如何進(jìn)行企業(yè)文化管理-在線瀏覽
2025-04-05 14:14本頁面
【正文】 承諾 對相互利害關(guān)系依賴緊密 對本公司的認(rèn)同感 等級制的結(jié)構(gòu)關(guān)系 合同關(guān)系 相互短期承諾 對個人利益的依賴，功利主義 按組織成員與組織的交換條件形成相互關(guān)系 組織成員之間的關(guān)系 以具有本公司成員身份而自豪 具有相互依存的意識 廣泛的同事關(guān)系網(wǎng) 一致性壓力較大 強(qiáng)調(diào)集體而非個體的首創(chuàng)性 對同事保持獨立性 有限的相互交往 有限的一致性壓力 強(qiáng)調(diào)個體的首創(chuàng)性 對公司文化的適應(yīng)性 長期的適應(yīng)性過程 上級人員均為輔導(dǎo)、教育、榜樣角色 金字塔式組織 社會化程度低 上下級關(guān)系疏遠(yuǎn)，但工作中卻是磋商者和資源分配者 扁平型組織 三、如何進(jìn)行企業(yè)文化管理 （一）規(guī)范的企業(yè)文化應(yīng)包括以下五個層次： 企業(yè)宗旨 共同愿景 價值理念 企業(yè)精神 文化管理 : （ 1）觀念層面 （ 2）制度層面 （ 3）管理層面 公 司 狹義的宗旨 合適的宗旨 化妝品公司 復(fù)印機(jī)公司 化肥廠 電影廠 勝利油田 我們生產(chǎn)化妝品 我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī) 我們出售化肥 我們生產(chǎn)電影 我們出售石油 我們讓每個人變得更美麗 我們幫助您提高效率 我們幫助您提高產(chǎn)量 我們生產(chǎn)娛樂 拼搏 \奉獻(xiàn) \愛國 \敬業(yè) （為民族提供可持續(xù)性能源） （一）企業(yè)宗旨 （二）共同愿景 ? 從勝利走向勝利： ? 第一個勝利是勝利油田的成功開發(fā)。 ? 第一個勝利依靠的是：艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、不怕犧牲的創(chuàng)業(yè)精神。 ? 它反映了勝利油田適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，積極參與國際和國內(nèi)兩個市場的競爭，謀求企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)“從勝利走向勝利”的共同理想。 ? 第二，反映了時代的變化對勝利油田的新要求 ? 第三，反映了勝利領(lǐng)導(dǎo)集體 對勝利油田生存與發(fā)展的新抉擇 （四）企業(yè)精神 ?拼搏 \奉獻(xiàn) \愛國 \敬業(yè)：勝利人所特有的，是勝利油田從勝利走向勝利的精神財富。它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，這種感覺會散播到整個組織的活動中，使各種不同的活動融匯起來。 什么是國際的？ ? 我們的戰(zhàn)略是國際化的：管理理念、研發(fā)思路和經(jīng)營策略與國際同步。 ? 我們的人才是國際化的：擁有國際知名的科研人才，同時國際優(yōu)秀的人才為我所用。 什么是開放的 ？ ? 思想是開放的：管理思想與時俱進(jìn)。 ? 技術(shù)是開放的：技術(shù)無邊界，與國內(nèi)外的相關(guān)單位廣泛協(xié)作，互為窗口，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，合作雙贏。 價值觀是企業(yè)文化的核心！ 為什么這就是我們的價值觀？ 我們所說的人才是指圍繞采油院的發(fā)展想干事、能干事、干成事，講誠信、善協(xié)作的人。我們的事業(yè)能否成功取決于優(yōu)秀的人才能否為我所用。 價值觀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則
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