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正文內(nèi)容

如何進(jìn)行生產(chǎn)管理診斷-展示頁

2025-03-01 22:42本頁面
  

【正文】 。 方案 年產(chǎn)量 概率 年固定費(fèi)用 單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用 1 5000 202300 80 2 8000 250000 75 3 10000 320230 65 4 15000 450000 50 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 計(jì)算各方案的收益 ( 1) 5000*( 15080) 202300=150000 ( 2) 8000*( 15075) 25000=350000 5000*150( 8000*75+250000) =10000 ( 3) ( 4) 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 計(jì)算各方案的期望值 ( 1) *15+*15+*15+*15=15萬元 ( 2) *(10)+*35+*35+*35= ( 3) ( 4) 生產(chǎn)過程組織的診斷 一、生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的診斷 (一)生產(chǎn)過程的組成 (二)合理性分析(例如:工序劃分是否合理、“精干主 體、分流輔助”原則等) 二、生產(chǎn)單位的組織形式診斷 (一)企業(yè)的生產(chǎn)單位 (二) 企業(yè)生產(chǎn)單位的三種組織形式 (三) 組織形式的比較分析法 三、工廠布置診斷 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法 生產(chǎn)過程組織的診斷 ? 工藝專業(yè)化:是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)管理診斷 生產(chǎn)管理診斷概述 一、生產(chǎn)管理的含義 二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義 三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容 ( 1)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(上層 — 領(lǐng)導(dǎo)層) ( 2)生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷(中 層 — 管理層) ( 3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷(基層) 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產(chǎn)戰(zhàn)略 方案,可以從以下方面著手 : ( 1) 從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度進(jìn)行劃分 ( 2) 從適應(yīng)市場(chǎng)需求的角度,按生產(chǎn)類型不同劃分 ( 3) 按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分 二、生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷的方法 ( 1)趨勢(shì)分析法(定性) ( 2) 期望值法(定量) 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ?大批量 ?中批 (批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)) ?單件小批 ? 成本領(lǐng)先 ? 差異化或特色化 ? 重點(diǎn)化 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ? 存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 ? 訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 (戴爾公司的直銷模式) 訂貨處理 資料儲(chǔ)存 配件準(zhǔn)備 整機(jī)裝配 產(chǎn)品測(cè)試 產(chǎn)品包裝 集結(jié)待運(yùn) 委托發(fā)送 1993年:銷售 29億,存貨 ; 1997年:銷售 123億,存貨 ; 1999年:只有 7天庫存; 2023年:銷售 300億;每 2小時(shí)進(jìn) 一次料。 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ? 例:企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品,經(jīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè),提出四個(gè)方案,資料如表所示 :產(chǎn)品單價(jià) 150元,如賣不出去產(chǎn)品報(bào)廢,無殘值回收。(如:熱處理、電鍍、鑄造、鍛造等) ? 對(duì)象專業(yè)化:把加工對(duì)象的工藝過程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中,組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組
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