如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理2-展示頁
2025-01-22 16:38本頁面
【正文】 演練） SMPA A6 調(diào)配二大手法 MPR與 JIT 一、 MRPⅠ 即雙十字模式的系統(tǒng)管理 二、 MRPⅠ 是一種動態(tài)式應(yīng)變的系統(tǒng)方法 MRP→ 以輸出情況再管控輸入 Ⅱ→ 借用外在制造資源而強(qiáng)化輸出 三、 JIT范例 ——二戰(zhàn)中途島戰(zhàn)爭事事跡 SMPA A7 豐田式管理的基本調(diào)配策略 一、 1980年豐田式生產(chǎn)管理聞名全球 二、新豐田式管理 (實(shí) )生產(chǎn) 三、調(diào)配必須最佳化 Optimal→↑P↓C 利潤最大化 (Profit)成本最小化 (Cost) SMPA A8 產(chǎn)銷調(diào)配策略面與戰(zhàn)術(shù)面 一、戰(zhàn)術(shù)面 (Tactics) /快速招人 二、策略面 (戰(zhàn)略面 ) CRM客戶關(guān)系管理 +MRP的活用 三、二種調(diào)配 精致煉化（ Refinery） 均衡化 Optimal SMPA B1 借田口博士思維導(dǎo)入調(diào)配 一、 1950年田口博士（ Taguchi） 26歲做副工程師 ， 1000塊只有 300余塊是好的 :拿錢來換一個新的 ,就 OK ,大家笑他 :你懂什么 ? 二、調(diào)配手中可控制因素 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序陰干 十天 :可只曬 5天 1天皆可 ,其濕度必然不同 ,同理 ,可推論火小的地 方 ,放較干者 1000個泥塊入窯 ,會有 800多個產(chǎn)出是合格的 三、田口名言 :運(yùn)用手中可控制因素，去克服環(huán)境中不可控 制的變化 SMPA B2 市場預(yù)測真的不可控制預(yù)測嗎？ 一、任何預(yù)測 (Forecast)一定有誤差度 (Motorola)借用以前模式做參考立足點(diǎn) 二、質(zhì)化修訂的重要性 （ Delphi） KJ卡片法 三、安索夫策略分析模式 P M模式 SMPA B3 Ｐ Ｍ切小預(yù)測 一、產(chǎn)品 市場 二、由邊緣預(yù)測估算 P2總數(shù) M2總數(shù) 三、再導(dǎo)入小方格中做具體估算 P1 P2 M2 M1 SMPA B4 學(xué)習(xí)落實(shí)矩陣圖模式 一、 Supply供應(yīng) Demand需求二向度分析表 二、活用 TMTransportation Model運(yùn)輸模式做范例介紹 三、 TM模式的轉(zhuǎn)用可啟發(fā) ——應(yīng)用于人力資源上 SMPA B5 外包制造增加產(chǎn)能 一、存貨當(dāng)然可做協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃的中介者 TC曲線模式（ TC=Total Cost總成本模式），找出 總成本最低點(diǎn) TC模式 TC模式 ——要求多一些庫存（成品或原料）以便 臨時訂單上需要 二、 OEM（ =Original Equipment Manufacturing）原始設(shè) 備制造 =外包生產(chǎn) ——縮短主廠生產(chǎn)時程 ——甚至只剩 10% ——提升產(chǎn)能 總成本 TC 采購成本 庫存成本 SMPA B6 快速招工不如內(nèi)部人力調(diào)用 一、過去人力運(yùn)用方式有待改進(jìn) 「蘿卜」一個「坑」 ——每個人只有特定限制范 圍的工作任務(wù) ——多能工即是可隨時調(diào)去做另 一工作 二、人員可請假短缺，但是運(yùn)作不能停頓的，人資的 JD（ =Job Description）工作職責(zé)說明 ——要求必須做到 可做主職亦可調(diào)去做副職 三、借用 TM轉(zhuǎn)用于人力模式 SMPA B7 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃 —— 銷售面 一、情況一：本身是半成品 /零件品的供應(yīng)商 1. 客戶和公司之間 ——必須分享一些資訊（ Information Flow Share，簡稱 IF） ——客戶需要的交期 /數(shù)量是否有彈性（或 部分彈性）。管制 Control Planning,計(jì)劃報(bào)告是 Plan 執(zhí)行 Implementation SMPA A1 產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào) 一、凡管理必須做計(jì)劃 Plan/Planning A PIG→A PIC 分析 Analysis 計(jì)劃 Planning Plans Are Nothing計(jì)劃書是「狗屎」 例如，交 500箱，可分二次送貨作業(yè) ——就應(yīng)和本公司業(yè)務(wù)聯(lián) 絡(luò)，愈早提供愈能修正生產(chǎn)計(jì)劃（藉由 MRP模式） ☆ _以配合現(xiàn)有生產(chǎn)能量 二、情況二 :本身是成品 (End Product)依市場客戶需求而變化 P M產(chǎn)品
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