhí)行單位主帥 — 現(xiàn)代化企業(yè)多以物料調(diào)配單位主帥升任 生產(chǎn)部經(jīng)理升任SMPA F5 產(chǎn)銷(xiāo)不調(diào)配四大類(lèi)型 一、第一類(lèi)型 — 正常型 ( 批 量接單生產(chǎn) ) (實(shí) )生產(chǎn)模式去解決二、第二類(lèi)型 — 成長(zhǎng)型 (市場(chǎng)快速成長(zhǎng)超過(guò)預(yù)期 ) → 但是建廠擴(kuò)充產(chǎn)能速度不及市場(chǎng) 成長(zhǎng)速度 范例 :晶國(guó)代工廠的建廠思維三、第三類(lèi)型 — 波動(dòng)型 (旺淡季差太大 )必須以存貨解決四、第四類(lèi)型 — 僵硬型 (生產(chǎn)產(chǎn)能全無(wú)彈性 ),必須做宏觀需求調(diào)配來(lái)解決市場(chǎng)需求問(wèn)題SMPA F6 業(yè)務(wù)參與客戶體系一、第五手法 — 共同研發(fā)設(shè)計(jì) 臺(tái)灣 運(yùn)電子以研發(fā)工程師做業(yè)務(wù)范例二、第六手法 — JV (Joint Venture)共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)式投資客戶或客戶投資本公司使二組織間多元調(diào)配 彈性化 臺(tái)灣 汽車(chē)廠和外資主零件廠的關(guān)系三、第七手法 — 落實(shí) TMM— Total Marketing Mgt. /營(yíng)銷(xiāo)管理SMPA F7 產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)配執(zhí)行時(shí)的輔助因子一、落實(shí)績(jī)效考核 PAPerformance BSC平衡計(jì)分卡四層次向度考核 — 財(cái)力獲利 /客戶滿意 /生產(chǎn)效率 /學(xué)習(xí)成長(zhǎng) TPS整體績(jī)效考核 PRP— Performance Related Pay績(jī)效相關(guān)薪資與獎(jiǎng)工制度 Incentive二、提升 PASS能力 — 問(wèn)題分析解決策略三、強(qiáng)化 TQM— 全面品質(zhì)管控SMPA F8 活用 LP線型規(guī)劃一、 精益生產(chǎn)是融合多元化技巧，這些皆應(yīng)視為各類(lèi)型生 產(chǎn)工作的必要?jiǎng)幼?。二?精益生產(chǎn)的二大工具模組 — JIT與 MRP必須全力融入到 生產(chǎn)工作中。三、精益生產(chǎn)必須建立強(qiáng)有力的 SCM供應(yīng)系統(tǒng)與 OEM外包 輔助系統(tǒng)，稽核與強(qiáng)化這二個(gè)體系是首要工作。四、精益生產(chǎn)的內(nèi)部四大資源（ 4M）人機(jī)料法必須先做到 精致化與彈性拉大，才能達(dá)到 LP的實(shí)效。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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