如何進行質量成本管理-展示頁
2025-01-22 16:38本頁面
【正文】 廢252。ZdChina,克勞士比的克勞士比的 發(fā)現發(fā)現下列情況將會不斷出現，比如：v工廠管理方面：工廠管理方面：252。ZdChina,“開車理論開車理論 ”” ：： 品質如何具有生命品質如何具有生命 169。經驗分享： Tennant 公司探求品質奧秘169。 Phil .Crosby169。ZdChina,Crosby品質光譜品質光譜品質是免費的！169。ZdChina,解開品質解開品質 密碼密碼 ！！ 品質，如何具有生命 ！ 笑談品質 ： 高品質如何推動生產率與盈利能力的提升 ——169。ZdChina,什么是、什么是 品質品質 ？？ “程度 ” “好 ”“讓步接受 ”“妥協 ”“會簽 ”…人人都說： 品質第一，品質是生命 但，現實的情況卻是 ——品質，你如何定義？科學，還是作詩？ 169。ZdChina,賈總的醒悟賈總的醒悟 ??！ 吃錯藥啦：企業(yè)的病根原來在自身呵！來得快的，也都去得快。ZdChina,169。ZdChina,169。ZdChina,169。ZdChina,169。如何進行如何進行 質量成本管理質量成本管理 引引 子子 從夢達公司 賈總的故事開始 …169。ZdChina,169。ZdChina,169。ZdChina,169。ZdChina,169。ZdChina,169。如何才能持續(xù)？盈利與否，命系成本，而關乎人氣，最后體現為品質 —客戶想要的那么，抓住品質，是否可以提人氣、降成本，促盈利呢？！169。ZdChina,背后的背后的 原因原因 何在？何在？ 1. 品質意味著好、更好的程度（產品分等級、讓步接收），為此，2. 統(tǒng)計技術作為品質控制工具是最經濟有效的方法，它證明第一次就做對是不可能的（修修補補的習慣），因此，3. 多一些檢查總能及早地發(fā)現問題（大量依靠檢驗），所以，4. 存在著 “品質經濟學 ”：高品質與低成本不可兼得（ AQL政策），而且，5. 準時交貨和確保進度與品質無關（犧牲品質以保證進度），因為，6. 問題出在一線：品質只是車間的事情，而工人們又散漫又漠不關心（紀律與懲罰） 為此，必須加大檢驗與監(jiān)督的力量，而且，7. 品質部門應該為品質負責（品質問題）“傳統(tǒng)的品質智慧 ”說 ——169。ZdChina,169。ZdChina,品質回報品質回報 利潤！利潤！平均 4% 平均 8%銷售利潤率 銷售增長率第一級品質檢驗第二級品質保證第三級預防次品第四級零缺陷16數據來源： Quality Pays品質 MoneyMaker!“品質對公司財政上的貢獻，就是把浪費掉的錢又變成了利潤，而相對來說，這部分得來最為輕松 ”。ZdChina, 課堂練習課堂練習 1n 自我評估： 請結合 “品質光譜 ”并利用 “品質管理成熟度評估表 ”為自己的組織打分，然后與大家分享你的體會 ，可能的話，據此向公司高級經理提出你的改進建議。ZdChina,還原品質、還原品質 生命生命 ??！ 品質，就這樣具有生命 ！ 品質 “完整性 ”： 品質是組織的骨骼、財務是組織的血液、關系是組織的靈魂生命強壯的公司：1. 人們 習慣 于第一次就把事情做對2. 增長 是盈利的和穩(wěn)定的3. 客戶 的需求是可以預期的4. 變化 是有計劃的和可控的5. 人們在這里 工作 是自豪的業(yè)務 /關系成功 =值得信賴的組織 =永續(xù)成功的組織169。ZdChina,焦點：焦點： 我們的組織是這樣的嗎我們的組織是這樣的嗎？？圖片來源：美國 《 讀者文摘 》 雜志問題：面對這種局面你通常將會怎樣做？169。返工252。返修252。設備 /材料的維修252。等待時間252。加班補貼252。銷售定購錯誤252。擔保費用252。可接受帳目的時間花費252。產品檢索252。銷售讓步252。應對消費者投訴的時間252。客戶在預約好的時間沒有到場252。有缺陷的原料252。原料變異252。…如果不能第一次就把事情做對，則如果不能第一次就把事情做對，則 ————169。 設備的停工期252。 不適當的文件252。 由于方向變化而導致的耽擱252。 由于意外事件造成時間損失252。 重復實驗和證明252。 意外252。 空閑時間252。 道德推委、調查推辭252。 因錯誤進行的試驗252。 錯誤信息252。 總部和地方的沖突252。 相互沖突的標準、要求252。 無書面程序252。 低價位導致不符和要求252。 過多的和陳舊的存貨清單252。 沒有必要的會議252。 過度存儲印刷資料252。 進行對錯誤的更正252。ZdChina,直接后果直接后果 : 不符合要求的代價不符合要求的代價對
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