如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的管理(編輯修改稿)
2025-03-22 13:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素與具體戰(zhàn)略決策模型 ? 顧客滿意度模型 ②形成收益和資本規(guī)劃 ? 重點(diǎn)：規(guī)劃與實(shí)施 ? 目標(biāo)： 把過(guò)程①的輸出轉(zhuǎn)換成具體的計(jì)劃 ? 關(guān)鍵輸入 ? 過(guò)程①的輸出 ? 業(yè)務(wù)知識(shí) ? 對(duì)資本預(yù)算技巧和程序的計(jì)劃指導(dǎo) ? 關(guān)鍵輸出 ? 和平衡記分卡相聯(lián)系的收益和資本支出計(jì)劃 ? 被認(rèn)可計(jì)劃的執(zhí)行 ? 步驟 /工具 ? 零基預(yù)算 ? 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)樹 ③人力資源管理 ? 重點(diǎn)：將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源方略結(jié)合起來(lái) ? 目標(biāo)：通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 ? 關(guān)鍵輸入 ? 目標(biāo)和戰(zhàn)略類型 ? 企業(yè)能力分析 —不同的戰(zhàn)略需要不同的核心能力 ? 對(duì)員工的要求 —企業(yè)文化、員工技能、員工對(duì)貢獻(xiàn)的承諾 ? 員工對(duì)公司的期望 ? 關(guān)鍵輸出 ? 員工戰(zhàn)略 ? 期望的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 ? 管理措施：?jiǎn)T工招募、組織結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)、績(jī)效指標(biāo)、新酬機(jī)制 ? 有效的人力資源管理：情感融入、績(jī)效管理 ? 步驟 /工具 ? IBR模型 ④績(jī)效衡量 ? 重點(diǎn)：衡量評(píng)估 ? 目標(biāo)： 根據(jù)認(rèn)可的計(jì)劃和預(yù)期來(lái)考評(píng)和管理績(jī)效 ? 關(guān)鍵輸入 ? 分期引入過(guò)程②的輸出 ? 董事會(huì)議事日程 ? 關(guān)鍵輸出 ? 董事會(huì)的決定和認(rèn)可的行動(dòng) ? 會(huì)議備忘錄 ? 聯(lián)合決定 ? 步驟 /工具 ? 經(jīng)營(yíng)審查會(huì)議 ? 業(yè)績(jī)報(bào)告 ⑤精練行動(dòng) ? 重點(diǎn)：重新做 ? 目標(biāo)： ? 在營(yíng)運(yùn)和資本計(jì)劃方面做策略性的改變 ? 為達(dá)到合意的績(jī)效主動(dòng)管理業(yè)務(wù) ? 關(guān)鍵輸入： 過(guò)程③的輸出 ? 關(guān)鍵輸出： 已經(jīng)得到認(rèn)可的營(yíng)運(yùn)層面上變化的實(shí)施和整合 ⑥證實(shí)戰(zhàn)略 ? 重點(diǎn)：重新確認(rèn) ? 目標(biāo)：對(duì)基本戰(zhàn)略提出挑戰(zhàn) ? 關(guān)鍵輸入： ? 過(guò)程③的輸出 ? 重新進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 ? 關(guān)鍵輸出： ? 一個(gè)確定的戰(zhàn)略選擇 ? 一個(gè)重新修正的戰(zhàn)略形成過(guò)程 /規(guī)劃 企業(yè)類型與核心能力分析 類型 基本特征 企業(yè)能力 生產(chǎn)型 致力于不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品。 不斷地創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)型 以極高的性價(jià)比向顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。 一致地使用 服務(wù)型 提供個(gè)性化的方案以滿足顧客的獨(dú)特要求，或提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)
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