【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 承包單價(jià)。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司成本管理人員要直接參與項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)，這樣做的好處是公司人員對(duì)全公司范圍內(nèi)的隊(duì)伍均比較了解，可選擇的范圍也大，對(duì)隊(duì)伍管理和降低外部勞務(wù)單價(jià)可以起到更好、更有效的作用。 ? 定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。勞務(wù)隊(duì)簽訂合同進(jìn)場(chǎng)后，公司應(yīng)要求項(xiàng)目部定期對(duì)本項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，主要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制能力、文明施工等幾個(gè)方面來(lái)考核評(píng)價(jià)，同時(shí)公司要進(jìn)行匯總并定期發(fā)布每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的履約情況，便于公司和項(xiàng)目選擇更好的勞務(wù)隊(duì)伍。 ? 定期公布項(xiàng)目勞務(wù)承包單價(jià)。公司機(jī)關(guān)至少每半年發(fā)布一次各在建項(xiàng)目的勞務(wù)承包單價(jià)，并與公司 《 勞務(wù)指導(dǎo)價(jià) 》 進(jìn)行對(duì)比，提高勞務(wù)承包價(jià)格的透明度，進(jìn)一步降低勞務(wù)成本。 ? 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須每月進(jìn)行勞務(wù)計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是施工管理的一項(xiàng)重要管理制度，是準(zhǔn)確考核工程進(jìn)度、計(jì)劃完成情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)撥款的基本依據(jù)；企業(yè)內(nèi)部搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、成本管理、控制內(nèi)外撥款，促進(jìn)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成工程任務(wù)具有重要意義。但是驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，真實(shí)的反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 ? 實(shí)行農(nóng)民工工資代發(fā)和小型材料費(fèi)代付制度。為了保證農(nóng)民工利益，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，必須實(shí)行勞務(wù)隊(duì)農(nóng)民工工資代發(fā)制度。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成后，勞務(wù)隊(duì)將農(nóng)民工工資統(tǒng)計(jì)表報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部門，經(jīng)計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部共同審核確認(rèn)后，項(xiàng)目部組織財(cái)務(wù)和安全部門與勞務(wù)隊(duì)一起為農(nóng)民工發(fā)放工資。為確保農(nóng)民工真正拿到工資，防止勞務(wù)隊(duì)利用農(nóng)民工套取資金，我公司一直堅(jiān)持農(nóng)民工工資的現(xiàn)金發(fā)放制度，取得了較好的效果。 ? 多年來(lái)，未出現(xiàn)過(guò)一起因?yàn)檗r(nóng)民工未拿到工資而引起的勞資糾紛。而實(shí)施項(xiàng)目部代付勞務(wù)隊(duì)的材料款制度，不但可以避免出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)取勞務(wù)款后不支付其購(gòu)買的小型材料款，而且還能進(jìn)一步的測(cè)算出各類小型材料的具體消耗，為《 企業(yè)內(nèi)部定額 》 和 《 勞務(wù)指導(dǎo)價(jià) 》 編制提供原始依據(jù)。 ?隨著施工技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備被越來(lái)越多的應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中，機(jī)械費(fèi)在施工成本中所占的比重也越來(lái)越高。因此，做好機(jī)械成本的管控、提高機(jī)械使用效率，已成為公司責(zé)任成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 五、 機(jī)械費(fèi)的控制 ? 一是要根據(jù)公司施工規(guī)模做好年度固定資產(chǎn)預(yù)算，堅(jiān)持對(duì)所購(gòu)大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)的辦法； ? 二是要調(diào)查設(shè)備市場(chǎng)租賃價(jià)格，根據(jù)工期進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買與租賃經(jīng)濟(jì)比選，確定是否購(gòu)置設(shè)備； （一 ） 做好固資 預(yù)算 ? 三是要對(duì)原有的老化設(shè)備進(jìn)行大修評(píng)估，確定設(shè)備達(dá)到良好狀態(tài)需要大修的費(fèi)用，然后與購(gòu)置、租賃設(shè)備進(jìn)行成本對(duì)比分析，來(lái)確定設(shè)備是否進(jìn)行大修或淘汰，進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算。四是設(shè)備購(gòu)置時(shí)，要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量狀況、技術(shù)性能、價(jià)格情況、付款條件、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行反復(fù)的比較分析，由公司業(yè)務(wù)部門組織招標(biāo)采購(gòu)，選擇性價(jià)比最好的設(shè)備，做到優(yōu)中選優(yōu)。 ? 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的來(lái)源一般有兩種，即自有機(jī)械設(shè)備和租賃的機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備的選擇上要堅(jiān)持“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用”的原則。 ? 首先，我們應(yīng)當(dāng)考慮施工生產(chǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求。 （二 ） 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的 選擇 生產(chǎn)能力。指機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率水平，一般以機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量來(lái)表示。它取決于機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)性能，如功率、速度等。選擇時(shí)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要； 可靠性。指工程機(jī)械在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能； 安全性。指機(jī)械設(shè)備對(duì)施工生產(chǎn)安全的保障性能； 節(jié)能性。是指機(jī)械設(shè)備對(duì)能源和材料的節(jié)約程度。 ?項(xiàng)目在確定如何配置機(jī)械設(shè)備資源的時(shí)候，要堅(jiān)持成本效益原則，要對(duì)使用自有機(jī)械設(shè)備和租賃設(shè)備的成本效益進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算、充分權(quán)衡，在滿足施工生產(chǎn)的前提下，綜合考慮項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合公司自有機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀，作出正確的決策。 ? 采取的辦法一是成立專門的單位，對(duì)公司自有設(shè)備統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一租賃，提高自有設(shè)備的利用率。二是公司要加大審批力度，公司要強(qiáng)制性要求項(xiàng)目部需要租賃設(shè)備必須提前 15天向公司成本管理部提出書(shū)面申請(qǐng)。成本管理部收到申請(qǐng)后及時(shí)與內(nèi)部單位聯(lián)系，內(nèi)部資源能滿足需求時(shí)，首先保證內(nèi)部調(diào)劑使用，價(jià)格參照市場(chǎng)價(jià)格； （三） 外租設(shè)備數(shù)量和單價(jià)的 控制 ? 內(nèi)部資源不能滿足需求或使用期限在較短時(shí)，經(jīng)分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可在當(dāng)?shù)刈庥?，但租賃價(jià)格不得高于公司指導(dǎo)價(jià)。三是公司要定期發(fā)布各項(xiàng)目外租設(shè)備單價(jià)，進(jìn)一步提高設(shè)備租賃價(jià)格的透明度，把租賃設(shè)備價(jià)格高的項(xiàng)目拿出來(lái)曬一曬，進(jìn)一步降低機(jī)械設(shè)備使用成本。 ? 機(jī)械費(fèi)的控制首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和機(jī)械價(jià)格的控制，最常用的方法就是管用分離控制法。即：設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和臺(tái)班費(fèi)用的收取，項(xiàng)目部在合同中明確勞務(wù)隊(duì)使用項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班單價(jià)，勞務(wù)隊(duì)使用時(shí)按照臺(tái)班的使用數(shù)量和時(shí)間簽認(rèn)臺(tái)班。這種方法是將項(xiàng)目的機(jī)械使用費(fèi)劃分到每個(gè)對(duì)應(yīng)的成本中心（施工隊(duì)），施工隊(duì)和項(xiàng)目部形成租賃關(guān)系。 （四） 機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的控制 ? 項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械費(fèi)進(jìn)行考核時(shí)，按勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)的臺(tái)班數(shù)量和預(yù)算臺(tái)班單價(jià)確認(rèn)收入，發(fā)生的燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、管理費(fèi)、司機(jī)工資、維修費(fèi)等形成設(shè)備部的實(shí)際成本。這種量?jī)r(jià)分離的機(jī)械費(fèi)用控制方法，不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制，而且便于計(jì)算考核。 ? 為了進(jìn)一步降低機(jī)械成本費(fèi)用，公司應(yīng)要求項(xiàng)目必須進(jìn)行單臺(tái)（輛）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的核算，主要目的一是看項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置是否合理，二是分析每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的成本開(kāi)支是否合理，若成本開(kāi)支不合理，是哪臺(tái)設(shè)備的哪項(xiàng)費(fèi)用出現(xiàn)了問(wèn)題等等，具體如下： （ 五 ） 單機(jī)單車核算 自有設(shè)備單機(jī)單車核算： 為了進(jìn)一步降低機(jī)械成本，優(yōu)化資源配置，公司應(yīng)該要求項(xiàng)目部必須對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算，目的是通過(guò)單機(jī)單車核算實(shí)現(xiàn)對(duì)單臺(tái)機(jī)械成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，反推項(xiàng)目機(jī)械配置是否合理，從而進(jìn)一步優(yōu)化資源配置；通過(guò)單機(jī)單車核算分析各項(xiàng)機(jī)械費(fèi)開(kāi)支是否合理，從表格上直觀的顯示出問(wèn)題所在，以便確定下一步機(jī)械費(fèi)的控制重點(diǎn)。 外租設(shè)備單機(jī)單車核算 ?外租設(shè)備的實(shí)際成本是由本機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用和消耗的油料費(fèi)用組成，預(yù)算成本也是通過(guò)臺(tái)班單價(jià)乘以本機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的臺(tái)班數(shù)量得出，具體表格樣式如下。 ? 間接費(fèi)包含的主要內(nèi)容：管理人員工資及獎(jiǎng)金、車輛使用費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)及物料消耗及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。 ? 費(fèi)用控制：各項(xiàng)費(fèi)用均要明確量化標(biāo)準(zhǔn)，具體如下： 六、間接費(fèi)管理與控制 ? ⑴ 明確項(xiàng)目管理人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任工資執(zhí)行公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；效益工資要求與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)掛鉤，按公司規(guī)定的比例提取，定期考核兌現(xiàn)，并有預(yù)留，預(yù)留工資待項(xiàng)目竣工審計(jì)后確定是否發(fā)放； ? ⑵辦公費(fèi)。主要有文具紙張費(fèi)、賬表印刷費(fèi)、郵寄電報(bào)費(fèi)、電話費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)等，辦公費(fèi)的控制主要采取包干的辦法，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用明確控制標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)不予報(bào)賬； ? （ 3）差旅交通費(fèi)。主要有職工探親差旅費(fèi)、職工公差差旅費(fèi)等，要明確各管理崗位人員交通及食宿標(biāo)準(zhǔn)，也可以采取包干的形式，超支自負(fù)； ? （ 4）車輛使用費(fèi)。通過(guò)核定車輛定額耗油和統(tǒng)一購(gòu)買油卡的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)油料費(fèi)等車輛使用費(fèi)的控制；外租車輛必須先報(bào)公司審批，公司和項(xiàng)目聯(lián)合控制租賃價(jià)格，油料費(fèi)和過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等變動(dòng)成本由項(xiàng)目部控制； ? （ 5）業(yè)務(wù)招待費(fèi)。公司編制責(zé)任預(yù)算時(shí)對(duì)本項(xiàng)目限定金額，項(xiàng)目部有招待時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持一事一請(qǐng)示制度，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。 ? 資金是企業(yè)的血液，企業(yè)要保持健康快速發(fā)展，必須有雄厚的資金做支撐。針對(duì)公司內(nèi)部有些項(xiàng)目資金短期大量沉淀，而另一些項(xiàng)目因資金緊張影響施工的實(shí)際情況，公司專門成立了資金管理中心，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理和支配。這樣不但盤活了原本分散、沉淀的資金，提高了資金使用效率，降低了籌資成本，為公司各項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)大的資金支持，而且提高了企業(yè)的銀行授信額度，合理規(guī)避了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 七、 實(shí)施資金集中管理 ? 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我公司實(shí)行責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，確保責(zé)任預(yù)算的科學(xué)合理，符合實(shí)際。 八、 責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整 ? 責(zé)任預(yù)算調(diào)整的范圍及條件： ? 凡滿足下述條件之一者，可調(diào)整責(zé)任預(yù)算： ? （ 1）施工方案發(fā)生重大變化并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。 ? （ 2）項(xiàng)目工程量出現(xiàn)大幅變化。 ? （ 3）項(xiàng)目發(fā)生重大變更設(shè)計(jì)或索賠補(bǔ)差。 ? （ 4）主要材料 價(jià)格出現(xiàn)較大幅度波動(dòng)。 ? 凡符合下列條件之一者，責(zé)任預(yù)算不