如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理2-文庫(kù)吧
2025-01-06 16:38 本頁(yè)面
【正文】 KJ卡片法 三、安索夫策略分析模式 P M模式 SMPA B3 Ｐ Ｍ切小預(yù)測(cè) 一、產(chǎn)品 市場(chǎng) 二、由邊緣預(yù)測(cè)估算 P2總數(shù) M2總數(shù) 三、再導(dǎo)入小方格中做具體估算 P1 P2 M2 M1 SMPA B4 學(xué)習(xí)落實(shí)矩陣圖模式 一、 Supply供應(yīng) Demand需求二向度分析表 二、活用 TMTransportation Model運(yùn)輸模式做范例介紹 三、 TM模式的轉(zhuǎn)用可啟發(fā) ——應(yīng)用于人力資源上 SMPA B5 外包制造增加產(chǎn)能 一、存貨當(dāng)然可做協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃的中介者 TC曲線模式（ TC=Total Cost總成本模式），找出 總成本最低點(diǎn) TC模式 TC模式 ——要求多一些庫(kù)存（成品或原料）以便 臨時(shí)訂單上需要 二、 OEM（ =Original Equipment Manufacturing）原始設(shè) 備制造 =外包生產(chǎn) ——縮短主廠生產(chǎn)時(shí)程 ——甚至只剩 10% ——提升產(chǎn)能 總成本 TC 采購(gòu)成本 庫(kù)存成本 SMPA B6 快速招工不如內(nèi)部人力調(diào)用 一、過(guò)去人力運(yùn)用方式有待改進(jìn) 「蘿卜」一個(gè)「坑」 ——每個(gè)人只有特定限制范 圍的工作任務(wù) ——多能工即是可隨時(shí)調(diào)去做另 一工作 二、人員可請(qǐng)假短缺，但是運(yùn)作不能停頓的，人資的 JD（ =Job Description）工作職責(zé)說(shuō)明 ——要求必須做到 可做主職亦可調(diào)去做副職 三、借用 TM轉(zhuǎn)用于人力模式 SMPA B7 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃 —— 銷售面 一、情況一：本身是半成品 /零件品的供應(yīng)商 1. 客戶和公司之間 ——必須分享一些資訊（ Information Flow Share，簡(jiǎn)稱 IF） ——客戶需要的交期 /數(shù)量是否有彈性（或 部分彈性）。例如，交 500箱，可分二次送貨作業(yè) ——就應(yīng)和本公司業(yè)務(wù)聯(lián) 絡(luò)，愈早提供愈能修正生產(chǎn)計(jì)劃（藉由 MRP模式） ☆ _以配合現(xiàn)有生產(chǎn)能量 二、情況二 :本身是成品 (End Product)依市場(chǎng)客戶需求而變化 P M產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣 ——分析各小市場(chǎng)區(qū)隔中的數(shù) 量 （ PLC—Product Lift Cycle）中的定位 ——估 算預(yù)測(cè)上升或下降趨勢(shì) ——可修正往后的「可能市場(chǎng)需 求」 SMPA B8 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃 — 生產(chǎn)面 一、情況一：在不增加人力 /設(shè)備的狀態(tài)下 ——以合法加班去調(diào)配增加產(chǎn)能 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制對(duì)供應(yīng)商做「事先品管」，以 CA/CP/CPK值可 估算不良率 ——以 SPC取代 SQC進(jìn)貨品管與出貨品管，以縮短生產(chǎn) 時(shí)程 JIT同步會(huì)合后拉式流程模式做分階流程管控 ——并以 PASS問(wèn) 題分析解決策略手法（ Problem Analysis Solving Strategy） 來(lái)縮短時(shí)程以提升產(chǎn)能 二、情況二：現(xiàn)有產(chǎn)能不足負(fù)荷必須以增加人力 /設(shè)備的狀態(tài)下： 「人力盤點(diǎn)」做好可能調(diào)配 「次低 TC總成本」或先做半成品以備需求 ——如有 意外共同負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) (OutSourcing) SMPA C1 計(jì)劃 Planning是可修正變通的 一、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃的精義 1.≠ 做產(chǎn)銷計(jì)劃書(shū)（ Plan） → 因任何計(jì)劃是以 Planning （ ≒ 盤算）為重，而不是以 Plan為重 「可行性」 Feasibility——市場(chǎng)可行性 /技術(shù)可 行性 /預(yù)算可行性 /獲利可行性 =FEAS. Analysis. 二、產(chǎn)銷年度工作計(jì)劃的范例介紹 (銷售 )C→C 副總 +S經(jīng)理 (產(chǎn)品經(jīng)理 ) → 以去年做基礎(chǔ) +增減 %+再加上新 產(chǎn)品 /C是乙方 /S是助理角色 三、月產(chǎn)銷計(jì)劃則隨時(shí)在變 ——因 Order訂單不斷進(jìn)入 四、首先必須學(xué)習(xí)活用 MRPⅠ SMPA C2 訂單進(jìn)入的可預(yù)測(cè)性 一、訂單進(jìn)入是可預(yù)測(cè)的 → 進(jìn)入呈現(xiàn)一種統(tǒng)計(jì)分布 Poisson→ 不用學(xué)習(xí)其原理 → 即可導(dǎo)引許多預(yù)測(cè) 二、任何正規(guī)生產(chǎn)管理表中皆有「等候隊(duì)列」理論 QT=Queuing Theory =Waiting等候 → λ （念朗達(dá)）與 μ （念苗優(yōu) ) 即中文的 “ 進(jìn)入 ”速率 =市場(chǎng)需求 即中文的 “ 產(chǎn)出 ”速率 =生產(chǎn)需求 SMPA C3 QT等
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