如何進(jìn)行企業(yè)文化管理-展示頁
2025-03-10 14:14本頁面
【正文】 ?科層型。 大企業(yè)特有。 力圖維護(hù)在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵(lì)處于較低水平。價(jià)值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。 中小型企業(yè)特有。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險(xiǎn)精神，缺乏激勵(lì)和約束。 — 《現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略》一書的作者河野豐弘的分類 （三）按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為： ? 溫室型。 ?官僚型企業(yè)文化 。 ?停滯型企業(yè)文化。 （二）按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為： ?有活力的企業(yè)文化 。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。 ? 賭注型文化 。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵(lì)職工完成風(fēng)險(xiǎn)較小的工作。這種文化鼓勵(lì)內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。 表層：形象文化，如海爾有多少產(chǎn)品、有多大規(guī)模、有多少利潤、服務(wù)怎樣等。 軟、硬說 共同價(jià)值觀 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 技巧 人員 制度 作風(fēng) structure strategy skills staff system style Shared values 層次說 內(nèi)層：觀念文化，如海爾創(chuàng)新精神。企業(yè)文化管理 —— 中央黨校經(jīng)濟(jì)部教授 : 潘云良 ? 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 ? 二、企業(yè)文化的類型 ? 三、如何進(jìn)行企業(yè)文化管理 ? 四、勝利油田企業(yè)文化管理案例 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 廣義、狹義說： ? 廣義包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。 ? 狹義主要指企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、精神支柱、倫理道德、典禮儀式及智力因素和文娛生活的總和。 幔層：制度文化，如企業(yè)制度、規(guī)章、員工的行為規(guī)范等。 “ K理論” 企業(yè)目標(biāo) 顧客意識 外界聯(lián)系 全體職工 不斷創(chuàng)新 簡化控制 核心人物 核心人物把企業(yè)目標(biāo) 與職工協(xié)作意愿結(jié)合起來 兩個(gè) K？ 二、企業(yè)文化的類型 （一）按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式的不同分為： ? 硬漢型文化 。競爭性較強(qiáng)、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn) ? 努力工作盡情享受型文化 。競爭性不強(qiáng)、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點(diǎn)。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點(diǎn)。 ? 過程型文化 。機(jī)關(guān)性較強(qiáng)、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強(qiáng)。 特點(diǎn)是：急功近利，無遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動(dòng)遲緩，不負(fù)責(zé)任。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。 這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。 ? 拾穗者型。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動(dòng)而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。 ? 菜園型。 ? 大型種植物型。其特點(diǎn)是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵(lì)。 壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。 ?職業(yè)經(jīng)理型。 ?技術(shù)型。 （五）按照企業(yè)的價(jià)值取向或行為標(biāo)準(zhǔn)的不同分為 民族文化型 市場文化型 個(gè)性與組織的關(guān)系 親情關(guān)系 互有長期
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