如何進行目標管理(編輯修改稿)
2025-03-13 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌經(jīng)營健康度指標說明及應(yīng)用品牌經(jīng)營健康度評估品牌經(jīng)營健康度評估 店鋪利潤率 體現(xiàn)通路的綜合運營水平和獲利能力 要求 8%以上虧損通路比例（凈利潤） 體現(xiàn)通路成功率，反映通路經(jīng)營質(zhì)量結(jié)構(gòu) 控制在 10%25%以內(nèi) （品牌差異）低產(chǎn)店比例 體現(xiàn)通路產(chǎn)出水平，反映抗風(fēng)險能力 控制在 20%以內(nèi)新開通路預(yù)估業(yè)績準確率 體現(xiàn)預(yù)估能力，即對通路預(yù)判的準確度 準確率 80%左右指標說明應(yīng)用舉例預(yù)算管理 通路預(yù)算管理 期貨采購計劃 （ OTB）管理 費用額度營運規(guī)劃部 預(yù)算執(zhí)行跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展部 新開店立項及改造申請總額度內(nèi)財務(wù)模型校驗費用標準評測財務(wù)預(yù)算新開店信息 +改造店計劃要點說明：規(guī)劃目標最終決定著預(yù)算分配方案健康度評估幫助通路預(yù)算投入 用之有道只有不斷提高經(jīng)營效益，才能夠得到更多的資源支持預(yù)算管理需要自上而下，合理、統(tǒng)籌分配嚴格執(zhí)行預(yù)算，預(yù)算外事項不予批準超出總額度財務(wù)部 提示和預(yù)警通路預(yù)算管理 資本性支出 OTB總量制定
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