如何進行目標管理-展示頁
2025-03-01 21:01本頁面
【正文】 升 11%經營中容易出現的問題目標預估業(yè)務部業(yè)績實現零售部期貨采購商品部業(yè)績達成率低庫存指標異常利潤損失銷售預期過于樂觀新開店預估其實并不太確定品牌公司采購壓力增加基礎庫存資源優(yōu)化整合 解決、平衡經營中常見的問題整合各業(yè)務職能，提升綜合運營效益有效整合全區(qū)資源，實現效率和利潤最大化把握經營發(fā)展方向，部署年度戰(zhàn)略規(guī)劃，提供決策支持經營策略 分析損益指標跟蹤 業(yè)績達成跟進 采購總量規(guī)劃 銷售趨勢預估 目標合理 設定營運規(guī)劃部營運規(guī)劃部 目標設定流程年度規(guī)劃目標、季度調整目標相互結合、共同指引經營方向原有店柜成長率折扣通路占比低產店比例品牌經營坪效目標結構評估 目標管理工具 目標分析套表目標系統(tǒng)工具目標考核機制 目標分級考核 達成率 差異率并重虧損通路跟蹤考核目標管理體系目標管理體系規(guī)劃目標的制定生意成長生意成長幅度？幅度？未來經營重未來經營重點？點？新開店數量新開店數量 ？？2023年？目標制定合目標制定合理性？理性？252。原有店成長率252。通路結構合理性店鋪利潤率虧損通路比例（ 凈利潤率）低產店比例新開通路預估業(yè)績準確率
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