如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理2(編輯修改稿)
2025-02-03 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 候隊(duì)列理論的比喻式了解 一、借用比喻來描述 QT模式 ,有三個(gè)理發(fā)椅 ,太太給其理發(fā) ,第二個(gè)客人來 ,先生給其理發(fā) ,第三 /四個(gè)等候 ,第五個(gè)來一看要等太久就離去 :多請(qǐng)一個(gè)師傅昂貴 (人力 ),情況會(huì)演變成 …… (現(xiàn)場(chǎng)說明 ) :多請(qǐng)一位助理 (便宜人力 )情況會(huì)演變成 …… (現(xiàn)場(chǎng)說明 ) 二、借用 TC總成本模式做分析 ← 服務(wù)成本 (添加人力設(shè)備 ) 等候成本 (有客戶會(huì)走去 ) TC SMPA C4 QT的簡(jiǎn)易計(jì)算 一、二個(gè)輸出數(shù)據(jù) Waiting Line Length (WL) Waiting Time Long (WT) 二、二個(gè)輸入數(shù)據(jù) ,二 λ ,μ . WL= , WT= , : , 三、以上是簡(jiǎn)易范例 ,當(dāng)然有較復(fù)雜范例 ——在此不做詳細(xì) 介紹說明 ——是否接單與產(chǎn)能強(qiáng)化 ——應(yīng)用必然實(shí)效 SMPA C5 產(chǎn)能提升的手法 一、 SCM供應(yīng)鏈管理 ：所有雞蛋不用放在一個(gè)籃子里 =不必所有零件皆 是自己生產(chǎn) → 正好相反，可以 QD （ Quantity Discount）數(shù)量折扣去壓低價(jià)線 「伙伴關(guān)系」 Partnership 二、 SCM四要領(lǐng) (Information Flow) (Quick Response) SMPA C6 生產(chǎn)計(jì)劃者的心理建設(shè) 一、不應(yīng)認(rèn)為生產(chǎn)是 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 EOP彈性作業(yè)程序 Flexible ,使「整體獲利」 二、 SCM中的伙伴的認(rèn)知 (Dynamic) MRP的簡(jiǎn)易計(jì)算模式 (現(xiàn)場(chǎng)說明 ) 1 2 3 + SMPA C7 活用調(diào)配模式十八招 (前九招 ) 一、前三招 ——平日基本訓(xùn)練 第一招 量化和質(zhì)化修正，市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)難 第二招 多能工身負(fù)重任，調(diào)往何處皆可用 第三招 機(jī)器保養(yǎng) TPM，稼動(dòng)比率高而穩(wěn) 二、中三招 ——生產(chǎn)基本訓(xùn)練 第四招 MRP動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，輸入增加應(yīng)變強(qiáng) 第五招 JIT同步會(huì)合，減少停滯 Idle期 第六招 OEM外包制造，組織分工風(fēng)險(xiǎn)低 三、后三招 ——專業(yè)基本訓(xùn)練 第七招 SCM供應(yīng)鏈序，外在一條龍模式 第八招 TM供需矩陣圖，調(diào)配最佳化成本 第九招 QT等候線模式， TC輔助做決策 SMPA C8 生產(chǎn)伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟 Strategic Alliance TwoWay 雙向 Breadth 擴(kuò)大合作 Value Chain 價(jià)值鏈 Stable 穩(wěn)定機(jī)制 → 生產(chǎn)機(jī)能才易活化 多利用 OutSource外在資源 低技術(shù)性零件外包制造 OEM/ODM 采購扮演甲方（對(duì)外）乙方（對(duì)內(nèi)） 二、公司 /工廠已是無戒線管理 → 大伙形成團(tuán)隊(duì) Team → 快速反應(yīng)提升產(chǎn)能 SMPA D1 產(chǎn)銷調(diào)配與協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃 一、協(xié)調(diào) =Negotiation ≒ 議價(jià)談判 /協(xié)商調(diào)整 → 先守后攻 → 扮演乙方 (守勢(shì)方 ) → 虛應(yīng)探底 (?)(現(xiàn)場(chǎng)說明 ) → 迂回達(dá)陣 (?)(美式足球術(shù)語 ) 二、協(xié)調(diào)者的理念 → 借用 NIKE鞋廠的名言「 Impossible Is Nothing」 can be Talked每件事皆可商量的 SMPA D2 如果生產(chǎn)單位硬說做不到 一、學(xué)習(xí)「精益生產(chǎn)」技術(shù) (Lean Production) =瘦身 =精簡(jiǎn)效益 「精實(shí)生產(chǎn)」 =精簡(jiǎn)務(wù)實(shí) 二、有三大類生產(chǎn)方式 Production大批量生產(chǎn)可有存貨 Production手工生產(chǎn)單件利潤(rùn)高 ,即少量多批式變量變種的接單生產(chǎn) SMPA D3 學(xué)習(xí)效率 /效能 /效果化 一、效率化 Efficiency 81分 乙 78分 (81)/30H乙 (78)/3H,二人投入時(shí)間不同 「產(chǎn)出 /投入」比值 二、投入什么 ? /金錢 /人力 …… (4M+3M) 三、效能化 Effective即組織分工 /團(tuán)隊(duì)建設(shè) 四、效果化 Effect即調(diào)配資源達(dá)到目標(biāo) (田口磚窯 ) SMPA D4 如果業(yè)務(wù)單位硬說做不到 一、先學(xué)習(xí) ABC重點(diǎn)管理 Pareto先生提出
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1