【摘要】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強(qiáng)規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺(tái)?如何進(jìn)行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級(jí)不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊(duì)伍與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展
2025-03-26 14:44
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-03-26 14:43
【摘要】大華服裝公司的成本計(jì)算如何進(jìn)行組長(zhǎng):胡童組員:潘薪米王婷張璐馬小帥李偉娜李宸玉王亞慶鄭佳力案例背景大華服裝公司主要大量生產(chǎn)“風(fēng)姿牌”全毛套裝西服,分男裝和女裝兩個(gè)系列,歸一類計(jì)算產(chǎn)品成本。該廠設(shè)有裁剪、縫紉、平整三個(gè)基本生產(chǎn)車間,按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配男西服和
2025-02-03 15:16
【摘要】如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的管理?(VBM)?企業(yè)是你的戰(zhàn)場(chǎng),是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)之地。?企業(yè)的基本目的是價(jià)值創(chuàng)造。增值與成長(zhǎng)了解企業(yè)所處的環(huán)境你的企業(yè)政府方面*法規(guī)*稅收政策*法律系統(tǒng)文化方面*外觀*社會(huì)問題*生活方式經(jīng)濟(jì)方面*利率*
2025-04-05 13:45
【摘要】在將來(lái),建立穩(wěn)固市場(chǎng)地位的過程將成為塑造公司個(gè)性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)?!芩古痢だサ隆豆揪瘛非把?992年,美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中指出:“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)
2025-02-06 17:14
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理?目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件?(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):正確地評(píng)價(jià)員工的工
2025-03-25 16:42
【摘要】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用,產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力二、薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對(duì)
2025-03-29 06:51
【摘要】企業(yè)文化管理——中央黨校經(jīng)濟(jì)部教授:潘云良?一、企業(yè)文化的內(nèi)涵?二、企業(yè)文化的類型?三、如何進(jìn)行企業(yè)文化管理?四、勝利油田企業(yè)文化管理案例一、企業(yè)文化的內(nèi)涵1、廣義、狹義說:?廣義包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。?狹義主要指企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、精神支柱、倫理道德、典禮儀式及智力因素和文娛
2025-04-05 14:14
【摘要】存貨概念所謂存貨,系指儲(chǔ)存的貨物,它一般包括以下一些貨物:(1)庫(kù)存的原、材、燃料,以及備品、備件與工具;(2)庫(kù)存的在制品,半成品;(3)庫(kù)存的成品。存貨一般具有以下功能:(1)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要(2)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模(3)緩沖作業(yè)的失誤
2025-04-14 19:04
【摘要】進(jìn)行有效溝通目錄?優(yōu)秀談判人員調(diào)查?合作式與競(jìng)爭(zhēng)式談判?談判中的理性與情感成分?影響談判的心理因素目錄?討價(jià)還價(jià)——單項(xiàng)式與整體式?單項(xiàng)式談判?整體式談判?談判小竅門
2025-02-08 19:13
【摘要】如何管理你的績(jī)效案例1黃小麗原料倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)主管。她在這個(gè)職位上已經(jīng)干了六年。這六年來(lái),她和她的上司吳超仁一直相處得不錯(cuò)。盡管吳超仁從未對(duì)她的工作進(jìn)行過任何正式的評(píng)價(jià)。不過,黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個(gè)到辦公室。有時(shí)因?yàn)橼s急貨,她要看著工人將所有貨料驗(yàn)收好,入好倉(cāng),記好收貨記錄,搞到晚上十點(diǎn)
2025-01-29 06:32
【摘要】如何進(jìn)行促銷談判二、談判前期準(zhǔn)備-資料的收集如何解讀品牌供應(yīng)商如何分類商場(chǎng)(一)對(duì)方企業(yè)信息收集品牌坐標(biāo)圖;品牌市場(chǎng)情況調(diào)查表;如何解讀品牌1、產(chǎn)品層面:設(shè)計(jì)、面料、版型、工藝、競(jìng)爭(zhēng)品牌、目標(biāo)客戶、DNA案例:迪桑娜女鞋LESS2、渠道建設(shè)能力與開店政策:購(gòu)
【摘要】持續(xù)改進(jìn)技能之六—如何進(jìn)行訪談訪談前需做的準(zhǔn)備要做的“軟件”方面的準(zhǔn)備?訪談的目的或動(dòng)機(jī)?設(shè)計(jì)訪談問題(必談問題、重點(diǎn)問題與一般問
2025-03-27 22:42
【摘要】35/36如何進(jìn)行企業(yè)購(gòu)并做為一個(gè)企業(yè)決策者,當(dāng)你已經(jīng)決定下一步發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)購(gòu)并時(shí),在你采取行動(dòng)前,要弄清楚你要兼并什么類型的企業(yè),你努力的方向是否正確,但又不要因?qū)ふ曳秶灾潞雎粤似渌袃r(jià)值的目標(biāo)。確定好基本條件和構(gòu)想,設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)購(gòu)并的藍(lán)圖,從而發(fā)現(xiàn)并評(píng)估候選的企業(yè)。????首先,為購(gòu)并的企業(yè)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這樣可以重新明確
2025-07-14 23:58
【摘要】福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)2023年12月今日議題?工作評(píng)價(jià)的定義?工作評(píng)價(jià)的意義?工作評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)?工作評(píng)價(jià)的方法介紹工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià):也稱職務(wù)評(píng)價(jià)或崗位評(píng)價(jià),指采用一定的方法對(duì)企業(yè)中各種工作崗位
2025-03-30 16:31