1項目管理簡介-展示頁
2025-01-26 14:48本頁面
【正文】 ? 銀河電力公司準備實施陜北能源基地項目 ? 某設計院準備申請世界銀行貸款項目 ? 某企業(yè)準備生產一種新產品 ? 大堂電信準備開發(fā)新的 CDMA手機等 這些例子所具有的共性 —— 都包含以下四個基本要素： （ 1）項目的總體屬性 項目實質上是一系列的工作。 項目管理 西安交通大學管理學院 劉新梅 2023年 3月 12日 1 概述 2 項目組織管理 3項目目標和項目范圍管理 4項目計劃 5項目成本管理 6項目時間管理 7計算機輔助項目管理軟件 授課內容 自我介紹 ? 劉新梅 ,女 ,博士 ,教授西安交通大學管理學院技術經濟與管理系教師 . ? 主要研究方向 產業(yè)經濟 投資管理與項目評價 ? 主要成果 主持或參加國家級 省部級 校級及橫向課題 20余項 ,發(fā)表學術論文 40余篇 . ? 近期在研項目 國家自然科學基金 基礎設施產業(yè)市場化改革模式及框架 國家社科基金 無形資產評價理論 方法與政策研究 等 ? 碩士招生方向 :產業(yè)經濟與投資決策 1概述 ? 項目 ? 項目管理 ? 項目管理知識體系 ? 項目管理的環(huán)境和過程 ? 項目 ? 項目的概念 ? 項目的特點 ? 項目的壽命周期 項目的概念 ?什么是項目？ 讓我們先看幾個例子 。 定義： 項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提 ， 有效地利用資源 ， 為實現(xiàn)一個特定的目標所做的一次性的努力 。 （ 2）項目的過程 任何一個項目都是必須完成的、臨時的、一次性的、有限的任務。 （ 3）項目的結果 項目都有一個特定的目標，（產品或服務） （ 4）項目的共性 任何一個項目，在實施過程中都會受到資源、時間、資金等的約束，并在這些約束下進行。 2）英國皇家建造師學會和美國建造師學會： 項目管理是從項目開始到結束，通過對一個項目的整體規(guī)劃、控制、協(xié)調，使得項目滿足客戶的要求：準時完成、預算費用、符合所有的質量標準。 項目管理是由項目經理負責，在一定約束條件下，對項目全過程，進行高效率的組織、計劃、協(xié)調和控制，最優(yōu)實現(xiàn)項目目標的科學管理過程。 因而具有較大的風險和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項目組織。 ? （ 2）組織職能 組織職能也是項目管理的重要職能，它是項目能否成功的組織保證。 工程項目 管理 建設全過程管理 階段性管理 設計階段管理 施工階段管理 項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同 企業(yè)管理 —— 整個企業(yè)，企業(yè)生產經營的各個方面；項目僅是企業(yè)中的一個組成部分。 ? 組織形式不同 項目：機構少、人員精、專業(yè)化。按照國際項目管理專業(yè)資質認證標準，國際上許多項
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