1-1項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組織與管理-展示頁
2025-01-14 01:24本頁面
【正文】 圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的平衡；b，具有不同目標(biāo)期望的利益集團(tuán)之間的平衡；c，已識別（需求）和有待識別（期望）目標(biāo)之間的平衡。3 項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目管理（ PMBoK,2023,P6）定義：應(yīng)用知識、技巧、工具、技術(shù)等，開展項(xiàng)目活動，通過項(xiàng)目實(shí)施，滿足和超越各種利益集團(tuán) (Stakeholder)對該項(xiàng)目的需要和期望。2,項(xiàng)目的主要特征有限的時(shí)間周期；具有明確目標(biāo)；需要具有不同技能和才能的人 們在項(xiàng)目小組中共同工作；要滿足項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等特 定要求；涉及人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理等。五、定義 1 項(xiàng)目? 項(xiàng)目管理協(xié)會（ PMI）的定義（ PMBoK, 2023, P4）：一種用于創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)的短期工作努力。? 90年代，全面質(zhì)量管理，改善質(zhì)量和生產(chǎn)力的努力，從硬件開發(fā)項(xiàng)目到軟件開發(fā)項(xiàng)目。? 70年代，越南戰(zhàn)爭和石油危機(jī)，美國成立項(xiàng)目管理學(xué)會，英國成立項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會。 四、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史 ? 項(xiàng)目管理起始于建造金字塔？? 20世紀(jì) 50年代，曼哈頓項(xiàng)目。 ” 二、學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 理解 21世紀(jì)中項(xiàng)目管理日趨重要的原因? 理解 “ 項(xiàng)目 ” 與 “ 項(xiàng)目管理 ” 的定義? 識別和懂得項(xiàng)目管理的背景? 識別項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域? 識別項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能 三、為什么項(xiàng)目管理當(dāng)代成為一種關(guān)鍵的管理技能 ? 快速涌現(xiàn)的新產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品生命周期日趨縮短；? 項(xiàng)目大型化和復(fù)雜化，需要整合各種資源和技術(shù)；? 企業(yè)規(guī)模小型化，外部尋找資源，增強(qiáng)了管理外部供應(yīng)商和服務(wù)提供者的責(zé)任；? 消費(fèi)者對精確定制化產(chǎn)品和服務(wù)的需求；? 企業(yè)開展快速變化戰(zhàn)略和運(yùn)營，以迅速適應(yīng)快速變化的市場；? 許多新管理方法，如企業(yè)再造、同步工程、標(biāo)桿管理和 ISO9000/14000等，需要項(xiàng)目小組加以推動和實(shí)施。 課程作業(yè)與考試? 課程參與（ 10分）? 作業(yè)（ 50分）作業(yè)一，項(xiàng)目建議書作業(yè)二，項(xiàng)目定義報(bào)告作業(yè)三，項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告? 考試（ 40分）問題解答，案例分析話題 1：項(xiàng)目管理背景Project Management Context 一、導(dǎo)言 ? 當(dāng)前，項(xiàng)目管理對于企業(yè)組織是如此之重要，正如 ： “進(jìn)入 21世紀(jì)，項(xiàng)目管理將掃蕩傳統(tǒng)職能直線型的管理。（ J Rodney Turner, The Handbook Of ProjectBased Management Improving－ The ProcessesFor Achieving Strategic Objectives, Second Edition, McGraw Hill, 1999）3， 項(xiàng)目管理知識體系導(dǎo)論4，案例分析集。如各種類型的項(xiàng)目流程，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命周期（ Project Life Cycle）等。? 例如，各種利益集團(tuán)對具體項(xiàng)目的影響力，如何管理這些利益集團(tuán)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能，社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響等。 包括采購規(guī)劃、需求發(fā)布、供應(yīng)源的選擇、合同管理和合同履約和結(jié)束。 包括風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變和控制。 包括溝通規(guī)劃，信息傳遞，業(yè)績報(bào)告和項(xiàng)目終結(jié)。包括組織規(guī)劃、資源獲取和建立開發(fā)小組。 包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和控制。 包括資源規(guī)劃、成本估計(jì)、預(yù)算和控制。 包括各種活動的定義、排序、期限估計(jì)、制定時(shí)間表和控制。 包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目范圍的定義，驗(yàn)證范圍和控制項(xiàng) 目范圍的變化。 包括項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)、執(zhí)行和整體變化控制。項(xiàng)目管理的知識和 方法，旨在幫助經(jīng)理們有效展 開這類工作。? 優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)分工明確，易于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，組織穩(wěn)定性高。 02169982593 ? Email: 常見的直線職能型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總裁人事 行政車間 1 車間 2 車間 3 車間 4 車間 5? 兩套系統(tǒng)：直線系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)。 1991年，曾獲上海市市政府科技進(jìn)步二等獎，以及各類獎項(xiàng) 5項(xiàng)。? 長期從事管理學(xué)、運(yùn)營管理和投資決策評價(jià)等領(lǐng)域的教學(xué)工作。? 1995－ 1996年，曾獲美國 Fulbright基金的資助，赴美國新奧爾良南方大學(xué)等講學(xué)十個(gè)月?！俄?xiàng)目組織與管理》Project Organization and Management主講教師
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