【摘要】有效管理與企業(yè)增值學習內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺?如何進行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級不相適應的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應的矛盾●現(xiàn)有員工隊伍與企業(yè)目標實現(xiàn)不相適應的矛盾?新的利潤增長點和持續(xù)發(fā)展
2025-03-26 14:44
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-03-26 14:43
【摘要】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目如何進行崗位評價2023年12月今日議題?工作評價的定義?工作評價的意義?工作評價的注意事項?工作評價的方法介紹工作評價的定義工作評價:也稱職務評價或崗位評價,指采用一定的方法對企業(yè)中各種工作崗位
2025-03-30 16:31
【摘要】如何提案一、如何提案目的:讓你想的(策略)與做的(戰(zhàn)術(shù))技巧化成有效的提案。?得到預期的效果(生意)?對你有幫助的印象(升官發(fā)財)你將學會:?將思考化成文字(策與術(shù))。?策與術(shù)在文字的結(jié)構(gòu)化(邏輯)。?撰寫或提案將更具煽動力(Sexy)。?受眾或提案對象受到啟發(fā)(生意或……)。?將撰案時間縮短(思大于寫)
2025-06-29 08:01
【摘要】怎樣進行工作教導蔡伯歷經(jīng)理(企管培訓資料下載)要人做事,先給目標、方針及規(guī)範,以免誤導?目標?計劃?組織?協(xié)調(diào)?督導?評價(企管培訓資料下載)工作教導的目的?由不知而知?由不能而能?由不行而行?由不
2025-04-05 14:14
【摘要】如何進行企業(yè)價值的管理?(VBM)?企業(yè)是你的戰(zhàn)場,是你個人價值的體現(xiàn)之地。?企業(yè)的基本目的是價值創(chuàng)造。增值與成長了解企業(yè)所處的環(huán)境你的企業(yè)政府方面*法規(guī)*稅收政策*法律系統(tǒng)文化方面*外觀*社會問題*生活方式經(jīng)濟方面*利率*
2025-04-05 13:45
【摘要】在將來,建立穩(wěn)固市場地位的過程將成為塑造公司個性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)?!芩古痢だサ隆豆揪瘛非把?992年,美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出:“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關
2025-02-06 17:14
【摘要】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設計績效考評文件?(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會?為什么要進行績效考評績效考評的目標:正確地評價員工的工
2025-03-25 16:42
【摘要】薪酬管理講義第一部分:為什么要進行薪酬設計一、薪酬設計的總目標二、薪酬問題令人關注三、合理的薪酬設計能帶來的好處一、薪酬設計的總目標使公司同等的人工費用,產(chǎn)生最大的員工激勵力二、薪酬問題令人關注在人力資源管理領域中,薪酬管理是最敏感的管理任務。它的困難性在于:第一,員工對
2025-03-29 06:51
【摘要】)培訓師:劉薇如何進行一場企業(yè)管理部內(nèi)訓系列一完美培訓)?培訓準備?自身準備?進行培訓?抓住聽眾提綱)1、考慮培訓的目標:什么是你要告訴聽眾的?怎樣才是最佳的表達方式?培訓準備-確定目的寫完講稿,砍!砍!
2025-02-03 01:54
【摘要】企業(yè)文化管理——中央黨校經(jīng)濟部教授:潘云良?一、企業(yè)文化的內(nèi)涵?二、企業(yè)文化的類型?三、如何進行企業(yè)文化管理?四、勝利油田企業(yè)文化管理案例一、企業(yè)文化的內(nèi)涵1、廣義、狹義說:?廣義包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。?狹義主要指企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營思想、精神支柱、倫理道德、典禮儀式及智力因素和文娛
【摘要】存貨概念所謂存貨,系指儲存的貨物,它一般包括以下一些貨物:(1)庫存的原、材、燃料,以及備品、備件與工具;(2)庫存的在制品,半成品;(3)庫存的成品。存貨一般具有以下功能:(1)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常需要(2)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模(3)緩沖作業(yè)的失誤
2025-04-14 19:04
【摘要】如何管理你的績效案例1黃小麗原料倉的倉庫主管。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。這六年來,她和她的上司吳超仁一直相處得不錯。盡管吳超仁從未對她的工作進行過任何正式的評價。不過,黃小麗也認為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個到辦公室。有時因為趕急貨,她要看著工人將所有貨料驗收好,入好倉,記好收貨記錄,搞到晚上十點
2025-01-29 06:32
【摘要】持續(xù)改進技能之六—如何進行訪談訪談前需做的準備要做的“軟件”方面的準備?訪談的目的或動機?設計訪談問題(必談問題、重點問題與一般問
2025-03-27 22:42
【摘要】35/36如何進行企業(yè)購并做為一個企業(yè)決策者,當你已經(jīng)決定下一步發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)購并時,在你采取行動前,要弄清楚你要兼并什么類型的企業(yè),你努力的方向是否正確,但又不要因?qū)ふ曳秶灾潞雎粤似渌袃r值的目標。確定好基本條件和構(gòu)想,設計一個企業(yè)購并的藍圖,從而發(fā)現(xiàn)并評估候選的企業(yè)。????首先,為購并的企業(yè)制定一個標準,這樣可以重新明確
2025-07-14 23:58